参考论文样本

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1、高高 等等 教教 育育 自自 学学 考考 试试毕业设计毕业设计（ （论论文）文）毕业设计（论文）评议意见书毕毕业业设设计计( (论论文文) )任任务务书书专业物流管理物流管理姓 名王薇王薇题目中兴通讯国际化经营的问题研究中兴通讯国际化经营的问题研究指 导 教 师 评 阅 意 见成绩评定： 指导教师：年 月 日答 辩 组 意 见答辩组负责人：年 月 日年备注毕业设计(论文)题目：中兴通讯国际化经营的问题研究中兴通讯国际化经营的问题研究毕业设计(论文)内容企业进行国际化经营是其追求海外高额利润和对全球范围内资源的优化配置组合的结果。而国际化经营的结果是使企业摆脱单纯一国的地域界限，成为面向全球的国

2、际企业。跨国公司或多国公司则是国际企业的主要形式。当今，世界上已经开始掀起一股企业国际化经营的热潮，国际化经营也成为了中国经济发展的新的增长点。论文通过对中兴通讯国际化的内部经营情况和外部环境进行考察、分析，并站在战略的高度，针对其现状进行准确有效地定位，选择匹配的国际化发展战略，最后依据中兴通讯的国际化战略，提出具体细化的对策措施。二、基本要求论点鲜明，论据要充分、合理，论证符合逻辑，结论顺理成章，格式符合毕业设计论文规范。正文字数不得低于 12000 字。3 重点研究的问题深入分析目前中兴通讯的国际化经营现状，并为其制定了今后国际化发展的战略。 其次，在分析中兴通讯的国际竞争力状况时能够为

3、中兴通讯制定了适合其实际情况的评价指标体系。 最后，从国际化经营视角出发，通过对中兴通讯的国际化战略研究，为中兴通讯国际化战略的进一步拓展提供科学的决策依据，为国内类似企业能从中兴通讯国际化发展过程中提供有益的借鉴作用。4 主要技术指标无五、其他需要说明的问题无下达任务日期：2013 年 12 月 1 日要求完成日期：2014 年 2 月 25 日指导教师： 开题报告开题报告题目：中兴通讯国际化经营的问题研究中兴通讯国际化经营的问题研究一、选题的目的和意义我国已经成功地加入了世界贸易组织。加入 WTO，意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。如何充分利用入世后的有利条件走出国门

4、，更充分地利用国内、国际两种资源，更好地开发国内、国际两种市场，积极主动地参与国际市场的竞争，并在世界范围内提高中国企业的国际竞争力，使我国的经济真正融入经济全球化的潮流之中，这对我国的企业来说是一个必须面对的重大课题。 国际化也是中国通信制造企业发展的必由之路。中国电信运营业经过十余年高速增长之后，投资规模已经开始进入平稳增长期。自 2002 年起中国电信投资增速开始逐年下降。电信运营商固定资产投资的年均增长率，从 1996-2000 年的 24.9%，快速下降到 2000 年以后的 2.1%左右。中国通信设备厂商面临的客观现实是，随着市场增量的减小，在传统产品市场上，收入与利润的增长已经变

5、得异常困难。尽管宽带、数据市场在增长，但容量有限，而最具市场规模的第三代移动通信市场却迟迟不能启动。据统计，每年国内电信市场新增设备采购约为 2000 亿元，其中国内制造商约能拿到 450 亿元，国内市场已经不能支持中国通信设备制造企业进一步的发展。因此，中国通信设备制造企业只能到国际市场寻求发展机遇，以维持自身的持续发展。可见，国内通信制造企业已经不是考虑要不要国际化的问题，而是不得不国际化之后的如何国际化的问题。实施国际化战略，已经成为国内通信制造企业必须面对的现实和任务。 二、研究的重点内容中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的 520 户重点企业之一。1985

6、年公司成立。1997 年，中兴通讯 A 股在深圳证券交易所上市。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、有线产品、终端产、业务产品四大产品领域，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务,并逐步涉足国际电信运营业务。最近三年，在全球范围的电信业调整中，中兴通讯通过实施积极的市场策略，发挥多元化产品优势，加强管理，实现了持续增长，合同销售额保持 34.1%的复合增长率，成为全球通信设备领域最受关注、最具差异化竞争力的通信设备企业之一。 我们知道国际化发展相比国内发展，企业将会在市场、社会、文化、管理等方面

7、面临更大的挑战。论文希望通过对中兴通讯国际化战略的个案研究，能带给国内类似的企业更多的启迪，也希望中兴的管理者重视差异，从全球化视角出发，培养全球化运营能力，使公司最终成为一家成功的跨国企业。三、进度计划2013 年 11 月 1 日2013 年 11 月 25 日分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。2013 年 12 月 5 日2014 年 1 月 25 日划分论点，进行方案论证，撰写论文。2013 年 1 月 26 日2014 年 2 月 15 日提交论文初稿，由指导老师修改。2014 年 2 月 162014 年 2 月 25 日修改毕业论文，提交论文定稿。四

8、、指导教师意见指导教师：2014 年 1 月 5 日中中 文文 摘摘 要要在经济全球化的迅速发展北京下，我国市场竞争非常激烈，面对国内市场趋于饱和，过度竞争逐渐加剧、中兴通讯的发展受到很大的挤压，使得一部分中兴通讯将目光逐渐放到了国外市场。通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。但许多中兴通讯缺乏优质产品、品牌产品和科研能力、管理落后难以形成核心竞争力，同时面临着企业缺乏协作，各自为政，无序竞争，专业化程度低，缺乏准确的市场定位等问题，本篇通过对这些问题的研究，希望可以找出问题的症结，更好的使我国中兴通讯在国际上发展。关键词关键词：中兴通讯 ，跨国经营 ，问题研究， 对策分析目目

