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1、银行领导干部述职演讲稿银行领导干部述职演讲稿 银行领导干部述职演讲稿 文章导读:管理是金融业的生命,严格有效的内部管 理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和 化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途 径。 一、政治思想学习情况 本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想,努力提高理论水平和思想素质。 学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极 参加各种政治学习。在任职期间,认真参加行里组织的各 种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交。 在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌 握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习
2、的同时, 严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法, 注重团结。 二、履行职务情况 1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发 展。 “麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开 始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事, 我深知自己责任重大。在分理处任主任期间,我克服了接 手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款 余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销, 短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款 净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我 行网点整合,分理处于 2 月与支行并账,并于 2 月在南湖 路重新开张营业,分理处一切从
3、零开始,没有老客户,没 有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进 来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银 行,市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地 域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发 展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。去年底,在分理 处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达万元, 全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及 分行领导的好评。今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的 “跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击,两翼 齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工 作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的 投
4、入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中,克服种种 预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢 固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四 上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通 过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成 果。截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里, 人民币储蓄存款净增万元,完成全年任务的%;外币存款净 增万美元,完成全年任务的%;公司存款净增万元,完成全 年任务的%,各项余额达余万元。 2、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。 管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融 业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风 险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力 发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市 分行的要求,分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等 岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次 制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安 全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及 责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内 部管理模式。