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1、案例讨论:强生公司5尔奇论GE的人力资源管理我强调过许多观点,但我尤为注重把人作为E的核心取争能力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。GE的体制在这一方面发探了重要作用。于顾有一种合理的制度使员工们都懈得游戏规则。这一过程的栗心是人力资源谚环:4月份在每一个主要公司的所在地进行全天的类会议;7月仿两个小时的电视C类銮说(河骋;以及门月传的C-刀类会议,全面检蛎4兰份所碧庞的絮项。对人的高度注愚一一在无数的环境下者验每一个人一一形成了GF的箕理理念。我们造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。GE的战略性人力资源管理。我们费了很多周折,才知道我们获得了世界上最好的荣略,但是如
2、果没有合适的人选去发展、实现它,这些答略恒怕也只能光开花,不结果“。(人为先,答为后)GE的人力资源管理是战略性人力资源管理的一个典范-CEO的传承与高层管理团队的组成;-C类会议:领导能力评估与战略任务实施相结合的过程与利器;-评估、奖励、培训、提拔的紧密结合;GE的战略性人力资源管理GE卓越的战略性人力资源管理技能、流程、知识与理念是其核心竞争能力之-CEO传承与管理团队建设技能/流程;-管理人员的区分与“活力曲线?:-GE人力资源矩阵;-奖励制度的配套,辅导制度;-C类会议流程与工作任务单;-人为先,策为后等理念附:2001年C类会议日程安排业务领导-业务驱动与变革要求,报告评估,管理层
3、区分,最佳候补名单,激励与雄佣等电子商务一一数字化质量一一以客户为中心全球化销售/服务-技术;一_CE0/销售/服务/技术领导讨论领导团队在驱动新机会方面的表现与有效性EB人才多样化渠道开发,附录等附业务领导评估表l人d糗伟匹eL附:业务领导评估卡片引二胡萝卜加大棒。人是不知足的动物。X理论与!理论的区别就在于,究贵是把雄员当作孩孕还是做为成人。一一麦格雷犬。激励理论应当以人性而非兽性为本。一一马斯洛。组织与组织行为学*组织像一座浮在水中的冰山*解释和预测工作组织中的人们的行为*个体行为:态度、人格、知觉、学习和动机等,主要是心理学家的贡献*群体行为:规范、角色、团队建设和冲突等,主要是社会学家和社会心理学家的贡献。组织行为:组织发展与变革等组织行为学,以典型教材为例(泰森等著,中信出版社97中译本)。组织行为学导论*个体差异和激励*群体行为和领导*权力与政治。职业经历与职业变换。组织理论。组织结构。组织发展与组织变革*国际影响因素
