2018年二级建造师管理讲义

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1、1 2 20 01 18 8 年年二二级级建建造造师师建建设设工工程程 施施工工管管理理讲讲义义 2 2Z Z1 10 01 10 01 10 0施施工工方方的的项项目目管管理理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方 成本目标） （ 4） 项目决策期管理工作

2、的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期管理的主要任务是通过 管理使项目的目标得以实现。 决决策策阶阶段段设设计计准准备备 阶阶段段 设设计计阶阶段段施施工工阶阶段段动动用用前前 准准备备阶阶段段 保保修修阶阶段段 初 步 设 计 编编 制制 可可 行行 性性 研研 究究 报报 告告 编 制 设 计 任 务 书 编编 制制 项项 目目 建建 议议 书书 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 招招标标 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 项目决策阶段 项目实施阶段 2 2Z Z1 10 01 10 01 11 1建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型： 1.业业主主方

3、方（总总集集成成者者、总总组组织织者者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含含监监理理单单位位） 2.施工方： 施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务 执行方施工劳务的参与方更多资料请加群：301900611 3.业业主主方方进进度度目目标标：项目动用的时间目标，也即项项目目交交付付使使用用的时间目标。（旅馆开业，设 2 施启用） 4 4. .建建设设项项目目总总承承包包：设设计计+ +采采购购+ +施施工工或或设设计计+ +施施工工 5.项目的质量目标涉及： 施工的质量设计质量材料设备质量项目运行的环境质量 三建设工程参与主体：

4、主主体体利利益益目目标标任任务务阶阶段段 业主方（核 心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目 动用的时间目标，项目交付 使用的时间目标）、质量目 标 安全管理（ 最重要） ； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理；组织和协 调 实施阶段全过程 设计方自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目 标；设计质量目标；项目投 资目标 设计安全；设计成本 控制和与设计工作有 关的工程造价控制； 设计进度；设计质量 控制；设计合同；设 计信息管理；设计组 织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全 过程 施工方自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进 度目标、施工质量目标； 施

5、工成本、 施工进度、 施工质量控制； 施工安全、 施工合同、 施工信息管理；施工 组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 供货方自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目 标、供货质量目标 供货成本、 供货进度、 供货质量控制； 供货安全、 供货合同、 供货信息管理； 供货组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全 过程 建设项目工 程总承包方 自身+项目整体利益 项目的总投资目标和总承包 方的成本目标；进度目标； 质量目标； 投资控制和总承包方 的成本控制；进度控 制；质量控制；安全 管理；合同管理；信 息管理；与建设项目 总承包方有关的组织 和协调 实施阶段全过程 1.施工总承

6、包方对所承包的建设工程承担施工任务的执执行行和和组组织织的总的责任。 2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施施工工总总承承包包方方或或施施工工总总 承承包包管管理理的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组组织织的总的责任。 3 4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在在平平 等等条条件件下下竞竞标标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业业主主直直接接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相相同同的的管

7、理任务和责任。 7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基基本本出出发发点点 组组织织集集成成化化。 8 8. .建设项目工程总承包的主要意义并不不在在于于总总价价包包干干， 也也不不是是“交交钥钥匙匙”，其核心是通过设 计与施工过程的组织集成，达到为项目建建设设增增值值的的目目的的。多数采用变变动动总总价价合合同同。 2 2Z Z1 10 01 10 02 20 0施施工工管管理理的的组组织织更多资料请加群：301900611 1.建设工程项目的特特征征：项目都是一一次次性性全全寿寿命命周期（决策、 实施、 使用）多多单单位位协协 同同，合合作作不不固固定定 2.

8、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 3.系统的目目标标决决定定了系统的组组织织，而组组织织是目标能够实现的决决定定性性因因素素。 4.控制项目目标实现的主要措施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中 最最重重要要的是组组织织措措施施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首首先先分分析析组组织织方面存在的问 题。 组织论 组 织结 构 工作流程 组织分工 工作任务分 管理职能分 物质流程组 信息处理工作流程 管理工作流程组 矩阵组织结 线性组织结 指指令令关关系系 工工作作任任务务 管管理理职职能能分分 逻逻辑辑关关系系 静静 图图1 1Z201020-2Z201020-

9、2组组织织论论的的基基本本内内容容 2 2Z101021Z101021项项目目结结构构分分析析（项项目目结结构构图图） 职能组织结 动动态态 4 1.项目结构图通过树树状状图图的的方方式式对一个项目的结构进行逐逐层层分分解解， 以反映组成该项目的所所有有 工工作作任任务务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直直线线连连接接。 2.同一个项目可有不不同同的的项目结构的分分解解方方法法，项目结构分解应和整个工程实施的部部署署相相结结 合合，并和合合同同结结构构相结合。 矩矩形形框框表表示示工工作作任任务务 直直 线线 项项目目结结构构图图： 树树状状 逐逐层层分分解解 所所有有工工作作 连连线线 项

10、目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考考虑虑项目进展的总总体体部部署署（2）考考虑虑项目的组组成成（3）有有利利于于项目实施任务的发发包包，有有 利利于于项目实施任务的进进行行，并结结合合合合同同结结构构（4）有有利利于项目目目标标的的控控制制（5）结结合合项目管理 的组组织织结结构构 项项目目结结构构编编码码的依依据据是是项项目目结结构构图图； 项项目目结结构构图图和和项项目目结结构构的的编编码码是编制其他编码的基础。 2Z101022施施工工管管理理的的组组织织结结构构 5 工作部门 工作部门 工作部门工作部门工作部门工作部门 工作部门 业主 项目总承

11、包单位 分包 1分包 2分包 n 组组织织关关系系、 指指令令关关系系合合同同关关系系 矩矩形形框框（工工作作部部门门） 单单 向向 箭箭 线线 双双 向向 箭箭 线线 图图 2 2Z201022-1Z201022-1组组织织结结构构图图图图 2 2Z201022-2Z201022-2合合同同结结构构图图 6 A B1B2B3 C5C6 A B1B2 B3 C21C22C23 各各企企业业常常用用大大型型项项目目不不适适宜宜 图图 2 2Z201022-3Z201022-3职职能能组组织织结结构构图图2 2Z201022-4Z201022-4线线性性组组织织结结构构 多多个个指指令令源源、交交

12、叉叉矛矛盾盾指指令令关关系系军军事事组组织织、指指令令源源唯唯一一、避避免免矛矛盾盾指指令令源源、指指令令路路径径长长 总经理 副总经理 计 划 管 理 部 技 术 管 理 部 合 同 管 理 部 财 物 管 理 部 人 事 管 理 部 项目部1 项目部2 项目部3 企企业业领领导导 大大项项目目适适宜宜 指指令令源源纵纵横横两两个个出出现现矛矛盾盾， 最最高高领领导导协协调调、决决策策。 图图 2 2Z201022-5Z201022-5施施工工企企业业矩矩阵阵组组织织结结构构模模式式的的示示例例 项目部 企业科室 7 2 2Z Z1 10 01 10 02 23 3施施工工管管理理的的任任务

13、务分分工工：更多资料请加群：301900611 1 1. .项项目目各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理任任务务分分工工表表。 2.为了编制项目管理任务分工表， 首首先先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项项目目分分解解， 然然后后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工工作作任任务务，编制任务分分工工表表。 3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负负责责，由哪些工作部 门（个人）配配合合或或参参与与。在项目的进展过程中，应应视视必必要要对工作任务分工表进行调调整整。 2 2Z101024Z101024 施施工工管管理理的的管管理理职职能能分分工

14、工 提出问题 筹划 决策 检查 执行 如如发发现现新新的的问问题题 决决策策是是否否执执行行 决决策策执执行行效效果果 执执行行决决策策 从从多多方方案案中中选选择择 提提出出解解决决问问题题的的多多个个可可能能的的方方案案 对对可可能能方方案案进进行行比比较较 图图2 2Z201024Z201024管管理理职职能能 1 1. .项项目目各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理职职能能分分工工表表。 管管理理职职能能分分工工表表是用表表的的形形式式反映各工 作部门（各工作岗位）对各项工工作作任任务务的的项项目目管管理理职职能能分分工工。管理职能分工表也用于企业管 理 2 2Z

15、Z1 10 01 10 02 25 5熟熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作流流程程组组织织包包括括： （1）管管理理工工作作流流程程组组织织，如投投资资控控制制、进进度度控控制制、合合同同管管理理、付付款款和和设设计计变变更更等流程； （2）信信息息处处理理工工作作流流程程组组织织，如与生成月度进度报告有关的数数据据处处理理流流程程；（报报表表有有关关） （3）物物质质流流程程组组织织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面 施工工作流程等。 工作流程组织的任任务务即为定定义义工工作作的的流流程程。 工工作作流流程程图图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻逻辑辑关关

16、系系， 它可以用以描述工作 8 流程组织。工作流程图用矩矩形形框框表表示示工工作作，箭箭线线表表示示工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，菱菱形形框框表表示示判判别别 条条件件。也可用两两个个矩矩形形框框分分别别表表示示工工作作和和工工作作的的执执行行者者。 业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方都都有有各各自自的的工工作作流流程程组组织织任任务务。 2 2Z Z1 10 01 10 03 31 1施施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法 2 2Z Z1 10 01 10 03 31 1施施工工组组织织设设计计的的内内容容 施工组织设计的基本内容包括：（1 1）工工程程概概况况（2 2）施施工工部部署署及及施施工工方方案案（3 3）施施工工进进度度计计划划 （4 4）施施工工平平面面图图（5 5）主主要要技技术术经经济济指指标标 施工进进度度计计划划反映了最佳施施工工方方案案在时时间间上的安排，