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1、1圆“万博汇“2010营销执行方案渥南华辰出咤“201006I7目“录一、2010年销售目标二、变市下的目标分觞基于目标分解的草销关锚问题审视回、与大炼跌解论芬大萧销关链问匹五、萍销总控表E六、开盟前工作2010年销售目标销售金额5亿以上,回款金额3亿以上。目“录一、2010年销售目标二、变市下的目标分解基于目标分解的草销关锚问题审视回、与大炼跟解论芬大营销关链问匹五、萍销总控表E六、开盟前工作变市下的目标分解目标分解的步骤思考一一麦矛角车1、确定项目推售节奏及阶段任务;土怯骤2、基于阶段任务进行阶段目标细化。确定项目推售项目推售3大原则一一-工程县到颂修许史证,具备销售基础条件-2010年完
2、成铸修金额5仁以上。何此进行销售任务反推制,2ol0pRd李江间押租木北拐话京哈:四阮,诊I0月酸顶霁去贵608。确定项目推售项目的推售基于工程节点、新政规避、竞争洞察,以最大化规避风险,抢占市场一一8E988吊HH怀林4ig炎。R伟b邦4颂DPEt朱4RHCgrMtWti我EE确定项目推售ooisQ人LRB途飞门ab2确定项目推售新政影响修正推售新政出白,政佳健吴刹吊喜好公尝呆制暗政鄱命吴租克,敷途俪堤,刀排力的余作玲春不大,作陌时闹的排稚咤大,租或加液。伟们顽逊步陶何。筠伍出里心宜早入市,小步快跑先推佐宅,再推公富为了照顾走量,在推住宅的同时,可考虑辅助推出部分公寓。确定项目推售市场竞争修正推售:先探伯宅,先探哥些房源32本根佐宅W4、铉、58合计527始,预求地2010年12月D荷可俸寇。邦应泓先排唐一坡佐宅。7月8月5月lo月112月_山_史3月4月5月6月1骺=鬣融覃薹谨_
