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1、致胜领导力与激励艺术,致胜领导力的培养 现代领导方略 领导的角色 领导如何推动下属成长 领导激励艺术,来自 www. 中国最大的资料库下载,中国企业危机周期,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机,2、领导能力危机,3、竞争危机,4、企业文化危机,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,来自 www. 中国最大的资料库下载,致胜领导力的培养,领导力影响力的极致发挥,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导,如何带领一群人 乐意地去达到既定的 目标,如何提高领导力？,来自 www. 中国最大的资料库下载,管理层次,行为层次,战略层次,三层次作法,行为层次,领导就是以身作
2、则来影响他人印度圣雄 甘地,来自 www. 中国最大的资料库下载,权力影响力 领导力,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导权力,合法的力量 奖酬的力量 处罚的力量 专家的力量 参照的力量 信息的力量 关系的力量,来自 www. 中国最大的资料库下载,立威造势 的七个秘诀,有距离才有威严（近则庸，疏则威）,言行举止保持身份,喜怒哀乐深藏不露,让下属懂得无条件服从,明镜高悬、贯彻纪律,不随意道歉,许诺必须兑现,来自 www. 中国最大的资料库下载,建立信任,表现出才能 表现出始终如一的行为和决策模式强调领导者主张什么 自信健康的自负,来自 www. 中国最大的资料库下载,强力贯彻,
3、必须确定，一旦接受新任务，就会贯彻到最后一兵一卒 就连清理垃圾桶的人都要清楚了解,化繁为简,当领袖化繁为简，动员人们追求优异表现将更容易 有效率的领袖能将复杂的东西变得易懂而直截了当,来自 www. 中国最大的资料库下载,影响力的特点,是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化,来自 www. 中国最大的资料库下载,塑造影响力 的十大法则,个人价值观,品格和修为,待人之道,以身作则,以德服人,勇气与自信,责任感,强烈的成功欲望,智慧与远见,理智成熟,18,历练领导力的八字要诀,要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄 要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。 要诀三：勇 推陈出新，不破
4、不立。 要诀四：细 大处着眼，小处着手。 要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。 要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。 要诀八：行 君子先行其言而后从之。,管理层次,从管理层次提高领导力,来自 www. 中国最大的资料库下载,对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。,来自 www. 中国最大的资料库下载,管理层次的 领导力的支柱,战略层次,从战略层次提高领导力 企业文化 战略规划,来自 www. 中国最大的资料库下载,文化与管理,文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是种庄稼,其使命是多打粮食,文
5、化管理是现代企业管理的至高境界,来自 www. 中国最大的资料库下载,管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。,来自 www. 中国最大的资料库下载,制度与文化,法律有失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度不是万能的，制度失效的时候靠企业文化来约束。,企业文化的内涵,形成组织效能的共同认知系统 大家都能认可的习惯性行为方式 隐含在价值观背后的基本假设系统 企业成员间达成的团队心理契约,来自 www. 中国最大的资料库下载,
6、现代领导方略,来自 www. 中国最大的资料库下载,现代领导工作难点,来自 www. 中国最大的资料库下载,企业旧有的习惯和惰性,拒绝变革的惰性：习惯现有的环境和思考方式 上层往往是“旧式”行为最根深蒂固的地方 起始文化的惯性（不假思索的习惯影响）,观念与思维方式的转变,热情思维方式能力工作效果。 热情：全部工作成果的原动力。 思维方式：决定你会把自己的才华和精力奉献给哪一个领域的工作，决定你走哪一条路。 能力：随着经验而来的。,来自 www. 中国最大的资料库下载,高压控制？,暴力控制 功利主义控制 规范控制 价值观控制,韦尔奇并不热衷管理而是推崇领导,来自 www. 中国最大的资料
7、库下载,官僚习气与作风,公司管理制度及拟定工作计划总是无法执行到位 部门内上下级之间的沟通障碍； 中层被大量的日常管理工作所困扰，时间不够用； 高层领导的意图不能很好的贯彻执行； 下属总是不能按要求达成工作目标 部门之间缺乏沟通与协调，相互工作配合中无法形成默契。,来自 www. 中国最大的资料库下载,管理干部好找，领导型难求 官僚型：噤若寒蝉，杜口裹足 功能型：堂上一呼，阶下百诺 领导型：肝脑涂地，乐此不疲,来自 www. 中国最大的资料库下载,官僚型,我下令，你听命 专横不近人情 杀鸡骇猴 把人当机器,来自 www. 中国最大的资料库下载,功能型,凭数字来管理 控制员工，冰冷无情 只
8、重结果，不过问员工的心智状态与感受,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导型,使别人感到他重要 推动你的远见、目标，并说服部下相信你的目标是值得投入的 想要别人怎样待你你就怎样对待别人 对你自己的行为负责，也为下属行为负责,来自 www. 中国最大的资料库下载,团队精神与凝聚力急待加强,一个组织不起来的民族？ 美国的一位学者用他的一套分析方法把世界各民族分为两大类： 一类定义为擅长发展工业实业的民族，如日本、德国、韩国等等； 二类他将之定义为擅长经商做贸易的民族，这类民族共有两个，一个是华人，一个是犹太人。,来自 www. 中国最大的资料库下载,现代领导工作方法,展现魄力 团队动力
