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1、银行领导干部述职演讲稿银行领导干部述职演讲稿 银行领导干部述职演讲稿 文章导读：管理是金融业的生命，严格有效的内部管 理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和 化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途 径。 一、政治思想学习情况 本人注重提高政治思想素养，认真学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想，努力提高理论水平和思想素质。 学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极 参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各 种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交。 在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌 握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习
2、的同时， 严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法， 注重团结。 二、履行职务情况 1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发 展。 “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开 始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事， 我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接 手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款 余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销， 短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款 净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我 行网点整合，分理处于 2 月与支行并账，并于 2 月在南湖 路重新开张营业，分理处一切从
3、零开始，没有老客户，没 有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进 来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银 行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地 域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发 展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理 处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元， 全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及 分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的 “跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼 齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工 作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的 投
4、入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种 预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢 固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四 上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通 过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成 果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里， 人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净 增万美元，完成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全 年任务的%，各项余额达余万元。 2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。 管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融 业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风 险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力 发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市 分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等 岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次 制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安 全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及 责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内 部管理模式。
