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1、人力资源如何成为企业利润增长发动机浅析人力资源如何成为企业利润增长发动机浅析历年人力资源领域工作感言二十世纪中叶，亦即二次世界大战之后，各国皆需休养生息以冀社会安定，经济复苏。因而工商业随科技之发达，精密分工，错综运作，遂使现代之人类文明，步入学科分类更为详密，如百卉蕾绽，枝密叶茂。例如人文科学，亦由行为科学而推衍为行政科学，进而羼入於工商管理之学，竞起习效，蔚成大观。及之近日，东亚地区有以拾三国演义 、 孙子兵法 ，乃至鬼谷子之长短谋略等学，穿凿演绎，雕饰造作，称为管理学先进。若以传统文化而言，一部二十六史，以及诸子百家之说，统为整体人事管理经验总汇之学，汪洋博大，俯拾皆是。倘有智者，能分河
2、饮水，或仅取其一瓢饮，融会现代学科为一炉，皆可独自鸣家，哗成众宠。何况传统学籍中，早在二千年上下，即有人事管理等之专著存焉，只惜学者之未察耳。商海沉浮，硝烟弥漫。市场经济化的今天，已无属于我们的那片“蓝海” ，凡是有市场经济的领域中，潮涨潮落，兴衰成败，鲜屡可见，尤其国际金融风暴的接踵而至，更是引发了全球性的经济危机！市场震荡，内困外患，各个企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战和压力。作为企业，此时的我们是否停滞不前？是否等靠，还是观望却步？企业需要进步和壮大，但循序渐进的普通发展模式已无法成为潮流的代言，企业需要积累，企业需要摒弃传统的磨坊式作茧陈规，企业需要最为有效的快速、裂变式发展，而
3、如何顺应优胜劣汰的生存规律，每个成功的企业人又该如何的固本培元，调生养息？而解决企业生存的根本究竟又存在着怎样的乾坤？人力资源系统何以被称之为企业利润增长的发动机？作为人力资源领域的工作者，在此，以文会贤，一抒本人对人力资源功效的拙见。一、企业的团队建设直接决定企业兴衰成败在这个飞速发展和不断创新的时代，成功亦不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策性队伍；一支思想活跃、功底雄厚、
4、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍；一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍是企业健康蓬勃发展的基石。1、识别人才的根本“相马体制”HR 领域的首学，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须拓宽视野，走出片面的捆绑式思维误区，树立客观的靶向思维(为企业不同的岗位择选出最为适合的人才)，并通过科学的评估手段和专业的学术工具帮助企业成功相马。2、晕轮效应和亲和效应的弊端在识别人才的方面，众多企业均会以感性认知，而缺乏对其专业性的科学评估，更有甚者受外表、同校、同地域等影响，在第一印象上就
5、出现了亲和效应和晕轮效应，盲目臆断影响正确的判断和思维，偏离于客观公正的判断人才基准之外。3、队伍建设的规划至关重要企业战略愿景需要人去实现，企业在日益变化的各阶段对人才的需求也会随之变化，做好企业人力资源的规划是企业发展航向的指南，时下最为流行的一句话“计划没有变化快” ，我持否定态度，倘若一个人或一个企业没有合理的统筹和计划，准备得不够充分，通常是走完这个项目后为下个项目埋下了地雷，设置了伏笔，反之做好了规划和统筹安排，我们相信距离目标会减少很多不必要的成本支出，人力资源队伍随时都会处于良性的竞争循环态势，同时也会缩短实现目标的距离。二、为企业量身打造最为完善的人力资源管理框架体系宏观论述
