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1、,执行，重在到位, 执行力建设,主 要 内 容,1、什么是执行力？企业为什么要强调和培养执行力？ 2、执行不到位等于不执行 3、如何提高执行力 4、态度决定一切,1、什么是执行力,执行力，就是执行到位的能力就个人而言，就是不折不扣地完成领导交给你去做事情的能力; 对于企业而言，则是将长期战略一步步落到实处的能力。,执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。 苏宁电器总裁 孙为民,执行到位就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率地得到落实，并最终达成目标
2、。,什么是执行力？,执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 中粮集团董事长 宁高宁 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。,2009年世界500强前10名,2010年世界500强前10名,埃克森美孚公司经营发展战略的显著特点就是长期性和灵活性并重、良好的战略设计和高效的战略管理并举。 而且在关注战略设计的同时，注重科学高效的战略管理，包括战略设计过程本身的管理、战略执行过程的管理以及战略实施
3、效果的评估，从而使其经营战略能真正地转变为公司的竞争力。,埃克森美孚公司 战略设计和战略管理并举,埃克森美孚公司业务发展战略的总体思路是石油石化行业上下游一体化协调发展：油气勘探和生产、炼油和销售、化工、电力和矿产业务占用资本的比例分别为46%,34%,15%和5%。 公司关注中国、俄罗斯和拉美市场，重视中东的石油资源，并停止对可再生能源领域的投资。 严格的和切实可行的管理办法是埃克森美孚公司控制其庞大的业务群体高效运转的有效手段。公司已实行20多年的企业经营准则几乎涵盖了企业经营运转的各个方面,为了管理准则落到实处，公司要求员工，包括所有董事，每年定期学习研究这些原则政策并将他们运用到实际的
4、工作中，同时公司为了加强对这些原则的理解和运用，不定期地出版指导手册，对某些具体原则做出更加详细的解释，奖惩措施也将严格按照准则规定兑现。 随着时间和环境的变化，企业经营准则也在注入新的内容和突出新的重点。例如，1989年埃克森公司严重的原油泄漏事故以及各国政府对环保要求的日趋严格，使公司更加强调不断提升安全、健康和环保的管理水平。,1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成了体系，编制了手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初见端倪 目前该公司的HSE管理水平堪称世界第一。该公司十分注重人的行为研究，认为人的行为
5、不安全、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因,壳牌公司的HSE管理体系,建立“HSE规则”的内部审核制度壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE规划的效果，就必须配合检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能及时监督HSE建议的执行情况，应该指定一个行动小组来协调和贯彻这些建议；管理人员在检查施工作业时应注意检查人员的不安全行为和条件；检查施工人员在做什么和怎么去做；检查防护用品的穿戴和工具使用情况；检查设备和一般的施工现场等,制定了一系列HSE政策、管理技能、规划 目标和内部审核制度,按照“制度文本化、工作流程化，现场标准化、过程精细化、行为规范化”的要求，完善制度、落实责任，努
6、力提高基层执行力 （1）健全基础管理制度； （2）落实岗位责任制； （3）精细岗位生产经营管理； （4）夯实安全环保工作。,高升采油厂的执行力建设,“牢记两个务必，加强作风建设”油田公司纪委主题教育活动，大力加强党员干部的执行力建设 通过推进机关党群干部与基层联系点互动，“走百个班站，访千名员工”、职工代表民主巡视，开展党建思想政治工作调研等活动，培养党员干部深入群众，深入基层、深入现场的良好作风，养成党员干部严谨细致、雷厉风行、求真务实的工作习惯,高升才油厂的执行力建设,案例：金门战役的失败1949年10月，解放军第十兵团28军攻打金门由于粟裕的指示并没有落实。结果，直到10月28日下午3点
7、金门岛战役结束，登陆部队没有一个人归来,执行力是合格员工的基本条件案例：两个员工的结局故事,执行力的两个层次,（1）一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。,执行力的两个层次,在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，
8、工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象。,执行力的两个层次,执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工
9、作定位模糊。,执行力的两个层次,（2）执行力的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。 一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。,执行力的两个层次,虽然各部门各司其责，但如果都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，可能导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待