9、走动管理 参与管理,善于激励 精于授权 立即落实 有效沟通,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导的角色与创新思维,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导的角色认知与定位,如何恰当转换领导角色 领导的角色认知,来自 www. 中国最大的资料库下载,由非管理者到管理者 由自己做事变为由他人做事 有问题的思维方式： 任务-自己=他人 应当是：任务-他人=自己 由基层管理者到中层管理者 由业务技巧发挥转为关系协调 由发挥技术操作能力转为提高问题处理能力 例如： 问题不能上交，有问题首先要表明自己的观点，培养独档一面的工作习惯,如何恰当转换领导角色,来自 www. 中国最大的资料库下载
10、,由中层管理者到高层管理者 由关系协调能力转为培养和使用人才能力 由提高问题处理能力转为提高规划决策能力 由管理者到领导者 帅者，将将也 由管理人事到管理人才的转变 由侧重做事到侧重做人的转变：做人的工作和自己做人 做掌舵人而不是划桨人,角色转换,领导角色转换,职责上的变化：从运动员向教练员转变 贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变 工作技能的变化：从业务技能向领导者技能转变 控制方式的变化：从直接控制向间接控制转变 心理满足方式的变化：从受人喜欢向受人尊敬转变 自我评价方式的转化：从个人业绩向组织业绩、他人业绩、下属业绩转变,来自 www. 中国最大的资料库下载,领袖,经理,远景 人
11、为中心 长期 做对的事（做好） 自然形成 大家接受 听得多 注意全盘需求 带领 启发,目标 任务 短期 把事做对（做对） 指派的 不得不接受 讲得多 工作需要 指挥 命令,来自 www. 中国最大的资料库下载,45,五种角色,领导如何提高员工职业素质推动下属成长,来自 www. 中国最大的资料库下载,优秀员工如何迎接多变的企业环境？,一流的企业由一流的员工组成 态度比能力更重要 金钱是价值的交换,顶尖员工和平凡的一般人主要的差距 在于他们内在的心态，和年龄没有关 系，和学历没有关系，和出生背景及 性别都没有关系。 如果想出人头地，首先就需要具备一 些特定的心态和条件。,来自 www. 中
12、国最大的资料库下载,心态一、强烈的自信心 和良好的自我形象,做自己最擅长做的事 抓住自己的长处开始突破 一定要做最喜欢的事 从重要的事情开始做起 一次只专心做一件事 做对手不敢做的事,心态二、强烈的企图心,问一问自己：究竟需要什么 别身背“讨厌”二字去工作 激发敬业精神 燃烧工作激情 相信一步一步向前行 恪守尽善良尽美原则,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态三、行动重于心动,光想不做，等于一事无成 力戒做事拖拉 立即去做-永远是法则 在行动中检验完善,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态四、不断训练做事能力,多一分钟忍耐，多一份收益坚忍，勇于承担挫折 切忌做事分神 必须学会自
13、我控制,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态五、注重个人成长,职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态六、高度的热诚 和服务心,只有对工作毫无热忱的人才会到处碰壁用一颗热心将热忱进行到底,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态七、非凡的亲和力,从他人的观点看事情 捕捉别人的嗜好 巧妙“嫁接”别人的长处 谈论别人感兴趣的话题,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态八、对结果自我负责,自尊是一个人基于全部的自重、自信和自我负责来对待自己的态度,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态九、明确的目标和计划
14、,懂得细分工作的益处 养成良好的工作习惯 认真核实“每日备忘录”,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态十、克服对失败的恐惧,用智慧提练失败的经验 防止被失败击倒 在失败面前的三种人 危机中隐藏着出路 惯于用希望“点燃”绝望 将最弱的地方转为最强,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态十一、善用潜意识力量,下意识不熟练,下意识熟练,有意识熟练,有意识不熟练,来自 www. 中国最大的资料库下载,心态十二、按部就班 坚持到底,世界上最远的距离不在天涯海角 世界上最远的距离不是生离死别 世界上最远的距离在知与行之间,来自 www. 中国最大的资料库下载,领导激励艺术,来自 www.
15、 中国最大的资料库下载,62,促进人自身自由全面发展为根本观念,激励以人为本,。,以人的管理为核心，以激励人的行为调动人的 积极性为根本。,当今社会不是速度的革命， 也不是技术的革命，而是观念的革命。,63,员工需要什么？,干同样的活拿同样的钱,步步高升的机会,被看成一个“人物”，出色的工作能得到承认,在舒适的地方从事有趣的工作,被“大家庭”所接受,64,针对需要激发动力,物质和精神,企业领导的主要任务： 创造赋予人们力量激发员工干劲的条件,65,双因素理论,心理赫兹伯格提出的“双因素理论”认为：工作的满足因素 与工作的内容有关，称为激励因素；工作的不常与工作的 周围事物有关，称为保健因素,当保健因素存在问题时，员工会立即感到不满，但这些问题的解决只能消除员工的不满，而不能使员工变得非常的满意，也不能激发其积极性、创造性。 激励员工还必须要满足激励因素，激励因素的能激励员工的积极性，从而提高生产效率。 单纯地满足需要并不能保证激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能极大地调动人们的积极性,
