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1、储运部 2011.8,从我做起 争当五林高手,目录,培养“五林”高手的内涵和重要性,发挥潜力，争当“五林”高手,认真查找差距，不断学习提高,目录,培养“五林”高手的内涵,1,目录,培养“五林”高手的重要性,1,目录,培养“五林”高手的重要性,1,目录,发挥潜力，争当“五林”高手,2,二、发挥职工潜力，培养五林高手,争当 五林高手措施,二、发挥职工潜力，培养五林高手,成绩记录,积分榜,表彰奖励,考核细则,流程：五林高手成绩记录、积分榜、公示、表彰奖励,二、发挥职工潜力，培养五林高手,二、发挥职工潜力，培养五林高手,继续开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动。一年来，按照“量化考核、优胜劣汰”的原则，每季
2、度评选“创先争优”单项和综合流动红旗5面，管理、安全、文明等“季度之星”9个，分别给予表彰奖励。,组织开展“工人先锋号、放心班组“创建活动。在每季度放心班组达标验收中实行优胜劣汰，择优推荐；发挥班组长联谊会作用，坚持每12个月开展一次活动，对班组长进行培训锻炼。,二、发挥职工潜力，培养五林高手,二、发挥职工潜力，培养五林高手,组织开展改善经营管理建议征集活动。同时，跟踪建议的采纳实施情况，及时表彰奖励，激发职工热情。2011年底组织了一次全年建议实施情况发布会，让大家看到“金点子”产生的成果，增强职工的成就感和自信心。,组织开展技能培训和技能竞赛活动。组织在公司技能竞赛中获奖的职工撰写心得，让
3、广大职工分享他们的宝贵经验。,二、发挥职工潜力，培养五林高手,牵头开展全员优化“比学赶帮超”竞赛，在职工中树立“当家理财，精打细算”的观念，要求职工在原料接卸、产品出厂中做到“斤斤计较，颗粒全收”，全员优化工作目标是“精细管理、精益求精”。,二、发挥职工潜力，培养五林高手,储运部工会大力推进工会工作标准化建设，完善分会、职工量化考核制度。储运部工会对各分会工作每月进行考核、打分、公示，同时，建立员工积分榜，从能干、能说、能写、能唱（舞）、能打（运动）五方面对职工取得的突出成绩及荣誉进行记录，并按评分细则进行积分，鼓励职工创先争优。,二、发挥职工潜力，培养五林高手,因地制宜组织文体活动。储运部工会在职工中积极倡导“快乐工作、健康生活”的观念，以推动全民健身为基础，尽量用业余时间组织开展形式多样、丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动；发挥羽毛球、乒乓球、足球、篮球、读书、声乐、计算机、跳绳、游泳等9个兴趣小组的作用，扩大参与面。,二、发挥职工潜力，培养五林高手,为储运增光彩 为人生添精彩,三、认真查找差距，不断学习提高,Thank You !,
