《公关活动策划与执行课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公关活动策划与执行课件（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公关活动策划与执行培训内部培训资料说在前面的话1个目的口“海足容户妄永3个前提:口产品冉质化自芒口范司定位亢传播筑刘5“支持启牌/产品定口姚体资源有限伴1位|“口,站根导外“方植的可行性亢议题氨口,传挠手故野复化主题筑刘符合客户要求前期准备一目的前期准备-确立目标的程序zzxatsxatan._，在三分钟内向新成员解释漕楚璜朋标.，历需时间资濂从力资源厥算资翼一|f4&55hit什么是可能有的?任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糙区域设定清椿的评估标准|抄准可包拒旷间/教量/质量/成本等前期准备-预算勋定必须成本未宾交通及接待身匕獗龟定吾页算_，万场地范工和草饰入工作人员贵用再确定皇十蔚
2、j是纳入非必须成本公表演和埕乐丿宏持仪s稳娆的刀法|其他前期准备-构思、摒弃头脑中所有杂怀,全心全意地想象活动的全过程,这个想豫应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充:-每个环节可能出现问题的地方-每个环节所需用到的物料-每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜。在构思完成后,再次检查你的目的是否达到?。在构思完成后,再次检查你的预算是否尸够?团队构成和时间表-团队“项目货责人“参与部门“项目所必频的人员配吊一一一哲一一一*供应商列表和寺应联系人:“执地*探建“神车/礼仪*许影技俊“兵他团队构成和时间表-项目推进表“项目推进表(为可控因素预留处要时间:比正常时间多1/3)-项目执行:为毓个成员制定每日工作协调内容-物料清单;列举已有牲料及需要准备的物料-人员分工:列出每个子项目负责人“必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里?-场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地一重要林室;-他伴的时间行程是不确宏的-关他不可控园视“预定的检查时间通报:-向所有成员报告每日工作的完成情冯,分享你的完成快乐,也分京别人的完成息素-使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?-应付意外情况、燧得补敏机会项目推进表的分解-正确制定并运用二目标制定子目标的原则:吊芒口士吴制定二目标阮的问顶:
