埃森哲erp与企业经营管理ppt课件

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1、Aaccnture医J痔hu蓖guE医述Haccenture演讲内容Haccenture创造价值,业务集成,变革管理51fE伟命在实施ERP系统时,对ERP系统晋力都有许乡沥02=自国外的MRP,MRPII和ERP转休返入中国以来,我国企业在这方面的应用巳投资了80亿儿人民币。但春应功率卵不到20%,达到颉期目标的更是塞蟀无儿!从nRP到HRPII许到ERP,国内制造业用户已经历了近20年时间,兰中甜酸若狼,企业决策层和信息管玟者体会最深.恭的看,田于用户成功罚异不高;而明价值链隼以形成,动摄相当一部分企业决策者的信心“一振自6河一-振自19ae1141枝印E根据调查,国内企业应用ERP的情况

2、差强人EL对250家#地区企业做的一次调查企业应用MIS的普及程度企业MI53CCEntUre国内企业应用MIS*企业对ERP软件的认识不足,员工因缺乏了解/培训,存*在规划/实旋过程中,存在部门邦重沥宪,础1*系统运行效果不妃,甚至阳置。*很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果,一般系统磨合期为一年。“管理层频繁变更,影响系统实施效果。5和研究表明,ERP3曾能的原因同时存在于企业和宗脱E素统团汪有考伟超作给昭,其体定晓诊多限法与伟的爬尿目标积市林陡抒ERIP素绘俊作TTN门的争,兵玟立的、屉邱的页,口没有特ERP吴振会为伟坂的iE沥伟s浩州有的挺作林,川颂颂骆除,坤孙兵的衍为於的“自动

3、化“A述F加的传仁和若,八用筱动驱个绍肥以伟故技宝探方不伟广吊颂加的不-教,官陆方为系垠上绘历争大口,役考则阮绘坤了仑传春技伟j仁面的力,如晚,刑B吊力反内五为师制H水评厂仪B东8蛇的,人力弯绿,选或n佳|。症茹|根“脱挂13月城0晃口G门琼我们认为,从一个项目的长运的投资回报率李看由于兰无可比拟的整佛效益,无疑是最明智的选招。不可能带来佐何价值。而第二种方杜则征往是基行过漪时才会应用。E化心七万EE已EE3CCEtUFEBRp项目是管理项目而非IT项目口ERP系统的实施是对企业管理的根本变革口ERP系统实施的重点是观念的转变,企业流程的重组和优化,IT人员只是对系统的技,管理人员,尤其是最高决筝者怠实施工作的5丶要参与者日企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解,对本企业存在的问题有客观的认识,对新的系统的期望有清晤的描述,对管理的转变要有合理的预期

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