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1、XXCCCK有限公司关键绩效指标KPT设计城训2007年3月课程目的作了解关键统效指标CKPI的作用和意义余学握寻找关键业绩指标CKPI的方法和工具体让管理人员和人力资源部门不再为狒乏考核依据和标准而苦恶目录=一管理的难题与儿点固惶一“什么是KPI,KPI有什么用世“KPI设计方法、流程介组四下一步工作:部门鱼骨图十大管理难题世界经理人文摘于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业的十大管理难额“。经过统计分析,答案如下:口如何建立有效的绩效考核体系?口如何有效激励和留住人才?口如何制定合理的员工薪酷体系?DD006D前三位的难题符怎枯有利地踊立全
2、业的颖效考评体系怎样有放地濑劲和留住人才怎样制定合理的吴工薄刹体系解决之造世罪萄名的丢理人巾尔奇络出的答标是:要摸好一家伟业,关链是要结20%表现优者的民工技断技薪、震目断坪海沥伟不】J载群江1公的吴工.-公要企业的暨高忠宏尿佩侦到这一炎,全业肉度就能办好。儿点管理困惠如何保证公司目标和部门目标如何监测公司战略的执行情况?如何监控公司吊个部门的运公司对部门,主管对下属需要评价/考核什么?部门或下属做得怎了多少目标和任务?从哲些角度衡量?主要的缆效考核话标从晟土木?如何根据缎效分配、提拔?实现?口口D口口口口几点恩考口管理需要测量和反饿,测量是管理实跋的基石口建立测量体系是管理者的首要责任之一口量化的途径有哪些,如何量化?绩效评估(绩效考核在价值链中的位置广义的绩效管理/狱义的绩效管理A。M00春5p6B4n7BaittyzrkEKPI在绩效评估(绩效考核)中的位置KPI的设计与管理是绩效管理的基础、关键和核心!目录:一管理的难题与儿点囱慨三,什么是KPI,KPT有什么用己KPI设计方法、流程介组四下一步工作:部门鱼骨图