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1、车间主任(班组长)管理能力培训第一章车间主任(班组长职责定位一OUL.CCITF间主任(班组长)角色的把握1优秀车间主任(班组长)的特征:1.1业绩出色车间主任(班组长靠业绩生存。业绩没有达到要求,车间主任(班组长就很难安身立命;优秀的车间主任(班组熹鹃是用业绩来说话的是靠别人的评价而不是自我评价生仅用责任感争取坏境的认可寥真槿是不够的关键是能够用什的能力担占起hE任(班组长)角色的把揭一个好的车间主任(班组长要很好的配合领导工作,保持自己工作的自主性。在遇到难解的问题时,要提前主动地找领导沟通,寻求帮助。辅佐领导体现了对领导的忠心和敬重,作为一名优秀的车闾主任(珙组长)人定要处理好丁级关系(
2、首作,能够独当一面,做起事来让颡导放心观念,一切以公司的整体利益为重,个公司整体利益。E任(班组长)角色的把揭与下属保持良好的沟通和合作关系。创造相五尊重、融洽和谐的氛围。对下属既要严格要求、精益求精,又要宽松活泼、自由民主,张弛有法、松吴有度。要设身处地、发白内心的关下层,为下属考虑未来,规划职业发展,这是作为领导必须具备的素质。*及时的帮助下属解决工作中遇到的困难和问题E任(班组长)角色的把揭产品的上下工序之间,部门与部门之间的相五支持、相互配合是非常重要的;干间主任(班组长不但要善于寻求比人的支持,也要尽量的去支拮别人,因为支持别人就是等在支持自已。|苔车间主任(班组长)角色的把握优秀车
3、间主任(班组长)的心态2.1主动的心态就是以我为主体开展工作和进行车间管理,变“要我做“为“我要做“。一件领导吩呢的事情,只要自己答应了,就要尽自己的所能把他做好。主动的心态还体现在,作为车间的领导要有于利用资源为你的车间管理服务。任(班组长)角色的把揭英车间E任(班组长)角色的把揭*不变是暂时的,变化是永恒的。浩生存、谋发展,就是要主动的求变;“政变自己才能改变别人,创造变化才能争取主动。对于部门的领导者不但不能拒绝变,而东还要参与变,只有变才能进步,才腕发履。*比如让自己由技能型人才向管理型人才转变a向知识型人才转变。“不变的结果只能是被淘汰!1由经验型大扎职周秉F赴尹历丞超圆林国P安一一宿升E驿纳善“短寇一咤勤EE闸月涨闵缘t,仪二州-属区j罗区忘卉态不鸠怔工高加怡护达监蝎-匿区。学余2万只更鄄够但组子地你事进竹一则民抵长剪一坛妙区匹52心孙孙
