研发中心发展规划方案

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1、XXXX有限公司有限公司有限公司有限公司 研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案20182018年年有限公司有限公司有限公司有限公司 研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案研发中心五年发展规划方案年年5月5月研发中心五年规划的内容研发中心五年规划的内容1. 2018-2023年研发发展规划说明2.研发中心应当重点关注的因素3.研发中心的职能、职责保密3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、5.信息数据库信息交换平台研发中心五年规划的内容研发中心五年规划的内容年研发发展规划说明研发中心应当重点关

2、注的因素2保密、管理信息数据库信息交换平台研发中心未来五年发展规划说明研发中心未来五年发展规划说明编号关键成功因素编号关键成功因素解释解释1研发人员的引进具备独立研发能力的研发人员2集团核心技术的研发和保护3研发人员的培养与人力资源管理中心合作4技术联盟的建立国内大型高校、研究所保密4技术联盟的建立国内大型高校、研究所5信息交换平台为研发提供各个方面的信息、 便于交流6研发项目的评估保证研发和市场、市场相适应7研发人员绩效考核研发中心未来五年发展规划说明研发中心未来五年发展规划说明解释解释标杆目标标杆目标具备独立研发能力的研发人员 15-30名提升和新技术与人力资源管理中心合作国内大型高校、研

3、究所2 3家3保密国内大型高校、研究所2-3家为研发提供各个方面的信息、 便于交流成为研发的支撑保证研发和市场、市场相适应 降低研发风险建立发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心目标和定位专业未来5年内成为专家服务让研发成为集团营销中保密未来5年内成为专家让研发成为集团营销中 心的名配角成为最具影响力的动力 电池研发专家战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力电池行业需求的研发能力，形成 人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际 影响的核心技术。研发中心未来五年发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心目标和定位让研发成为集团营销中

4、贡献研发大突破4保密让研发成为集团营销中成为最具影响力的动力 电池研发专家研发大突破 建立大联盟 培养大团队 形成大影响战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力电池行业需求的研发能力，形成15-30 人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际研发中心应该重点的关注的因素研发中心应该重点的关注的因素应重点关注的因素类别解释应重点关注的因素类别解释相关的人文关系及环境的变 化新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等走向市场化大客户的动态大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变 化，等等保密主要竞争者主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要 客户的交易情况、客

5、户及其产品的满意度行业技术发展动向行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致XX公司公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风 险研发中心应该重点的关注的因素研发中心应该重点的关注的因素新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变5保密主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要 客户的交易情况、客户及其产品的满意度行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风研发中心的主要职能研发中心的主要职能研发中心技技技主要职能主要职能根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术 ，并审批公司年度研发目标、计划和预算核

6、准公司的研发战略对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交 由集团相应层级研发部门承担负责集团知识产权的申报和管理负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的 新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作保密技 术 研 发术 情 报技 术 管 理新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工 作和公司研发中心技术信息情报的管理工作妥善保存集团新产品 工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准

7、的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划 ，并审批公司年度研发目标、计划和预算核准公司的研发战略新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交 由集团相应层级研发部门承担负责集团知识产权的申报和管理负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的 新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作6保密新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业

8、动态信息情报收集工 作和公司研发中心技术信息情报的管理工作妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项研发工作流程研发工作流程、保密、方法与管理方法与管理7保密研发实行分级管理、研发实行分级管理、责任到位责任到位 方式方式总经理负责技术研发中心总监保密研发部经理项目小组组长现有动力锂电池性能改进研发战略管理方法示意图管理指令信息反馈流责

9、任到位责任到位、目标明确的管理、目标明确的管理研发战略(3年)研发项目审核、监督8保密研发项目实施新型动力锂电池 固态锂电池燃料电池研发战略管理方法示意图研发战略管理研发战略管理研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发中心实施保密新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发中心实施新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一次，产品研发每季度制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发中心。研发战略原则上不作 大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，才做大的修改。如市场需求发生重大的变化 ，竞争对

10、手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引 起的非人为因素。可以对研发战略做重大修改。研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管理新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发中心实施9保密新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发中心实施新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一次，产品研发每季度制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发中心。研发战略原则上不作 大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，才做大的修改。如市场需求发生重大的变化 ，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及

11、新型技术的应用而引 起的非人为因素。可以对研发战略做重大修改。研发项目规划管理研发项目规划管理研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理研发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，研发管理部配合保密研发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，研发管理部配合研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整研发项目规划管理：根据研发战略，营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项 目计划报公司研发中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管理研发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，研发管理部配合10保密研

12、发项目规划制定权：由公司研发中心组织制定，研发管理部配合研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整研发项目规划管理：根据研发战略，营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项 目计划报公司研发中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等研发项目可行性管理研发项目可行性管理研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织实施保密研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织实施研发项目可行性研究实行周期：不定期研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销组织市场 可行性分析，公司研发中心提

13、出研发项目的技术可行性研究注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行 项目立项和研发实施过程研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管理研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织实施11保密研发项目可行性研究制定权：由公司研发中心组织实施研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销组织市场 可行性分析，公司研发中心提出研发项目的技术可行性研究注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行研发项目立项管理研发项目立项管理研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理研发项目立项制

14、定权：公司研发中心实施保密研发项目立项制定权：公司研发中心实施研发项目立项实行周期：不定期研发项目立项管理：公司研发中心负责组织研发项目立项评审工作，公司领导参与具体的评 审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项 目立项编号等注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经立项的研发项目不能纳入研发项目规 划管理之中研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管理12保密研发项目立项管理：公司研发中心负责组织研发项目立项评审工作，公司领导参与具体的评 审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项注：研发立项是

15、研发项目研究过程中的必要程序，没有经立项的研发项目不能纳入研发项目规研发项目组织形式研发项目组织形式研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理公司总经理公司研发中心保密公司研发中心公司研发管理部项目组长项目开发人员项目支持人员技术开发人员销售人员、采购人员、生产人员、质检人员、人力资源部、财务部研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管理研发管理会议13保密项目支持人员销售人员、采购人员、生产人员、质检人员、人力资源部、财务部研发过程管理研发过程管理研发战略管理研发项目 规划管理研发项目 可行性管理保密新产品设想成本分析最初研发研发项目 可行性管理研发项目 立项管理研发过程 管

16、理14保密最初研发最终产品营销计划研发资金管理研发资金管理资金管理公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务部批 准后，总经理审批。在财务部建立独立的资金使用账户，由财务 部进行监控管理，不得擅自动用研发资金使用于其它用途。资金 管理计划内资金管理年度研发资金使用计划按开发项目进行独立核算，由公司总经理 审核、技术中心总监审批即可。如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进保密管理 方式例外资金管理如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进 行要由总经理审核批准，方可改变研发资金的使用计划。否则， 所有责任由当事人承担。同时按项目重要程度，对资金进行分级 管理。计划 资金 管理审批程序和权限X元以下资金使用公司研发管理部经理审批Y元以下资金使用公司研发管理部经理审核，技术中心总监 审批Z元以下资金使用技术中心总监审核后，由公司总经理审批建议公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务部批 准后，总经理审批。在财务部建立独立的资金使用账户，由财务 部进行监控管理，不得擅自动用研发资金使