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1、珠江国际纺织城育招商、营运及推广思路J广州市恒桧投资顾问有限公司2010年2月前言E很桓玄我们IPC团队能够与珥江投资合作,担任班江国际纺织拓的顾闭工作,鉴于集团管理层对项目的高度重视,以及项目在排作层面上的拼战性,我们公司将投入最好的资源,与贺公司共同劲力,以取得项目的最纲成功-由于工作迹展未如理想,在素张的筱备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在加防殴的工作开展过程中,可能会遇到的问题及图难,为项目制定清晰的发展策略及风险控制办法,从而令项目在有限的工作时间里,凌少因问额的发生所导致工作延涓,使顶司限颂利开业、同时,我们也提请财公司关注,目前的人手架构未能支持开展大规楼工作的风陡,希望公
2、司能加紧人事安押。目“录PMRT1项目工作迹度情况分析cnpdPART2项目理解与分林p13PhRT3项目症俘nnpPhRT4项目取得成功的关键,np33PhKT5项目招商计划及宣推配合Pa8PMRT6环目葛运算逗计妙及宣排记PAKT7菅运架构建议PART8风险应取措施“P100TPC【命育0E命(刑JTPCTPC一、招商进度情况“-1F岳未有系统的招高计划;“1F已股动认筹,现阶段客户组成结构五不完散*2F出租率已完成708:“3、圭未有系统的招商计划;“5F已通过公司审批,有待打造方案细化“6F未有打渣计划-二、项目整体工作情况E1、未建立系统的招商策略“项目未有清普的定位,尚未建立统一的
3、对外形象;“工作的开展欠铁专业市场谅研分析基础“未有整体的招唐计划:包括谷层招商规划、项目配套规划(金融、物流、餐饮、服务机扰等、行业协会引进计划等“未有系统仪缉体推广计划配合招商开展(尤其是项目更名后的宣推路进,欠锭核心主胡】。“月前的招商工作未能与公寒、写字楼及酒店的后续销售做好延伸规划和互动TPC二、项目工作情况(续)2、工程进度未能有效配合招商工作的开展“由于报建、验收等闰题迟迟本能明确,导致未能对外洲实明确试业及开业日期,有机会导致商家对我们的信心造成影响“负一层由于工程进度原因,短期内叶能作认筱安排二、项目工作情况(续)3、未建立系统的脊运管理策略“菁运团队远没纬建,目前人力资源未
4、能承拔开业工作量“尚未制定完善的营运管理策略及计划“尚未制定完善的营运宣传推广策略及计刑,尽管完啧待的招商计划能落实如娴执行亦会国此制约,而未能落实安排商家逃场装修及对外公开开业时间;同时,亦直接影响项目及商户申领相关的经营证煌,面临开业徊的经萍风陡目前招商、推广、开发三部门之间未对招商工作开展情况进行深入的沟通与协调,导致招商与推广、开发进度等出现脱节的情况,如未有合理的宣传推广计划酣合招商工作开履,工程进度也未有配合好招商工作等,工作推进机制未能有效推进工作;目语的定信推广计制时间表叶能毋询业及开业日期的再汀训贵而重新铃排:影响商厂经苑信心,问时有可胺埕加不志要的茵销贻河支出项目的人力资源未能承担草运系统开发阶段及开业徊的巨大工作量,曾运公司若不尽快落实安排及开始人事培训及筱呸工作,可能会导致因筹备不到位而导致试业期间的多项问题行生,影响商户经茵信心及公司声普.JPC
