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1、,OTOT,欧拓集团,主题：欧拓集团例会议程,2015年供应商质量管理年终总结,报告人：张泽勇2016.1.4,目录,1.全年来料总批及达成状态,2.全年不合格批分析,3.全年供应商控制方法及战绩,4.全年上线不良状态,5.上线不良状态原因分析,主题：全年来料总批及达成状态,7.8.9.11.12月达标,全年总计来料批次11878批，合格11182批，不合格批696批,主题：全年不合格批分析,4.9.10.12月不良批次较高,主题：不良较高的月份不良批次分析,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标一：SQE重新分工及责任规划,驻厂QA-外配件1人,驻厂QA-壳料件1人,目标二：整合签订协议的供应
2、商,质量保证协议签订98家,17家签订联络函 18家签订保证函,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标三：供应商奖惩制度的制定与发行/实施,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标四：根据PMC制定的周计划现场验货及辅导培训,主题：全年供应商控制方法及成绩,模具配套培训,根据周计划培训401/402的模具互配,目标五：每周三供应商检讨/辅导计划,主题：全年供应商控制方法及成绩,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标六：针对巴Q项目的专案跟进-物料整套生产完成未出 现批量品质异常,目标七：不合格的供应商复审-经过6个月以上的整改的供 应商已有一部分合格导入,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标八：制定I
3、NTEX-SKD培训监督计划-SQE在生产包装 时到现场确认,主题：全年供应商控制方法及成绩,主题：全年供应商控制方法及成绩,2015年共审厂74家,14家不合格，不导入,17家观察期，基本导入,43家合格，可以导入,目标九：开发优质的供应商替代品质/交期无法满足我司的 供应商,主题：全年供应商控制方法及成绩,目标十：供应商异常工时及处罚总计（单位：元/RMB）,2015年扣款总金额：417213.38元,品质处罚金额：44550,工时扣款金额：372663.38,挽回金额：267858.38,特批不扣款项：149355,2015年产线投诉643次,作业问题：115次,设计问题：88次,来料问
4、题/可接受：13次,来料问题/漏检：296次,来料问题/特采上线：9次,软件问题：5次,2%,46%,1.3%,0.7%,13.6%,17.8%,主题：全年产线投诉不良状态分布,其它问题：14次,来料问题3%：103次,16.0%,2.1%,按不良类别分类,主题：全年产线投诉不良状态分布,不良比例在10%以内投诉次数最多共：428次,按不良比例分类,主题：全年产线投诉原因分析-10%以内不良批次分析,不良原因分析,主题：全年产线投诉原因分析-100%不良批次分析,不良原因分析,主题：全年产线投诉原因分析-100%不良批次分析,主题：全年产线投诉原因分析-100%不良批次分析,M021/M342不良明细,主题：2016年计划,主题：2016年计划,主题：欧拓集团例会议程,