6、包括了植入有效的免疫系统，出具效应的激励体制和约束机制，做到有效激励和防患于未然等等，是企业保驾护航的重要砝码，古往今来，儒、佛、道家人事管理之先河到现今西方理论下让企业四顾茫然，是盲目追随还是选择吸收？笔者认为以下几点可以助推企业的发展。1、人力资源管理体系要定期体检企业是否具备完善的免疫系统，有很好的防火墙，企业首先要做到定期体检，适时查找管理中的漏洞，根据诊断出的客观依据，量身定做适合企业的消防服，定制特色的杀毒软件，提高管理中的预见性，将事后处理提前到事前和事中的预防。2、量身打造而不是盲目追随人力资源各大模块都独具功能所在，环环相扣，遥相呼应，缺一不可。一套完善适合企业的人力资源管理
7、框架体系是一个企业管理的根本所在，不是单一某一个模块借用先进的工具就能达成所要的效果和目的，事实不然，以绩效管理带动的其他管理制度，绩效管理的是过程，绩效考核反映的是结果，实施绩效的工具也很多，绩效平衡积分卡、360 全方位考核、KPI 关键指标考核、MBO 目标管理等等，每套工具都各有利弊，而是否完全的执行下去、企业是否适合是关键所在，我们可以任选一套工具，而配套的其他模块对其相互支撑衔接，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利体系设计、绩效体系、员工关系管理形成合力向前，模块的组合抱团取暖，紧奏循环，从而打造出一套有效的管理链。3、科学设计体系、目标执行到底没有最好的，只有适合的
8、，企业需要的什么样的体系是结合企业中长期战略愿景所定的。在打造人力资源框架体系时，首要考虑的是企业未来的走向和发展，借用科学先进的工具，全面的、客观的分析判断，做到避重就轻，环环落实，不脱节，做到简单高效，可操作性和针对性非常强，做到张弛有度，责权对等，切忌吹毛求疵，哗众取宠。在长效管理过程中，要坚持学制度、用制度、开发制度的思路，在执行过程中，坚决不打折扣，对于游离在制度之外的人和事，HR 人士要具备敏锐的洞察力，并在原制度的基础上优化升级，从而使其人岗匹配，知人善任，杜绝人浮于事的现象和游离制度之外的事出现。4、独具特色的约束机制，防火系统贯穿始终市场经济下的今天，各行各业花样翻新层出不穷
9、，人以群居，物以类聚，或多或少都存在不良人员和对企业不忠的人员，对企业的利益和团结等等都会构成隐患。人类健康文明不断的提高，企业管理体制和约束机制不断的优化升级，一个企业的抗风险能力取决于企业的约束机制，而企业要永葆活力，必须要有独具特色的约束机制，如设置举报高额奖励制度 、 中高层管理人员廉政公约 、 奖惩机制 、 职业经理人行为调查表 ，内部违法犯罪警示教育等等，将员工与企业捆绑在一起，风险共担，利益共享，变员工被动为主动，自觉自律的站在公司的立场，荣辱与共，增强主人翁意识，使整个企业做到有章可依，有程可循。三、打造人力资源竞争态势空间大势顺之，小势造之。从利润获取分布来看，80%的利润来
10、自 20%的人创造，剩余 80%的人做了相应和辅助性的事务，也有部分是人浮于事消耗企业的利润，在国家大的环境等情况下，我们只有顺应国家的战略步伐，借助国家的势头，而在企业，很多势头和氛围是需要我们人力资源部门乃至其他职能部门自己营造的，在用人和育人的环节上创造更多的空间和平台，让牧羊群体感觉这方水土的丰厚。1、 “赛马体制”的辅助效应HR 必须结合企业的战略目标，依照企业机构和组织精简高效的原则，创建独具特色的激励体制并恰到好处的根据企业自身情况掌握好激励的艺术与火候，企业要承受得了，员工要感受得到，这是资深 HR 人士在人力资源管理系统中考虑的基本点，企业始终以盈利为终极目标，其次才是赋予的
11、社会责任感，而管理岗位的比例占比就会较少，企业要打造人力资源竞争态势就要推陈出新，吐故纳新。人性无非是利、欲催生动力，职场上 70%的人都在乎名利的成份，管理岗位的称谓，工作的头衔等等都是人才竞争的驱动力，为此，科学的人才竞争空间是企业的一块 VI、是留住人才的沃土。而优胜劣汰的赛马体制则是激发内部人员最大潜能，使其发挥自身最大作用和优势的辅助管理手段之一。企业必须打破常规，凭借科学的评估分析，推行有效的赛马激励体制才能充分的整活自身资源。2、塑造良性的有机循环机制为员工职业生涯规划设置科学的人才竞争空间，同时也要采取轮岗和换岗、末位淘汰等健全退出机制，管理人员民意调查、360 全方位人事综合
12、考评对人员的晋升、退出机制具备支撑的功能，企业不是政府，人才在企业经历 1 年、2 年的砺炼后，个人的价值观不能得到体现，或者追求达到一定饱和状态再无有效刺激，导致人才的流失和人力资源的溃乏是必然的，只有通过有机的结合，有效的整合资源，形成良性的、健康的循环发展，人力资源结构才会逐渐上升，员工质量才能得到快速的提升，企业的利润才会稳步增长。3、致力学习型组织，成批量出炉人才现代商业的竞争就是人才的竞争，传统的单兵作战已经过去，复合型，应用性团队作战的模式已被认可，各个企业不断追求对人才的再教育、再培训，如新希望集团，员工在企业里面可以接受直至到 MBA 的送修，而设置职业生涯规划的首要条件也是
13、达到其硬性条件，同时签署培训后服务协议，协同作战需要成批量的造就人才，没有生而知之，唯有学而知之，很多员工并不完全看重单一的薪酬福利，而是看企业的人文环境和终生学习和持续学习的平台，发展的步伐已经刻不容缓，批量打造人才是作为人力资源部未来的重中之重。四、树立企业文化品牌的重要性大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半。人力资源框架体系运营的同时，我们不能忽略企业文化的重要性，在人文环境上给员工以灵魂的存在，在人力资源留的环节上功夫下足。很多人还以为，企业文化即是老板文化，这个理解不完全正确，很多企业到了一定程度上，才为了文化而定个企业文化，
14、为了形式而形式，个人认为，企业文化是企业成长发展的灵魂所在，是凝聚力、向心力的源泉。1、文化是企业建筑的“含钢量”就如写一篇文章的时候，我们首先得确定一个中心内容的标题，然后围绕基本拟定的标题确定框架，而企业文化精髓就在于紧扣中心思想的标题，不是等框架所有都完成后，才注入文化，那样就是为了文化而文化了。企业文化的导入，所有的管理体系都得围绕文化而转，就如原工作单位远成集团来讲，其企业精神第一条是远成为家，团结为上，为此，人力资源中心就紧紧围绕远成为家设置科学，凝聚人心的福利政策、感人肺腑的老板宣言等等以做到栓心留人的人文环境。2、文化是企业保持生命力的灵魂企业要做大做强，事业常青，保持旺盛的生
15、命力，消除企业的“亚健康”状态，导入文化管理，可以使其员工与企业风雨同舟、同文同根，同心同德的精神信仰，真正的做到灵魂不灭，生命常在。3、文化是构建企业核心竞争力、利润增长的核动力兵者-通九变之利，然万变不离其宗，作企业、人之成败的关键，决定企业的盛衰要素，企业的核心竞争力是文化，人力资源框架体系紧紧围绕文化这颗恒星在转动，文化造就了企业的品牌，文化优化了管理升级，管理才能出效益，人力资源始终坚持企业的精神追求，坚持科学的经营管理模式，在战术上，讲方法、重效率，吸人才、引奇才、划奇谋，无穷如天地，不竭如江河，内省外修时，其静如山，决然而出时，其动如雷，搭建科学的人力资源管理体系，以广茂的人力资源占领着市场份额，以实力动于九天重霄而降，其势如火，渐成燎原，人力资源作为企业利润增长发动的功能得以释放，履行应该履行的使命和责任。五、人力资源领域工作感言人力资源企业长期发展的第一重要资源，作为本领域工作者，将以专业的、科学的、高效的工作方式，结合实情不断整合和优化资源，塑造领域业界内的高端品牌，个人的发展离不开组织，组织成就了个人的发展，企业的强大，产生的品牌效应将是每个职业经理人最大的品牌辐射，为此，感言过去的点滴、感怀过去的恩师、感恩曾经的企业、同时也将以感恩的心态去创造好未来的每件事情。
