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1、（V1.6） 编制单位：项目运营管理部,联东集团地产事业部 计划管理培训教材,提 纲,二、计划管控思路,二、地产项目开发计划管理,一、计划管理制度4S计划管理 1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具,三、计划考核体系 1、一级计划考核 2、专项计划激励机制,一、计划管理制度,1、3个计划层级,一、计划管理制度,3、3个计划过程,筹备会版计划,预备会版计划,决策会版计划,立项建议书审批通过后1周内,土地协议签订后1个月内,开工前1个月内,编制,编制,编制,一、计划管理制度,2、3个计划阶段,签订土地协议前计划,包含所有一级计划、部分二级计划（前期、设计、招标等）,
2、包含所有一级计划、所有二级计划,一、计划管理制度,3、3个计划过程,一、计划管理制度,3、3个计划过程开发计划,一、计划管理制度,3、3个计划过程专项计划,一、计划管理制度,4、3类计划工具,计划编制工具计划监控工具计划评价工具,4、3类计划工具计划编制工具,销售、回款、人才储备、土地储备4个专项计划模板编制中。,一、计划管理制度,一、计划管理制度,4、3类计划工具计划编制工具（筹备计划）,一、计划管理制度,编制时间：项目立项建议书审批后一周内编制计划适用区间：立项建议书审批至项目土地协议签订,4、3类计划工具计划编制工具（预备、决策会版计划）,一、计划管理制度,（1）预备会版计划 编制时间：
3、项目土地协议签署后一个月内计划适用区间：项目土地协议至项目开工前一个月 （1）决策会版计划 编制时间：项目开工前一个月内计划适用区间：项目开工至项目全部竣工交付,4、3类计划工具计划编制工具（预备、决策会版计划）,一、计划管理制度,计划编制模板,一级计划签批单,填写计划模板后自动生成“一级计划签批单”,（1）每周一，各部门确认后运营管理部下发项目公司（本周计划及下周计划节点）,（2）每周四，项目公司上报周执行计划（本周完成情况及下周计划）,一、计划管理制度,4、3类计划工具计划监控工具（周执行计划）,说明：会议纪要及其他专项计划均将纳入周执行计划中,4、3类计划工具计划监控工具（项目跟踪台帐）
4、,一、计划管理制度,4、3类计划工具计划监控工具（计划跟踪单）,一、计划管理制度,说明：计划跟踪单每周在事业部例会上进行通报,4、3类计划工具计划监控工具（计划跟踪单）,一、计划管理制度,各项目公司月度综合排名,各项目公司月度一级计划节点完成统计,各项目公司月度计划管理排名,计划管理总结,4、3类计划工具计划评价工具（运营月报）,一、计划管理制度,提 纲,二、计划管控思路,二、地产项目开发计划管理,一、计划管理制度4S计划管理 1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具,三、计划考核体系 1、一级计划考核 2、专项计划激励机制,二、计划管控思路,检查,计划的协调一致
5、,计划跟踪,计划通报,计划考核,1、项目月度巡检 2、项目周会议纪要备案 3、总包施工计划检查,1、一、二级计划编制（确认） 2、周执行计划（各部门确认） 3、专项计划（双签）,1、项目全状态跟踪 2、重要事项跟踪协调,对事业部负责计划未完成，在周例会上通报,1、一级计划考核 2、专项激励机制,提 纲,二、计划管控思路,二、地产项目开发计划管理,一、计划管理制度4S计划管理 1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具,三、计划考核体系 1、一级计划考核 2、专项计划激励机制,三、计划考核体系,备注：具体见计划考核方案,1、一级计划考核,G = （A B + C）/
6、A,A：年内职能一级节点总数 B：内年职能累计延迟数 C：内年职能累计提前数 说明：施工证、交房且获取竣工备案证计划必须严格执行（原则上不能出现1天延迟），如以上节点每出现一个延迟，则业绩基数减少0.3，直至为0,三、计划考核体系,预备会版计划 7个考核节点,决策会版计划 14个考核节点 (以下为增加的7个),备注：具体见计划考核方案,计划考核体系专项激励机制,10个专项 激励机制,证照办理专项激励机制 交房专项激励机制 设计专项激励机制 招标专项激励机制 两点一线专项激励机制 开盘专项激励机制 销售专项激励机制 回款专项激励机制 人才储备专项激励机制 土地储备专项激励机制,备注：证照和交房激励机制已实施，其他正在推进中,持续培育企业特质！ 打造核心竞争能力！,
