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1、模块一,黑龙江大中型企业人力资源执行系统,编著:邵宏南,邵宏南 编著,人 力 资 源 管 理 者 系 统 综 述,Human resource governor system overview,掌舵事业王国的帅才，辅佐金壁江山的将才。 支撑统一大业的良才，耕耘事业沃土的人才。,旧逝人事管理湮灭顺我者昌，小人得道，鸡犬升天。逆我者亡，弹指三十年，空熬白头。僵则痛，痛则滞，领域尽失今代人力资源而立以人为本，天公德才共论。以德为纲，地母经伦为共识。动则通，通则顺，霸业再现,开 篇 语,人力资源系统模块设计体系- 以国际版哈佛管理母本的先进理念，结合我省大型企业集团的现实状况为主导思想。此系统缜密、规
2、范，高度概括的科学性并具极强的实务操作性。手册中目标管理体系的设置作为至关重要的环节，它为企业人才搭建了一个动态的展示平台。它以客观、公正、科学全面的评价，为企业人才的展示提供了一套质化量化的明镜宝鉴。,敢问:,今 代 企 业 第 一 渴 求 ?人 才 , 适 我 所 用 , 唯 我 所 用 的 人 才 !,第一部分: 人力资源的诠释,具有正规学府的第一学历蕴涵良好的家庭背景熏陶极赋逻辑、形象的思维能力,拟人才为“资源”，企业深层管理体系就是一台机器，使之其中的“资源”可塑成唯企业所用的“品牌”-复合型人才,3、区别：原人事劳资管理,1、什么是人才？,2、人力资源的定义,4、人才的成长过程,人
3、才基本 资质三要素,人才,人材,人财,现代人力资源,人 力 资 源 系 统 的 七 大 模 块 框 图,企业整合的需求计划,企业整合的编制计划,企业人力资源管理体系,企业全员培训体系,企业文化的建立,企业薪资体系,目标管理考核体系,第二部分：人力资源系统的展开,一、人力资源系统的特点,系 统 性,现 代 性,点管理（旧）,面管理（新）,便 捷,力 度,动 态 管 理,客 观 公 正,培养所需人力资源,1、 规范性,2、 先进性,3、 操作性,4、 根本性,1、 人力资源管理工作手册推出的战略思考,二、人力资源系统的执行模式,A. 国际ISO9000的管理版。B. 企业法规支持性文件。,2、人力
4、资源管理工作手册优势剖析,A. 部门工作的总流程（工作流程、组织流程）。B. 部门之间工作的衔接流程。C. 部门之间工作的横向切口。D. 部门与总部上下的纵向工作切口。E. 部门职能及职责的设置。F. 部门职能制度的总成编辑与执行。,A. 人力资源部的企业级别设定。B. 人力资源部组织系统架构的确定。,3、人力资源部的设置,第三部分:人力资源系统模块概述,1、企业的整合需求计划企业成本控制和现有员工核定。企业发展计划增值和新增员工的匹配。企业员工薪资成本的着重控制。,企业目前的部门设置及人员编制的现状。企业今后发展对部门增减及人员配置。企业管理人员的生产、技术、销售人员的结构比例确定。,2、企
5、业的整合编制计划,企业薪资体系的确立企业薪资体系的动态设置企业薪资体系的执行流程,3、企业薪资体系,人事招聘管理程序 人事试用管理程序 人事转正管理程序 人事晋升管理程序 人事降职管理程序 人事异动管理程序 人事辞职管理程序 人事辞退管理程序,4、企业人事管理体系,5、目标管理考核体系,A 目标管理体系概述宗旨：确保企业的经济目标原则：为企业各部门及员工搭建一个量化的考核平台。标准：透明公正、让优秀人才脱颖而出。,B 目标管理体系流程图,目标管理体系,部门工作目标责任制 员工岗位工作目标责任制,部门经济目标责任制 员工经济目标责任制,部门员工 综合考评报告书,D 目标管理体系的特点目标管理体系
