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1、电影院年度工作总结 3 篇在即将过去的 20中，我们大通电影城经营团队自 3 月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：一、 多快好省地搞好基建工作。今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的
2、开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料 8 大件总价值超过 百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任
3、务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了 12 天时间;开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电
4、器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价 元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199 万元，为国家、集体节约资金超过 元。在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全
5、体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。二、勤严奇信地创造经营业绩。如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自 7 月 16 日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998 场，观众超过 112657 人次，实现票房收入 元，包场收入(场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等 元)，创造了一个良好的开端。卖品部 5 个半月收入为 490433 元，占票房成绩的 总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信
6、”这四方面。1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上 12 点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此，要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在
7、经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有 576 个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”、“百年春健身会所”、“机”、“平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继
8、推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，
9、逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了 510 元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超 15 万有狄仁杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、唐山大地震、非诚勿扰 2，其中唐山大地震。单日票房成绩最高创 元。目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以
10、改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。电影院年度工作总结大明宫 院是西北首家 院，于 20 x 月 x 日开业。大明宫 院与上海联和院线合作，引入商业化运营模式，为西安影迷带来更加丰富多彩的娱乐选择。一、 影院现状大明宫 院隶属西安曲江大明宫投资(集团)有限公司，坐落于大明宫国家遗址公园东南角，紧邻遗址公园南游客服务中心。影院占地面积约 20方米，拥有三个影厅，分别为 厅、数字 3D 影厅及数字 2D 影厅，另在遗址中心还拥有一个球幕影厅。 厅荧幕尺寸为 2M，能同时容纳 293 人观影(含残疾人专用座位 2 个)，并使
11、用国内最先进的 字系统及音响系统。数字 3D 影厅荧幕尺寸为 18M*同时容纳 209 人观影(含残疾人专用座位 2 个)。数字 2D 影厅荧幕尺寸为 9M*容纳 80人观影。影院内拥有高效快捷的售票系统、残疾人专用无障碍通道等，且拥有一支高素质的专业服务队伍，处处体现着影院的专业化和人性化。作为西北首家 院，大明宫 院给广大游客带来了焕然一新的震撼视听体验，干净、清澈、明亮、令人惊叹的 观众沉浸在仿佛身临其境的电影世界中。大明宫 院 每半点播放的中国首部 影大明宫传奇、数字 3D 影厅每整点播放大明宫传奇、数字 2D 影厅循环播放大明宫导览片。自 20 x 月 x 日正式对外营业播放商业影片
12、后，除以上影片的正常放映外，每天下午 16:30 开始面对广大影迷播放商业影片，上映的 业影片变形金刚 3与哈利波特 7影片效果均受到影迷们的一直赞扬与追捧。现还上映如蓝精灵、赛车总动员 2、窃听风云 2、源代码等商业影片上座率也较为满意。影院还将于 9 月陆续上映更多的商业影片，并推出多项优惠活动吸引更多影迷前来观影。二、员工基本情况大明宫 院现共有在册员工 81 人，其中部长 1 人、副部长 1 人、文员 1 人;综合管理组共 13 人，分为行政管理、综合管理、资产管理、业务管理、院线业务组管理、市场策划、宣传推广、团队销售、网络销售、大客户推广等岗位;运营管理组共 41 人，分为务、导员
13、、环幕厅场务、环幕厅引导员、放映员等岗位;票务管理组共 11 人，有票务员等岗位。综合管理组分工则均是按照员工工作特长及员工特点进行岗位分工。三、目前工作进展大明宫 院 每半点播放的中国首部 影大明宫传奇、数字 3D 影厅每整点播放大明宫传奇、数字 2D 影厅循环播放大明宫导览片。自 20 x 月 x 日正式对外营业播放商业影片后，除以上影片的正常放映外，每天下午 16:30 开始面对广大影迷播放商业影片，上映的 业影片变形金刚 3与哈利波特 7影片效果均受到影迷们的一直赞扬与追捧。现还上映如蓝精灵、赛车总动员 2、窃听风云 2、源代码等商业影片上座率也较为满意。影院还将于 9 月陆续上映更多
14、的商业影片，并推出多项优惠活动吸引更多影迷前来观影。设备方面目前已经安装到位以下项目：1、机电子控制3D 放映机单元的数字放映机;2、5 声道音响系统;3、高增益涂层、非去偏振性能、带孔乙烯基金属幕布;4、装眼镜。项目实施以来，收到社会各界好评。四、影院放映及效益情况从大明宫开园至八月底(映情况统计：1、大明宫 创大片大明宫传奇总播放场次：2975 次，总接待游客人数：295601 人，接待重要领导嘉宾人数：20790 人。2、二号厅大明宫导览片总播放场次：13256 次，总接待游客人数：26400 人，接待重要领导嘉宾人数：2543 人。3、考古探索中心球幕飞越大明宫总播放场次：569 次，
15、接待重要领导嘉宾人数：12862 人。4、商业片放映情况统计：截止 8 月底，总播放场次：240 次，总接待游客人数：12689 人，接待重要领导嘉宾人数：840 人。5、效益分析：大明宫 院自 20 x 月 x 日正式开业后，每日上座率平均为 收入达到 1263513 元。五、下半年工作计划1、继续全力配合行政部、市场部做好贵宾、团体及散客的观影接待;2、完善影院的运营体系、管理制度和人员培训体系。树立星级影城的服务标准和员工良好的工作形象;3、加强各业务岗的业务操作培训并严格考核;4、完善各类突发事件的应急预案，对可能发生的各种情况制定科学的、有实效的应对处置方案;5、做好商业影片的宣传及销售工作，根据影片性质制定相应优惠政策。电影院年度工作总结20在上级领导的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，电影院全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路
