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1、管理的十四条原则1、分工劳动专业化是各个机构和组织前进和发展的必要手段。由于减少了每个工人所需掌握的工作项目，故可以提高生产效率，劳动的专业化，使实现大规模生产和降低成本有了可能。同时工人工作范围的缩小，也可以使工人的培训费用降低。2、权力与责任权力即“下达命令的权利和强迫别人服从的力量” 。权力可分为管理人员的职务权力和个人权力，职务权力是由职位产生的，个人权力是指担任职务者个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其它个人特性而产生的。个人权力是职务权力不可缺少的条件。它特别强调权力与责任的统一，有责任必有权力，有权力就必然产生责任。3、纪律纪律的实质是遵守公司各方达成的协议，要维护纪律就
2、应做到；3.1 对协议进行详细说明，使协议明确公正；3.2 各级领导要称职；3.3 在纪律遭到破坏时，要采取惩罚措施，但制裁一定要公平。4、统一命令一位员工在任何活动中只应该接受一位上级的命令，违背这个原则，就会使权利和纪律遭到严重的破坏。5、统一领导为达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。6、个人要服从整体企业的整体利益大于个人利益的总和，一个组织谋求实现总体目标比实现个人目标更为重要。协调这两方面利益关键是领导阶层要有坚定性和做出良好的榜样。7、人员的报酬要公平报酬必须公平合理，尽可能使员工和公司双方满意，对贡献大，活动方向正确
3、的员工要给予奖励。8、集权集权就是降低下级的作用。集权的程度应视管理人员的个性道德品质和能力，下级人员的可靠性以及企业的规模条件等情况而定。9、等级链等级链即是最上级到最下级各层权力联成的等级结构。它是一条权力线，用以贯彻执行统一命令和保证信息传递的秩序。10、秩序秩序即人和物必须各尽其能。管理人员首先要了解每一工作岗位的性质和内容，使每个工作岗位都有称职员工，每位员工都有自己合适的岗位。同时还要有条不地精心安排物资，设备的合理位置。11、平等即以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度，员们受到平等的对待后，会以忠诚和奉献精神去完成他们的任务。12、保持人员稳定生意兴隆的公司通常都有一批稳定的管理人员。因此，最高层管理人员应采取措施，鼓励员工尤其是管理人员长期为公司服务。13、主动性给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量，必须大力提倡，鼓励员工们认真思考问题和创新精神。同时也应该使员工的主动性受到等级链和纪律的限制。14、集体精神员工的融洽、团结可以使企业产生巨大的力量，实现集体精神最有效的手段是统一命令。在安排工作实行奖励不要引起妒，以避免破坏融洽的关系。此外还应尽可能直接地交流意见等等。
