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1、企业战略分解与员工能力鲜pan1夜一核b能力一页-訾P1L李5诊力一口王王认3EE3社会人企业人通过什么方式来实现?鲍pan1f业核心能力与员工培训资产负“值么清楚公司战略么不了解公司战略么注重客户价值忽视解客户价值史负责任推卸责任结果导向走形式完任务为成功赶菖碳|万为失败押借认真、专注、敬业自我提前,推诿不落实坚持到底、永不言弃不追求结果,半途而废有团队精神不注重团队协作鳢Pan1业核b能力与员工墙训行为-转化为业绩工作绩效=F(能力,意意,行动,规则)Eam:鲁Ppart1:企业核乙能力与员工培训全球知名企业如何培训-示例(续)渥pnatyyuapFiunss怀/人元。被认为是投入产出比最
2、高的投资。紫g从“技术业务知识“到“沟通技巧“再到文化|思维“不断深化,体现了一种唐理一一在需要的时候提供必要的塔训。蔓Pan1:企业核心能力与员工培训全球知名企业业如何培训-示例(续)Haier倩如E贯徽“以人为本“、提高人员素质的培训思路。创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划,提供充分的培训机会,实行培训与上岗资格相结合。培训原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影“。蟹Pan1:企业核心能力与员工培训全球知名企业如何培训-示例(续-职业生涯培训要使人才培训后不流失,关键要把培训与员工个人的职业生涯发
3、展相结合。要计划一下未来一二年内可能到达什么位置,让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到前途是看得见、摸得着的。中pant1:伟业核心能力与员工培训全球知名企业如何塘训-示例(续)更看重人才的忠诚培训,让企业文化这只企业文化培训看F见的手“挽留受训人才。在联想,不论是管理培训,还是技能培训,企业文化的培训始终贯穿其中。留住人才的关键在亏宁能为员工提供良好的堡训和发展空间,而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据,是体现企业文化的重要形式。鳗pant1:f业核心能力与员工培训全球知名企业如何培训-示例(续)-采用了“一带一“手法去培养经理人。任何管理者的部分关键工作就是为继任者铺路。对人才的最高要求并不是经验,而是学习的能力。经理人通常会经过3个阶段的培训:1.流程和制度培训。让经理入更深入选了解管理层的事情;2.管理任务周期培训。是管理业务技能训练,告诉管理者如何去管理;3.人员管理的培训。主要练就沟通技能和发展员工的能力。
