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1、任职资格管理体系及试运行暂行办法,2018年8月,优秀民营企业人力资源管理,机密,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格管理体系目的,建立任职资格管理体系的目的,XX职位族设计,合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，XX职位族设计如下：,XX技术（族）序列包含职位,XX技术职业发展通道,XX技术职业发展通道,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格标准的CBC模型,贡
2、献 contribution,行为 behavior,能力 competence,知识技能,素质,专业行为,企业行为规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格认证评审流程,任职资格认证评审总体流程,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,试行行为认证,推行资格认证,优化资格管理,关注知识技能、行为规范化,在部分职类上试行,关注职位胜任能力及认证,结果的应用
3、尝试,建立全面资格标准并进行,认证,与职位管理、绩效管理相,结合,优化标准和认证方法,明确上岗认证与例行认证,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1998- 1999.6,1999.6- 2001,2001,知名企业：XX任职资格演变过程,任职资格管理体系推行可能遇见的问题,1、业务部门抽不出时间参与项目。 2、评价人员不了解资格标准。 3、推行初始对资格标准的理解不统一。 4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。 5、方案本身不符合企业实际情况。,XX任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行,目录,任
4、职资格体系试运行,一、试运行主要工作 1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。 2、职业发展日常管理：2.1 建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；2.2 完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。,二、试运行工作重点、难点 1、重点：标准学习、员工总结 2、难点：认证实施,任职资格体系试运行,三、首次模拟认证推行步骤 1、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会/分委员（公司文件发布） 2、员工宣传/标准学习 3、员工
5、自我总结/自评 4、认证评审 5、认证结果总结与反馈,任职资格体系试运行,四、项目推行原则 1、先僵化，后优化，再固化不追求完美的方案，在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。,任职资格体系试运行,2、注重学习，充分准备推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。学习途径
6、:1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习；3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。,任职资格体系试运行,3、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。 4、认证与辅导相结合认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。,任职资格体系试运行,人力资源管理委员会负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估；负责任职资格认证评审工作的反馈和指导；负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。负责四/五级的任职资格认证申请的
7、审核,任职资格体系试运行,五、管理组织,人员构成建议：高层管理者（总裁、副总裁等），高级人力资源专业人员。,任职资格管理委员会负责任职资格标准的开发及维护；负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批；负责四/五级的任职资格评审。,任职资格体系试运行,人员构成建议：高层管理者（副总裁、总监等），高级人力资源专业人员。,五、管理组织,任职资格管理分委会负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；负责一级至三级的任职资格评审。,任职资格体系试运行,人员构成建议：中高层管理者（总监、部门经理等），高级相应专业人员。,五、管理组织,任职资格体系试运行,任职资格评价小组负责进行任职资格评价；,人员构成建
8、议：相关任职资格分委会成员（1-2名），被评价者直接上级，人力资源部相关人员（1-2名）。,任职资格认证评审流程,六、资格模拟认证时间安排： 1、7月30前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习； 2、8月15日前，相关人员学习任职资格标准； 3、8月30日前，填写任职资格认证评审表 4、9月15日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司； 4、9月30日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。,任职资格体系试运行,注：时间仅为建议时间，可根据实际情况调整。,谢 谢！,
