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2、,出现概率(即出现的可能性)也口;、两项的严重程度低,出现概率也众。这桦,就可做如图“奶股分析知阳“。办机会分析回市圭痔软,行业内原有的许多小企业逾出,让出一部分市场该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电菱查聂可以使自己的产品具有较大的市地该厂原李产品的生产成本侥于行业平均水平,因此还具有哈传销人仰柿的空间该厂可以和闯一梁感意安贲的国仁伟业的新制冷技术。咖样,也可以作出如有图“机会分析矩防志液E心E业务战略计刘一砌城分析(外部威胁/机会分析将威胁机会的分析合并后,可得到威胁一机会的组合矩阵。这是环境分析中比较重要的一种分析方法。“理想业务是机会多、徕少有尹重戢胁的业务。“风筱此加春仅人与风陡门一都
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4、T24林坂名腐55弹性或适庞能力公司统效的优势/务势分析检查表业劾战略计划一目祖制定。目标可以转化为具体的计划、执行和控制。“很少有企业追求一个目标。大多数是几个目标的组合。包括:利涧率、销售增长额、市场份额提高、风险的分散、创新和声誉。等BE贺圆a前2业务战略计刘一战略制定实际上是讲竞争战略。全面成本领先。差别化。集中化波特认为:或畹明“创渣东一个独一无二的岖有价值的宝位,其中包括一系列不同的行动“。具有战略仰势的公司“释取旷兵竞争对手不同武相但的的行动但却以之同的方式去做“9业务战略计刘一孙划形成(后面讲业务战略计刘一独行只有战略和计划是不够的。公司执行时可能出锦;“战眼只是管琏公司所具备的7个要切伟司成功的“硬件“,作风、锡公司的7S员;技能积共同的价值观是“软a