9、录录一、导论1二、企业国际化的理论基础2（一）中兴通讯的概念 2（二）国际化经营的概念 2（三）我国中小型企业国际化经营的必要性 3三、我国中兴通讯国际化的概况4（一）我国中小型企业的特点 4（二）我国中小型企业的发展现状 4四、当前中兴通讯国际化经营中存在的问题6（一）国际化意识淡薄 6（二）国际化人才匮乏 6（三）资金不足、抗风险能力弱 6五、我国中兴通讯国际化经营现状的 SWOT 分析.7（一）优势分析 7（二）劣势分析 7（三）面临的机会 8（四）外部威胁 9六、我国中兴通讯业国际化经营对策研究.10（一）提供国际化的平台 .10（二）建立中兴通讯管理机构 .10（三）进行外贸体制改革

10、 .10结论.11参考文献.12致谢.13中兴通讯国际化经营的问题研究中兴通讯国际化经营的问题研究第一章第一章 绪论绪论近几年来，世界经济已经发生了深刻的变化。企业国际化经营己成为现代世界经济的种历史潮流，任何企业如果不能适应这一潮流或对新的形势无动于衰，必将在激烈的国际竞争中披淘汰。改革开放以来，我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力，中兴通讯在其中发挥了举足轻重的作用。它们不但是我国出口的一支主要力量，还是我国引进外资和对外投资的主体。企业进行国际化经营是其追求海外高额利润和对全球范围内资源的优化配置组合的结果。而国际化经营的结果是使

11、企业摆脱单纯一国的地域界限，成为面向全球的国际企业。跨国公司或多国公司则是国际企业的主要形式。当今，世界上已经开始掀起一股企业国际化经营的热潮，国际化经营也成为了中国经济发展的新的增长点。中兴通讯国际化经营是中兴通讯发展到一定阶段的客观需要，是中兴通讯走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如果我国中兴通讯不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷，必将在激烈的国际竞争中被淘汰。 第二章第二章 企业国际化的理论基础企业国际化的理论基础2.12.1企业国际化的概念企业国际化的概念企业国际化主要是指与所处行业的大企业相比，无论是在人员规模、资产规模与经营规模都比较小的一类经济

12、单位。而在中国，中兴通讯并不仅仅是一个一定的概念，同样是一个相对大企业而言的一种定义。从经济学上来讲，企业国际化是指规模较小的或仍然处于创业阶段和成长阶段的企业，同时包括规模在规定标准以下的自然人和法人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对企业国际化也有广义和狭义两种理解。广义的企业国际化，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的企业国际化则不包括微型企业。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，同时伴随经济的发展而不断的进行变化。各国一般从质和量两个方面对中兴通讯进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及

13、所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。本篇论文中的中兴通讯是按照广义的概念理解的，即除国家确认为大型企业之外的所有企业。同时也需要指出的是，按现行中兴通讯划分标准进行统计的情况看，与世界一些国家的标准相比，中国中兴通讯实际的人数规模相对偏高，但是，资产、资本和营业额规模相对偏低，这主要是我国的还处于经济发展初期所造成的。2.22.2国际化经营的概念国际化经营的概念国际化经营主要是指企业从国内经营走向了国际联合经营，也就是所谓的跨国经营，资本从国内市场进入国外市场，在国外设立了形式多样的组织，对国内外的要素进行整合配置，同时在一个或许多个经济领域进行经营的活动的战略。

14、从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；包括证券及一些经济投资等。2.32.3我国企业国际化经营的必要性我国企业国际化经营的必要性在中国加入世界贸易组织以后，已经牢牢的与世界经济紧密的结合在了一起。无论是否同意，全球

15、的产品和品牌已经走进了国门，我国的各个行业面对着来自全球精英的竞争。为保持现有市场和把握未来的生存契机，中国的中兴通讯应学会在家门口以及在国际市场上和强大的“洋品牌“对手竞争，否则有可能连本土的市场也保不住。企业提高在国际市场上的竞争力，走国际化的道路已经不再是选择而是必然。进行国际竞争、发展国际化经营、抢滩国际市场已经成为我国企业发展的共识。这是我国融入国际经济一体化大潮，并在这个没有硝烟的大经贸战场上求生存、求壮大、求发展的必然选择。全世界很多企业都进行着国际化经营。在目前的这种状况下，中兴通讯如何更好的发展、怎样进行国际化经营的重要性已经显得非常重要了。其实，尽管在某些国际化经营的投资领

16、域需要巨额资金，但是并不是所有的国际化经营都需要巨大的资本投资。国际化经营模式是各种各样的，技术投资、设备投资、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的国际化经营形式。当然中兴通讯也可以与外资进行合资合作，由竞争走向竞合。第三章我国中兴通讯国际化的概况第三章我国中兴通讯国际化的概况中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997 年，中兴通讯 A 股在深圳证券交易所上市。2004 年12月，中兴通讯作为中国内地首家 A 股上市公司成功在香港上市。中兴通讯2007年营业收入为人民币34,777.2 百万元，较去年同期增长49.8%。其中，国际业务营业收入持续增长,实现营业收入20,090.6百万元，比去年同期增长94.8%，占集团整体营业收入的比重达 57.77%。2006年，凭借优异的全球业绩，中兴通讯跻身美国商业周刊“中国十大重要海外上市公司”和“中国最佳品牌20强”，成为惟一上榜的中国通信设备制造企业。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造