公路机械化施工计划及组织

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1、项目一：公路工程机械化施工计划于组织 授课教师： 谢武斌单位：四川交通职业技术学院自动化工程系,公路机械化施工组织与管理,一公路工程认识,公路工程，指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。 公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。,公路筑养路机械是保证完成各项工程施工和养护任务的主要生产工具，是确保工程质量，加快工程进度，提高经济效益，改善劳动条件，降低工程成本的重要手段，是实现公路施工养护机械化的物质基础。,公路的新

2、建或改建任务是根据公路网规划确定的。一个国家的公路建设，应该结合铁路、水路、航空等运输综合考虑它在联运中的作用和地位，按其政治、军事、经济、人民生活等需要，结合地理环境条件，制定全国按等级划分的公路网规划。从行政方面划分，一般分为国道、省道、县道、乡道等四个等级。此外，重大厂矿企业和林业部门内部，必要时也有各自的道路规划。每个国家公路等级的划分界限和方法及其相应标准，不尽相同中国的国道规划由国家掌握，省以下的公路规划由各级地方政府掌握。,勘察设计,拟建路线的第一步，应根据线路所经控制点,进行勘察和测量,选出距离最短、工作量最小、工程举办容易、造价低廉、后遗病害最少、养护费用最低、使用效益最大的

3、线路。如果线路有几种选线方案，则应进行比选，以便从中选定最优方案。 各项新建或改建工程的设计，应本着就地取材、因材施用、利废增益的原则，重视长远的经济损益分析来进行设计。公路等级一旦确定，则线形几何标准也随之确定。尤其是丘陵区和山岭区的纵坡度是很难改变的。又如路基路面工程往往占造价比重最大，但可以从低级过渡到高级，分期修建。,这些项目的设计，都必须充分考虑前期工程能为后期利用,而不致废弃,造成浪费。此外，路面等级愈低，造价愈低，但公路养护和更新费用则愈高，行车消耗费用愈大。因此，决定路面等级不能孤立地考虑造价，而是要根据较长时间，从造价、养护更新费用，特别是行车消耗费用这三者进行经济损益分析，

4、选择经济合理方案。 现代的勘察设计工作已利用卫星地图或航测地图，并用电子计算机分析和绘图,用地震法探测地层地质,用射线量测密度含水量，用激光测距等新技术和其他新设备，使勘察设计工作缩短了作业时间，提高了作业效率和精度，降低了成本。,施工,优质工程不仅要有良好的设计，而且在更大程度上取决于施工质量的好坏。在施工中，材料、机具、操作是保证产品质量的主要环节。一切施工都必须严格遵守每项施工规范。一是材料的准备，包括检查材料品种、规格、数量、堆放场所、供应和保管工作等；二是施工机具，包括品种、型号、数量的配备及修理工作；三是操作，应精心进行，每道工序完毕须经检查合格后方可进行下一道工序。全部工序完毕，

5、经检查验收后方可交付使用。,公路工程的一些项目在使用中，会随着时间的延续产生不可避免的损耗，如路面在行车荷载下产生轻微变形、车辙、磨损，就必须及时养护、整修，才能维持正常使用效能，延长使用寿命。公路工程对各个工程项目都制定有相应的养护规范。忽视养护，损坏严重才进行补救，造成的损失往往更大。,养护,早期的施工、养护工作，一般是用简单的工具和人力或畜力操作。随着机械工业的发展，蒸汽机和内燃机等动力机械广泛应用于施工中，并出现各种单用机械和联合操作机械。目前的施工机械正在向全盘自动化发展。在筑路机械中，繁重、量大的工程所使用的机械，例如土石方的挖掘、运输、压实等使用的机械，正向着多用途、大功率的方向

6、发展；路面铺装机械向着自动就地加工，提高废旧料利用率，简化工序，一次完成的大功率大型机械的方向发展。,养路机械则向着一机多用和小型化的方向发展。桥梁工程用的机械趋向适用于轻型、装配化和预制构件所需机械发展；吊装设备则向大型机械发展。各种施工机械的发展，使以往难以进行的工序得到解决。施工机械的进步反过来又促进材料和结构物的革新。这种互相促进作用有益于提高工程质量、降低生产成本。,公路工程管理,公路工程管理系统和公路运输管理系统是两个不相统属的系统，但又是彼此有密切关系的系统。比如，汽车运输要开辟或加强改善某些路线的客货运输，必须预先调查研究沿线的客货来源、种类、运量、地点、季节等等，为此向工程部

7、门提出工程的要求和指标。工程部门则研究满足这些要求的方法和措施，为运输服务。那末，究竟是先有公路然后考虑组织运输,路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表，并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化，应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。某一环节不按计划进行就有可能打乱局部，甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多，主要方面有：施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施、工地应急设施、医疗卫生、职工生活、工程定额和进度

8、的统计分析、财务管理等等。工地既要有分项管理人员，又要有全面管理的人员。,二 基本建设,基本建设的内容主要有： 建筑安装工程。包括各种土木建筑、矿井开凿、水利工程建筑、生产、动力、运输、实验等各种需要安装的机械设备的装配，以及与设备相连的工作台等装设工程。 设备购置。即购置设备、工具和器具等。 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等,基本建设的类型主要包括：,按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。新建项目是从无到有、平地起家的建设项目；扩建和改建项目是在原有企业、事业、行政单位的基础上，扩大产品的生产能力或增加新的产品生产能力

