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1、计划执行能力评价计划执行能力评价 7 7 篇篇以下是网友分享的关于计划执行能力评价的资料 7 篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。第一篇PLAN-DO-SEE计划-执行-评价年月日（日）劉茂開 蘇州目的仕事、仕事上手進、以下文章勉強。文章内容一般的管理呼、仕事上手進、 PLAN(計画)-DO(実行)-SEE（評価）心掛大切。仕事取進、物事計画、計画実行、実行計画通進評価。、問題点予定通結果得場合、原因追究、対策検討、次仕事反映。PLAN-DO-SEE 具体的方法次。(1)PLAN(計画)立方仕事目的理解。仕事量、質、時間目標定。仕事手順具体的方法考。具体的計画準備行。(2)DO（実行）
2、仕方上司先輩相談、計画変更検討。関係者連絡取合、情報交換、協力体制。実行中問題発生場合、修正。(3)SEE（評価）仕方計画実行、目的達成確認。結果不満点、原因分析。良方法反省、次仕事向上役立。（仕事効率、良方法反省。 ）上司関係者評価、検討結果報告。仕事、以上、Plan-Do-See 行良、経営管理基礎。知識覚、仕事活。3M 5W2H5W2H基本、知。、 3M一体意味。実、仕事上 3M 無理（MURI） 、無駄（MUDA） 、斑（MURA）。 3M（無理 無駄 斑）仕事、目標達成大切。念仕事一番機基本的5W 2H復習。WhatWhenWhyWhoHowHow much=仕事内容期限 納期意義
3、目的担当者方法 進方予算何。何始、仕事誰仕事関係、良3M5W 2H考、仕事内容手順整理、自分確立仕事作、仕事。第二篇领导能力：理解、实施目标，以激发他人的工作动力的能力。计划组织能力：实施前的步骤策划能力和实施中的统筹协调能力。演讲/表演能力：通过清晰的思维，贴切的语言、肢体、眼神、画面，准确的向受众传达信息的能力。执行力：贯彻战略意图，有效利用资源，保质保量达成目标的能力。成本意识：节约成本与控制成本的观念。写作能力：以纸张或电子为载体，运用文学、图表等进行的信息传递过程。沟通理解能力：用口头或书面清晰的表达，正确倾听他人的观点，并能做出适当的反应能力。 团队工作能力：融入团队、互补互助已达
4、到团队最大工作效率的能力。销售能力：通过拓展销售渠道及维护客户关系，促成和提高销量的能力。应变能力：对于状况、局势、制度的变化或变革所体现出来的预见和适应能力。专业能力：从事一定领域的工作或者处理好特定行业事项不可或缺的专业知识及技能。 IT 能力：将 IT 知识熟练广泛运用于各种工作环境的知识，如办公软件、报表系统、数据应用等。决策判断能力：依据对形势的分析，恰当、合理、及时的做出判断并选择解决办法的能力。 社交能力：对外建立广泛的关系网，对内正确处理上下左右的能力。谈判能力：运用思维能力、观察能力、反应能力和表达能力更好完成谈判的能力。 抗压能力：有合适的减压方式方法，能够克服外部和自身的
5、困难，坚持完成任务。学习能力：以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息，并将它转变为自身技能的能力。 外语能力：对商务交流的外语的掌握。分析能力：搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源提出解决思路的能力。 应酬能力：对接待和被接待的应对能力。协调能力：决策过程中的协调指挥才能，包括人际关系协调能力和工作协调能力。指导/培训能力：通过自己的经验，为他人提供恰当的分析、辅导和其它支持，发展和提高他人的能力。创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力。跨地域文化工作能力：在不同国家或者省份不同文化背景环境下生活和工作的经验或能力。第三篇执行能力测评一、心理测评（一）你是执行能力强的
6、人吗?什么叫执行力呢? 你的执行力又是如何的呢? 请如实选择选项：1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢?A. 几乎无法完成 B. 大多数会如期完成 C. 一定会如期完成2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?A. 从来没有过 B. 仅有过一两次 C. 至少 3 次以上3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢?A. 放下手头上的事来帮同事的忙B. 找个借口推辞掉C. 先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做?A. 先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做B. 立
7、即着手去做C. 先放着等会在做5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做?A. 优哉游哉结完帐再去B. 结完帐匆匆赶回公司C. 放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做?A. 大致浏览下，确认无误后立即打印B. 立即打印，并送呈给上司C. 中午才打印7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做?A. 觉得无所谓B. 和上司说一声，让他自己拿主意C. 拿笔写上去，并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答?A. 目前完成了 2/3 了，明天下午 6 点前