10、工作，在合作之中愉快地竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。,（1）执行不到位会造成前功尽弃 （2）执行不到位，为对手赢得了先机 （3）执行不到位，会陷于自造的陷阱,2、执行不到位等于不执行,执行不到位，会造成前功尽弃,“30天荷花定律”：到第29天荷花才开满一半，最后一天才会开满另一半。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。案例：“一个字值83万元”墓 基,执行不到位，会造成前功尽弃,执行力就是竞争力，在市
11、场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。例：摩托罗拉2002年因执行不到位把彩屏市场拱手让给了三星 执行到位就会先对手一步，赢得市场机会例：华为与另一家公司竞争在莫斯科开通3G海外业务。起初莫斯科运营商对他们并不重视，恰好在这时，对手在业务演示中出现了漏洞，因此引起了运营商的不满。华为员工紧紧抓住机会，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。运营商由此刮目相看，将华为的3G设备从备用升级为主用。,执行不到位，为对手赢得了先机,2007年4月,辽宁省清河特殊钢有限公司发生钢包脱落事件，造成32人死亡，另有6人受伤，成为近年来钢铁行业最大恶性事故。 一是该车间
12、违反炼钢安全规程，没有采用冶金专用的铸造起重机，而是擅自使用一般用途的普通起重机起吊钢包 二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动 三是作业现场管理混乱，作业空间狭小，人员安全通道不符合要求 四是违章设置班前会地点，该车间长期在距离钢水铸定点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重,执行不到位，会陷入自造的陷阱,重庆开县“11.23”井喷事故2003年12月23日，重庆开县高桥镇附近川东气矿罗家16H发生井喷事故，失控硫化氢有毒气体随空气传播，高桥、麻柳、正坝、天和4个乡镇28个村迅速被毒气覆盖，造成近万名人员硫化氢中毒，其中243人死亡，直接经济损失
13、6.5亿，对生态环境造成严重污染。 原因： 第一，违规操作； 第二，安全制度不健全，缺乏事故应急预案； 第三，未能立即通知当地政府，延误了群众疏散； 第四，未对周边居民进行“安全告知”。,执行不到位，会陷入自造的陷阱,执行力不高的原因：团队方面,第一，制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 第二，没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。,执行力不高的原因：团队方面,第三，在执行的过程中，业务
14、流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续） 第四，在执行过程中缺少良好的方法。一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。,执行力不高的原因：团队方面,第五，缺少科学的监督考核机制。 第六，公司的执行文化还没有完全形成。案例：如此执行领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好”；领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗”；领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的
15、吗”；领导：“怎么回事”， 员工：“出事了-”， 领导：“啊-”,投机取巧，不愿意付出相应的努力 循规蹈矩，只会完全按指令工作 虎头蛇尾，不能不工作做完整 眼高手低，不能踏踏实实工作 浅尝辄止，缺乏毅力 马虎轻率，工作不能精益求精,执行力不高的原因：员工方面,执行力不高：可怕的结果,案例：可怕的执行结果执行层级 结果一级 80% 80二级 80 64 三级 80 51.2 四级 80 40.96,可怕的 执行 结果,（1）提高执行力四大要点 （2）解决执行力问题的九大法则 （3）提高执行力七个步骤,3、如何提高执行力,（1）提高执行力四大要点,执行要到位，责任先到位越有操作性，执行越到位考核与
16、奖惩到位，执行才到位要大团队，不要小团体,执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位只有责任落实到每一个细节中，才会打造一流的执行者,执行要到位，责任先到位,责任一缺位，执行必缺位 第一，明白“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任” 第二，明白“这就是你的责任”,出了差错，一定要有相应的处罚措施例：高升：“岗位责任制”-人人有专责，事事有人管。,执行要到位，责任先到位,一流执行必须有一流把关 一流把关就是对交到自己手上的工作，要检查再检查，细致再细致，考虑再考虑，以确保执行的万无一失。执行一定要问结果，而不能仅重过程。例：高升：“岗位责任制”-过程受控制，工作高标准。做到工作不完成不离岗，质量不达标不离岗，交班不清楚不离岗，隐患不处理不离岗,
