现代企业管理-在线作业-1.2.3.4

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1、现代企业管理现代企业管理_在线作业在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题一、单选题 1. (5 分)A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5 分)A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分： 5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。属于企业组织结构的创新形式是（ ）。知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析 3. (5 分)A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策

2、C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5 分)A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。解析 5. (5 分)A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5 分)A

3、. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。(5 分)A. 快速撇脂策略 B. 缓慢撇脂策略 C. 快速渗透策略 D. 缓慢渗透策略 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析 8. (5 分)A. 强调理性主义 B. 强调团体 C. 创新精神 D. 推崇个人能力 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析 9. (5 分)当

4、新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。美国企业文化最重要的特征是（ ）。A. 理念识别 B. 行为识别 C. 视觉识别 D. 理论识别 得分： 5 知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析 10. (5 分)A. 直线职能制 B. 虚拟组织 C. 事业部制 D. 矩阵制 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析 二、判断二、判断 1. (5 分)CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的

5、企业组织形式是（ ）。根据 SWOT 分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 正确 解析 2. (5 分)得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 错误 解析 3. (5 分)得分： 5 知识点： 11.3 成本和费用管理 展开解析 答案 错误 解析 4. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）(5 分)得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 错误 解析 5. (5 分)

6、得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 错误 解析 6. (5 分)企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ）收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ）得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 错误 解析 7. (5 分)得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 展开解析 答案 错误 解析 8. (5 分)得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 错误 解析 9. 为确保监事会

7、发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）(5 分)得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 错误 解析 10. (5 分)得分： 5 知识点： 11.1 筹资管理 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ）企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）现代企业管理现代企业管理_在线作业在线作业_2交卷时间：2016-03-05 21:12:45一、单选题一、单选题 1. (5 分)A. 吸收股份式 B. 承租式 C. 出资购买式 D. 杠杆收购式 得

8、分： 5 知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 D 解析 2. (5 分)A. 推销 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。B. 参与 C. 授权 D. 指示 得分： 5 知识点： 6.2 领导风格和授权 展开解析 答案 B 解析 3. (5 分)A. 质量体系审核和评审 B. 质量体系文件的编制 C. 质量体系的策划与设计 D. 质量体系的试运行 得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 D 解析 4. (5 分)A. EDI B. 电视 在建立质量体

9、系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。C. 互联网 D. 电报、电话 得分： 5 知识点： 12.3 电子商务 展开解析 答案 D 解析 5. (5 分)A. 管理的实践性 B. 管理的变动性 C. 管理的科学性 D. 管理的复杂性 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 B 解析 6. (5 分)A. 产品组合的关联性 B. 产品组合的深度 C. 产品组合的长度 D. 产品组合的宽度 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。得分： 5 知识点： 10.4

10、 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析 7. (5 分)A. 合格认证 B. 性能认证 C. 资格认证 D. 安全认证 得分： 5 知识点： 9.3 质量标准与认证 展开解析 答案 A 解析 8. (5 分)A. 合伙人企业 B. 民营企业 C. 合资企业 D. 公司制企业 得分： 5 知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析 依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。现代企业制度最典型的形式是（ ）。9. (5 分)A. 幼童类 B. 瘦狗类 C. 明星类 D. 金牛类 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 10. (5 分

11、)A. 收益权 B. 使用权 C. 占有权 D. 终极所有权 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 D 解析 二、判断二、判断 1. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。(5 分)得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 正确 解析 2. (5 分)得分： 5 知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析 3. (5 分)得分： 5 公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ）管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会

12、系统。（ ）管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析 4. (5 分)得分： 5 知识点： 2.2 企业特征与类型 展开解析 答案 正确 解析 5. (5 分)得分： 5 知识点： 9.1 质量与质量管理 展开解析 答案 正确 解析 6. (5 分)不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ）成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 错误 解析 7. (5 分)得分： 5

13、知识点： 5.2 企业文化建设 展开解析 答案 正确 解析 8. (5 分)得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案 错误 解析 9. (5 分)传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ）生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）得分： 5 知识点： 4.2 战略管理理论 展开解析 答案 错误 解析 10. (5 分)得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 现代企业管理现代企业管理_在线作业在线作业_3交卷时间：2016-03-05 21:20:43一、单选题一、单选题 1. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的

14、好产品。（ ）公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）(5 分)A. 内部形成分工 B. 工人具有半农性 C. 使用机器 D. 生产走向社会化 得分： 5 知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析 2. (5 分)A. 市场发展战略 B. 市场渗透战略 C. 多元经营战略 D. 产品开发战略 得分： 5 知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 C 解析 3. (5 分)随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的

15、基本要求中不包括（ ）。A. 显著回报 B. 完善的创业计划 C. 低水平的资本需求 D. 允许大误差范围 得分： 5 知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案 B 解析 4. (5 分)A. 麻烦应对者 B. 企业家 C. 谈判者 D. 资源分配者 得分： 5 知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案 D 解析 5. (5 分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。A. 对称型 B. 锯齿型 C. 偏向型 D. 孤岛型 得分： 5 知识点： 9

16、.2 质量经济分析 展开解析 答案 B 解析 6. (5 分)A. 绩效测试 B. 体能测试 C. 面试 D. 笔试 得分： 5 知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析 答案 A 解析 7. (5 分)A. 外观设计专利 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。B. 产品图案的新设计 C. 产品发明 D. 实用新型专利 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案 C 解析 8. (5 分)A. 内部故障成本 B. 鉴定成本 C. 预防成本 D. 外部故障成本 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 D 解析 9. (5 分)A.