《安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书课件（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海第二医科大学附属瑞金医院 管理变革项目建议书,2001年8月8日,Business Consulting,目录,一、 项目背景 二、 项目目标及范围 三、 安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、 项目组织及人员构成 六、 安达信本项目咨询服务的优势 附录：项目成员简历,项目背景,上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、
2、1个国家重点实验室和国家教委、上海市科委的10个重点领先学科，承担着大量的医学科研任务，是全国规模最大的综合性教学医院。 随着加入WTO的日益临近，中国的医疗行业面临巨大的机遇和挑战。在此时刻，瑞金医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断，并实施相应方案，为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。,挑战与机会,外资医疗服务企业 大举进军国内市场,挑 战,国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量,药品的制造和流通 发生巨大的产业变革,市场监督管理及 法制建设得到完善,外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金,学习国外先进技术、 国际化管理经验及 运营模式,机 会,通过管理咨
3、询帮助瑞金医院达成以下目标:1. 明确企业发展战略远景2. 优化组织机构3. 规范业务流程4. 强化业绩考核及激励机制5. 建立集成化管理信息系统6. 建立高效、低耗的物流体系管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。,项目目标,项目范围,1. 企业发展战略和管理的诊断性分析 2. 集团发展战略制定 3. 组织结构及业务流程的优化重组 4. 建立绩效考评体系 5. 管理信息系统需求分析 6. 统一集成的管理信息系统软、硬件选择 7. 统一集成的管理信息系统软件实施,整个项目的范围涉及上海瑞金医院集团及其关联的各个子医院 本项目的诊断
4、性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学附属瑞金医院。 上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。 有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软件影响较大，将在项目选件完成后的适当时机提交。,项目范围（续）,变革是发展的必然要求,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架
5、构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,
6、业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框
7、架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,智能化处理终端client,输入处理设备,病历文
8、档管理,姓名 年龄 病历 处方,服务器数据库系统,数据共享,Client,Client,Intranet,对病案管理的初步构想,成功案例,安达信在医疗事业经营战略上的成功案例,ABC医院,吸引外籍儿童,时间安排,8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7,项目领导委员会 瑞金医院高层领导 安达信公司项目总监-史亮,项目总监安达信公司-史亮,项目组织,安达信咨询服务的特点和优势,提供完善的企业变革理念及综合解决方案 对医疗服务行业的深入理解和成功经验 拥有一支熟悉该领域的专业化团队,附录：成员简介,安达信公司项目总监史亮上海交通大学
9、国际金融专业,在医疗卫生及医院的改革方面有丰富经验,曾协助著名医院ABC成功地实现其改革方案. 项目经理-周轶伦复旦大学国际经济专业,曾领导过多个知名企业的重组计划,包括ABC医院的改革. 技术支持-蒋安奕复旦麻省国际MBA,在ERP,Oracle,SAP软件方面有丰富经验,曾为多家大型的国内哑医院进行诊断分析和营运改善，并取得显著的成果。 安达信医药专家-施雯上海医科大学硕士,熟悉目前国内医药业的现状及发展趋势,并亲身参与过多家医疗机构的重组. 业务流程项目小组组长-唐薇薇上海财经大学国际会计专业,具有丰富的流程重组经验,曾任ABC医院业务流程负责人.,谢谢各位！,挑战与对策,教你写字,下面
10、是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的
11、管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