6、的法规形式。企业内部的法律形式。,C 目标管理体系的内容为企业战略目标的理解和执行提供考核手段。 为企业战术目标的完成提供量化的考核依据。,产业规模的企业特点,6、企业文化体系（MI）,A、企业文化定位,企业和企业人: 知识、精神,企业产业战略构想,产业定位：受众面广、产品周期长、技术含量高 企业定位：国家产业认可的高新技术企业,企业的核心竞争力,物质资源 知识资源 人力资源,高端的研发能力 精准的制造能力 顺畅的营销能力,B、企业理念体系,企业文化理念 企业经营理念 企业行为理念,企业理念体系的含义：企业长期经营活动实践过程中的一种凝练、一种总结，也是企业今后发展的一个理想和准则。,结论：企
7、业管理思想展开,学习,思考,创造,学习：为了实现企业自身目标，对信息和知识的兼收并蓄。,表现方式：知识素质和能力素质,思考：企业组织和发展过程中学习积累的一种自然延伸。,表现方式：是学习行为的一种功能，也是解释假设问题方案的必要前提,创造：学习、思考的一种必然结果。,表现方式：积累知识的过程转化为解决问题的过程,企业管理思想的两个支点和一个导向,C、企业管理思想体系,企业管理思想的基本构想：当我们讨论了上述企业理念体系之后，我们才可 以谈谈企业管理思想。因为企业理念体系是企业管理思想体系的逻辑前提。,秩 序,法 规,秩序：就是通过契约制度建立员工与企业之间明确的责、权、利关系。 法规：就是通过
8、符合国家有关法规要求保证企业与员工两者之间根本利益的劳动合同文件。 企业秩序三个层面： 1、产权制度的明晰 2、经营权与所有权分离 3、各项管理制度的建立,企业建立的共同理想 和共同价值 共同行为准则和道德规范,行政办公室管理工作手册营销中心管理工作手册法务内审中心管理工作手册人力资源管理工作手册,财务结算中心管理工作手册质量管理中心管理工作手册信息中心管理工作手册物业管理中心管理工作手册企业 CIS系统的整合设计和执行方案,注：企业支撑性文件,D、企业文化导向,含义：不能脱离企业文化理念、共同价值判断、共同行为准则和 道德规范来建立纯粹的企业秩序。企业文化导向也就是一个企业 生长发育的空气阳
9、光、热能和养料。,企业文化导向的价值判断-保证企业和员工的关系规范。,企业文化导向的设置标准-保证企业和员工的共同利益和共同价值。,企业文化导向的延伸结论-通过建立规范的企业秩序和充满活力的 企业文化导向使每一个员工都因企业的成长而得益，使企业因每一个员 工得益而有所积累。,D、企业人才管理思想,人文管理思想的核心 人文管理思想的目标,含义：企业的人才是企业知识资本的核心内容它表现为企业对员工的人格尊重，提升的一种社会责任。,企业员工的关系环节：,它表现为企业和员工之间的职能形式，企业工会组织或职工代表大会,人文管理思想的核心：,人文管理思想的目标：,它表现为企业与员工之间关系的一种自然延伸升
10、华。,它表现为企业对员工能力素养和精神意志素养的培养， 营造企业和员工有一个和谐、愉悦的、善良的工作氛围。以求达到一种狂热 的地步，从而使企业与员工达到期望的最高境界。,7、员工培训体系,A、培训原则：,内部外部培训相结合 计划性和系统性,B、培训目标：,提高团队的战斗力提高工作绩效培养与开发人才营造良好的人际关系拓宽职业生涯领域,C、培训内容：,D、培训工作的职责规定：,岗前培训 企业文化体系的培训企业规章制度的培训 岗中培训 专业技能的培训岗位责能的培训,培训计划 实施方案课程设置追踪考核,培训大纲与教案 培训实施教材 培训过程的设计 培训考核及存档,E、培训规范的制定：,F、培训模式：,授课型 研讨型 模拟型 案例型,谢 谢 各 位,