8、全部完成B. 已经顺利完成了 2/3 了C. 应该能完成，你放心9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做?1A. 不闻不问B. 责怪团员C. 找出原因，进行调节10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么?A. 团队合作不协调B. 每个团队的成员都很优秀C. 评估方法不适当积分规则：单数题：选 A 得 1 分 选 B 得 2 分 选 C 得 3 分双数题：选 A 得 3 分 选 B 得 2 分 选 C 得 1 分测试说明：得 10-17 分，执行力较弱：你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，
9、不到一定的时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。得 18-24 分，执行力普通：你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓冰冻三尺非一日之寒。得 25-30 分，执行力较强，你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰，只要你善加利用时机，还有自己的执行力。（二）作为管理者在企业中
10、执行力的运用管理：1、在执行时，你作为领导：A. 会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B. 交给下属去执行，并给予指点；C. 全权交给下属施行。2、在用人上，你倾向于：A. 用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴； B. 用与岗位要求相符的人；C. 用能力很强的人。3、在纪律上，你认为：A. 企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准； B. 要在纪律的框架下发挥自由；C. 适当强调纪律即可。4、对于员工的责权，你认为：2A. 要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B. 应该充分放权；C. 责权不需很明确。5、关于企业的制度，你认为： A. 团队依靠的是制度，要用
11、制度明确分工与合作；B. 既要有制度又要有民主；C. 让员工享有民主权利更重要。6、关于管理和考核： A. 你们有严格的管理制度和考核手段；B. 你们的管理和考核不是很严格；C. 你们的管理和考核十分不严格。7、在生产活动的全过程和日常管理中，你会： A. 有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B. 没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C. 没有军事化的组织和行为标准。8、在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A 是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B. 有时会采取有目的的培训；C. 很少有培训。9、你会要求员工统一着装，显现出独特的精神
12、面貌：A. 是的，用统一服装来显示整齐和团队；B. 有一定要求，但不是很严格；C. 没有服装要求。10、关于晋级制度和违规处罚：A. 有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B. 有一般的奖罚机制；C. 奖罚不十分严格。积分规则：选 A 得 3 分，选 B 得 2 分，选 C 得 1 分测试说明：2430 分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。军事化管理可充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。31723 分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化
13、，它们各有优劣。1016 分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。二、案例分析及情景模拟（一）时间安排四个材料：也是一个干部如何分配一天工作的材料 1、领导吩咐你起草创先争优活动讲话稿，下午三点开会。2、组织部调研组，调研关于党的作风建设的工作。让你参加会议并发言。3、100 名群众上访到县里，堵住了纪委的大门，反映关于村会计的违纪的事。书记乡长不在家，让你去接访。4、一大堆办公室的公文要处理。你如何安排工作顺序，并说明理由。身份不明，试以办公室主任的身份回答问题。 评分参考：
14、1、安排办公室其它文秘人员，先起草创先争优活动讲话稿，自己等会再审 核修改完善。理由：因为这个事情不是很紧急的事，非配给其它同事先 写，自己等会完善，可以节省时间处理其它紧急事件。2、安排办公室工作人员起草自己参加党建调研工作的发言稿，等会自己再 加工完善。理由：可以节省时间处理其它紧急事件。3、安排办公室工作人员对公文按程序进行处理，遇到重要公文要及时向有 关领导到汇报请示。理由：一般公文办公室工作人员按程序就可以处理， 重要公文及时请示相关领导，节省时间处理信访事件4、安排妥当以上三件事，自己要带领相关工作人员第一时间迅速赶到县纪 委，处理群众的事件。（二）假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？评分参考：1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并 制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度， 如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因 素将工作完成并保证质量。3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作 意图，以便保质保量的按时完成任务。4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面严研XX-7-4
