金坛市滨湖新城金广场施工组织设计

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1、 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 1 页金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程施工组织设计第一章 总体概述一、工程概况 工程简况本工程为金坛市滨湖新城金广场A、B、C、D楼室内外消防工程，建设地点位于金坛大道北侧、东一环东侧、东二环西侧拟建纬向路南侧。本项目为二类高层建筑，分为A、B、C、D楼组成，总建筑面积为143419平方米。 其中A、B楼包括办公和会议功能，地上11层，地下二层，建筑高度为49.9米；A楼地上建筑面积为54382平方米，B楼地上建筑面积为13160平方米，地下建筑面积为34029平方米；C楼为后勤服务中心、行政服务中心，地上5层

2、，地下1层，地上为17583.8平方米，地下为10114.4平方米，建筑高度为23.4米；D楼为档案馆和信访功能，地上5层，面积19115.3平方米，建筑高度23.4米。 安装工程主要内容本项目消防工程主要内容为火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、高压细水雾灭火系统。现将各系统主要工程内容简述如下：1、消防报警系统：管线敷设、桥架安装、自动报警装置安装调试、防火控制系统装置安装调试及消防末端设备的安装调试；大楼内消防设备一级负荷供电，应急照明、应急疏散指示照明、消防设备配电分支线路采用 WDZBN-BYJ 型铜芯导线。2、消防喷淋系统：本项目室内均设自动喷淋灭火系统，为一个压力分区。系统按

3、规范要求设置自动喷淋水力报警系统，水力报警系统设于地下室消防泵房内。3、消火栓系统：消防泵房设在 A 楼，消防水箱设在 A 楼屋顶。消防水泵流量按主楼设计为 30L/S。各层均设消火栓灭火系统，保证室内任何部位有两支水枪的充实水柱同时到达。4、本工程消防箱内置 DN65 室内消火栓、25M 水龙带、19 水枪，DN25 消防软管卷盘及喷嘴口径不小于 6mm 自救式水喉一套及消防泵启动按钮；消防箱下部配置 5Kg装手提式磷酸铵盐干粉灭火器 3 具，变电所灭火器设置于单独的灭火器箱内。5、高压细水雾灭火系统：D楼为档案馆的库房区域、A楼地下二层变配电间均采用高压细水雾灭火系统，本系统采用不锈钢管，

4、工作压力20MPa管道及其连接件的最大试验压力不低于系统工作压力的1.5倍。 现场施工条件 工程现场三通一平已完成； 工程用电、用水已接至施工现场； 有关勘探资料已齐全。 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 2 页（四） 、技术文件及主要编制依据1 自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB50261-2005）2 建筑灭火器配置设计防火规范 （GB50140-2005）3 火灾自动报系统方案及验收规范GB50166-20074建筑消防设施工技术验收规程 DB32/186-19985建筑防火封堵应用技术规程CECS154-20036 民用建筑设水消防系统设规范 （DGJ32

5、/J92-2009）7其它相关国家规范及工程设计文件施工图纸二、施工总体设想根据本工程特点，安装工程施工将分五个阶段进行：施工准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装全面铺开施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收交付阶段。我公司将根据不同施工阶段的特点，及时准确地配置各种生产要素，并采用科学合理的施工方法，在保证阶段目标如期实现的的基础上确保工程如期竣工。1、工程工期目标：301天。2、工程质量目标：合格工程且不影响 A、B、C 楼评定“扬子杯” ，D 楼评定“金龙杯” 。3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无设备事故，无火警，创安全无事故工程。4、环境保护目标：污水、噪声、粉尘、有毒有害

6、废弃物排放受控，无相关方投诉事件。三、施工方案的针对性 施工组织设计及施工方案是项目施工的主要依据和指导性文件，项目施工生产必须遵照“方案先行”的原则，工程项目部组建后，项目部有关技术人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性的施工技术方案，报送公司总工程师批准后，再报现场监理工程师、业主审核并确认。方案的编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿，编制好的方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全第一的要求，以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标的实现。本施工方案将针对本安装工程各系统复杂、集中的情况，对走道安装系统布置方

7、案、智能化程度高、弱电管线的施工要求等在本施工组织设计中对各分项工程的施工方案进行具体和详尽的阐述。如：本工程设备众多，设备布置密集，管道管径大，交叉多，进行二次设计科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工的一个重点。四、本工程施工段的划分按时间参数和专业流水划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、施工安装阶段、调试试运行阶段三个施工阶段，以上三个施工段中包括各专业工程的施工内容。 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 3 页施工段流水作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效地组织均衡生产，合理利用资源

8、，有效控制工程进度，确保工程质量。第二章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置概述 施工现场临设布置总体设想合理的现场布置，是进行有序、高效施工生产的必要条件，也是项目部现场施工管理水平、文明施工的具体体现。但根据本工程现有场地有限这一特殊情况，搭设较多的临时设施，势必造成施工场地拥挤，影响施工秩序，破坏施工现场的整齐美观，为此，我公司考虑将充分发挥我们本地施工企业的优势，减少现场制作场地的用地，大部分的现场制作工作放到公司车间和工场完成，仅考虑现场零星内容的制作场地，现场工场用地由仅需60m 2。二、施工现场平面布置图（见附表5）第三章 施工进度计划及控制措施一、施工进度保证措施（一） 、施

9、工进度说明我公司通过对图纸研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，承诺安装工程的施工工期为301天。工期承诺：我公司坚决响应招标文件要求，若因我公司原因造成工期延误，愿按10000元/天接受处罚。（二） 、进度保证措施1、工程进度保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案正确实施工期定期检核进度分析计划调整 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 4 页2、影响工程进度的主要因素分析3、保证工程进度的组织措施为了能在规定时间内完成本工程，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安

10、排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 由于本工程涉及到与其他单位承包的土建工程的配合工作及装饰单位的工作进度。为此我部将协同业主、监理及土建总包单位针对总包总施工计划，制定安装工程施工进度计划，排好各个安装工程的时间节点，并做出承诺在制定的时间节点之前完成其应该完成的工作，以配合土建及装修工程施工进度。以上工作请业主、监理及总包共同参与监督。 劳动力的投入是保证本工程工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与

11、劳动力。不不 不 不 不不不不不不不不不不不 不不不 不 不 不不不不不不不不不不不 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 5 页 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总

12、包、监理单位等参加） ，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理 , 并对旬、周计划加一以调整。 根据工程特点及工作面的部署 , 强化材料设备部门人员结构 , 材料提前配齐配足, 便于加快施工进度。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量 , 开展以质量为中心的劳动竞赛 , 即提高工程质量同时加快施工进度。4、保证工程进度的管理措施 项目部管理人员认真学习本公司与业主签订

13、的合同文本 , 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中 ,以合同文本为依据 ,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则 ,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划 ,以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据 ,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等)。 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外

14、，项目部一律以书面指示 , 及时发给各工作班组执行。 金坛市滨湖新城金广场 A、B、C、D 楼室内外消防工程 第 6 页 项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求 , 相互紧密合作 , 确保工程顺利进行。5. 保证工程进度的材料供应措施(1) 及时准确地向业主提出供料计划且共有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作 ,在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎 ,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任

15、此项工作。(3) 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收 , 建立专职保管员及完整的领用手续 , 保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。(4) 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 , 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素 ,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 :项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度 , 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责 , 坚决杜绝计划盲目性 , 铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基甜上 , 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此 , 项目部将坚持材料采购在 三比一算 的基础上坚持大型企业有的不买乡镇企业的 ,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有通知单及严格的验收入库制度 , 采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 , 同时也做好对业主的报批工作 , 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管