9、，以及对原有设备和工程进行全面技术改造的项目；迁建项目是原有企业、事业单位，由于各种原因，经有关部门批准搬迁到另地建设的项目；恢复项目是指对由于自然、战争或其他人为灾害等原因而遭到毁坏的固定资产进行重建的项目。,按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设；非生产性基本建设是用于人民物质和文化生活项目的建设，包括住宅、学校、医院、托儿所、影剧院以及国家行政机关和金融保险业的建设等。,工作程序,1.项目建议书阶段 2.可行性研究报告阶段 3.编制设计任务书阶段 4.选择

10、建设地点 5.编制设计文件 6.做好施工准备工作 （勘察设计，购置设备，组织施工 ）7.全面工作 8.竣工验收 9.项目后评价阶段,三 项目管理,四 网络计划技术,本章简要介绍网络计划技术的产生、特点.,第一节 概 述 第二节 双代号网络计划的绘制 第三节 时间参数的计算及关键线路 第四节 时间坐标网络计划 第五节 单代号网络计划图的绘制与计算 第六节 网络计划的优化 第七节 其他网络计划方法,第一节 概 述,一、网络计划技术发展简史 1956年，美国杜邦奈莫斯公司的摩根沃克与赖明顿兰德公司的詹姆斯凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，利用公司的计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合

11、理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法。于1958年初，将其用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，通过与传统横道图法对比，结果使整个工程的工期缩短四个月。后来，此法又被用于设备维修，使原来因设备大修需停产125小时的工程缩短为78小时。仅一年就节约了近100万美元，五倍于公司用于发展研究CMP法所花费的经费 。,1958年美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，首次提出了这种控制进度的先进计划方法。北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多厂商承担，采用网络计划技术的计划评审技术（PERT），使原来6年的研制时间提

12、前了两年完成。60年代后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7千人的中心实验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次踏上了月球，使PERT法声誉大振。,我国是从60年代开始运用网络计划技术。著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中。我国沪州长江大桥号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元。随着计算机的普及，网络计划技术

13、在组织管理中的优越性将日益显著。,横道图与网络计划图,2,3 Db,2 Dc,1.能充分反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系；2.可以区分关键工作和非关键工作；计算各项工作的机动时间；3.可以更好地运用和调配人力、材料和机械等各种物资；4.通过优化，可在若干可行方案中找出最优方案； 5.可以利用计算机进行计算工作。,二、网络计划的特点,三、网络计划的分类,1,2,3,A,B,NO: 工作名称 持续时间,第二节 双代号网络计划图的绘制,一、双代号网络计划图的构成,1,2,1.箭杆线箭杆线表示一项工作。它代表某专业队(工序)在某施工段上的操作过程. 箭杆线分为： 实箭线 消耗时间、资源，或其

14、中一种。 虚箭线 不消耗时间和资源，是一个假想的工作，它只是用来表达相邻前后工作之间的逻辑关系。 2.节点节点表示工作与工作之间的衔接关系，代表前一项工作结束，后一项工作开始。 3.流(方向)流代表线路从开始至终点连成一线，说明各项工作关系，表示全过程所消耗的各种资源,i,二、识 图,（一）工作的表示方法 一项工作用一条箭线和两个节点表示。,i,j,i,j,工作名称 持续时间,i,j,0 0,虚工作的表示,（二）箭线 1、内向箭线 2、外向箭线,（三）工作关系,E,D,F,（四）节点,（五）路线,三、双代号网络计划图的模型,1.依次开始 A、B、C依次开始,2.同时开始,3.同时结束,E,5.

15、两项工作同时开始且同时结束,A,A,B,B,例1:A、B、C完成后进行D，C完成后进行E。,例2:ABC均完成后进行D，C完成后进行E。,例3：AB完成后进行C，BD完成后进行E。,例4：ABC完成后进行D，BC完成后进行E。,例5：A工序完成后，B、C工序同时开始，D在B、C结束后开始，F在D、E工序完成后开始。,F,E,D,例6：删除多余部分,四.双代号网络计划图的基本规则,一个网络计划图中只允许有一个开始节点和一个结束节点；,不正确,2,2,5,6,正确,4.一对节点之间只能有一条箭线，不能出现无头箭杆;,不正确,2,1,3,1,2,2.一个网络计划图中不允许单代号和双代号混用；,3.节点大小要适中，编号应由小到大，可以跃号；（从大到小不算错？）,5.网络计划图中不允许有循环线路;,3,1,2,不正确,6.网络计划图中不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作;,A,不正确,A,B,C,D,E,E,G,7.网络计划图的布局应合理要尽可能避免箭线的交叉;,A,F,B,D,E,G,H,I,C,J,当箭线的交叉不可避免时可采用“暗桥”“断线”等方法来处理,五、双代号网络计划图的绘制,绘制步骤：1工程任务分解； 确定各单项工作的相互关系； 确定各单项工作的持续时间；资料填写到工作关系表； 绘制双代号网络计划草图； 整理成图。 本章只讲授绘图技巧。,