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2010年春季订货会暨培训会,商品计划部 2009.10.12,公 告,采购部门自今日起正式更名为商品计划部门,商品计划部工作执掌,一、了解年度(季度月度)营业额总指标 二、了解公司对品牌设定的商品策略 三、了解公司对品牌设定的商品价格策略 四、制定门店年度分类计划 五、制定过季商品的未来销售和上市计划,商品计划工作执掌,六、预测销售量,决定试单采购量. 七、参加订货会(定款定量) 八、制定新品上市时间计划 九、制定追加订单时间计划表 十、提供门店供应计划,商品计划工作执掌,十一、培训门店品牌商品策略 十二、培训门店商品陈列与商品行销策略 十三、协调门店补货与互调作业 十四、协调、制定、统计门店送货周期计划 十五、制定季末退仓计划,商品计划培训内容大纲,商品计划培训内容大纲,商品计划培训内容大纲,商品计划培训内容大纲,商品计划培训内容大纲,祝上课愉快!,
