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1、跨国公司对投资地经济发展的影响特点,广泛性层次性区域性,多面性差异性时间性,案例分析沃尔玛,沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 沃尔玛在中国 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔
2、滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。,广泛性,跨国公司对投资地经济发展的影响，涉及众多方面。迪肯总结出了以下的六个方
3、面：资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家的能力、就业、依赖、和经济扭曲。不少研究提出还影响基础设施、区域差异扩大，自然环境、房地产价格、经济法律制度等。,实例：沃尔玛在中国的营始终坚持本地采购，带动了数量庞大的中国制造企业共同成长。沃尔玛在中国除了在零售业、制造业的发展和产业转型升级上起到了积极作用，同时在中国的发展也带动了许多的相关产业，如：物流行业、IT行业、商业地产行业等。沃尔玛进入中国以来十分注重人才本土化、鼓励人才多元化。沃尔玛通过其国际化的人才培养体系在15年里培养大量的专业高素质的本土人才。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土
4、人才担任。此外，沃尔玛还为行业输送了大量专业人才，现在国内每个零售企业的高管中几乎都有原来沃尔玛的员工，可以说沃尔玛是中国零售业的黄埔军校。,在中国，可持续发展是作为科学发展观的重要内容成为指导中国加快经济发展方式转变工作的重要理念，而这也与沃尔玛中国的可持续发展战略十分契合。从2005年开始，沃尔玛将可持续发展作为其全球至关重要的使命，制定了“可持续发展360”战略，将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节，并开始为三大目标而努力，包括：百分之百使用可再生资源；“零”浪费；出售利于资源和环境的商品。,沃尔玛还利用对产品供应商的影响力将可持续发展理念扩展到外部供应链。与有关机构合作开展“企业创
5、新与可持续发展能力建设项目”，加强包括沃尔玛中国供应商在内的生产制造型企业在技术创新和可持续发展方面的能力建设，提高企业资源和能源利用效率，减少废物排放、降低环境污染、提高产品质量，从而提高企业的创新能力和可持续发展能力，履行沃尔玛公司在中国的企业社会责任。,层次性,根据与投资者企业的关系，有直接和间接之分。投资，企业本身对投资地带来的影响如就业、税收、基础设施，为直接影响。通过与投资企业联系包括原料、燃料联系，半成品、零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等为间接联系。,实例：大卖场和百货零售业生产率的提高，一大半要归功于沃尔玛的贡献。 1987年，沃尔玛仅拥有9%的市场份额，但如
6、果以每个员工的实际销售额（本文中所有公司层次的分析中所采用的衡量指标）计算，它的生产率比竞争对手要高40%。沃尔玛一系列大大小小的创新，现在都已经成了行业标准。 沃尔玛创造了大卖场，或称为仓储式购物业态、“天天低价”、与供应商的电子数据交换系统（EDI）。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。到1995年，沃尔玛的市场份额已达到27%，并把生产率的领先程度提高到48%。 20世纪90年代中期，竞争对手也开始认真效法沃尔玛的创新举措。西尔斯于1994年推出了扭亏为盈的重大举措。Target的副董事长Gerald Storch在接受经济学家的采访时说，他的公司是“沃尔玛在世界上主要的学生”。
7、 较小的一些商家，如Family Dollar，Meijer和Tuesday Morning，都采用了仓储式购物业态。结果，在1995-1999年期间，竞争对手把他们的生产率提高了28%。同一时期，沃尔玛的生产率又提高了22%。,零售业通常被认为是最不可能发生生产率奇迹的行业。技术和经营方面的进步使美国的制造业焕然一新，但却与零售业形同陌路，使得这个低人力成本行业似乎与新经济风马牛不相及。 然而，如果以每小时实际增加值计算，零售业生产率的增长，从1987-1995年间的2%跃升到1995-1999年间的6.3%，几乎占到整个经济领域生产率增长的四分之一。,。,沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购
8、，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上。至今沃尔玛已与近2万家供应商建立了合作关系。在由中国连锁经营协会和国际商业机器中国有限公司企业咨询服务部(原普华永道咨询公司)主办的中国消费品制造行业与中国零售业工商关系调查中，沃尔玛在“信用良好，付款结算正确无误的满意度“连续几年得分名列第一。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。,区域性,跨国公司投资常集中于某些区位上。如主要经济中心，尤其是全国首都和地方中心城市、沿海发达区、国家扶植发展区、经济特区等。投资企业的区域性，必然带来对投资影响的区域性。,沃尔玛1996年进入
9、中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 68家、山姆会员商店3家，社区店2家。,多面性,跨国公司投资为区域带来的积极影响，不容置疑。但是，其投资的母的是为了公司的利益，并非意在促进区域经济发展。其经济活动的结果，不可避免地为区域带来负面
10、的影响。,沃尔玛的正面效应1、零售效率上升，带动供应商劳动生产力上升; 2、零售业向沃尔玛学习，更多地依赖信息技术提高配送和流通效率; 3、零售效率的提高，导致商品零售价格普遍下降(但在中国，沃尔玛的价格没有形成规模优势，我们的批发市场中，商品价格要比沃尔玛低),沃尔玛的消极效应1、零售业的灾难 外资零售商提早进入中国，本土零售企业已经大量败下阵来，沃尔玛等外资零售业如果在中国遍地开花，将更多地占据中国的流通渠道，中国零售业日子更为艰难，大量传统零售企业员工失业，给社会带来不安定因素。 2、中小零售商消失 据估计，一个1万平米的大店可以取代300个小店。在大型外资零售店纷纷开业的背后，是一个个
11、路边小店的结业。这样的后果：原先的小店主失业或变成雇员，商业态势越来越集中，越来越单一。在以中小零售店为主的中小城市，本身购买力有限，一个大的外资超市的开张会倒下多少商店呢?根据效率原则，原先从事商业的这些劳动力不可能全部被新开张的大超市吸收，要么成为雇员，收入或许会下降，要么失业，经济上陷入贫困。 3、零售业垄断 法国媒体有一种说法，“谁控制了法国的商业流通业，谁就控制了法国的经济，谁就拥有了法国。”对中国也一样。外资零售商对中国本土商业的冲击是最直接的。在这个背后，它还或多或少地改写了中国经济的规则。通过零售业，一个大的超市下面是成千上万的供应商。供应商要供货，就得守其规矩：品种、价格、质
12、量、结账方式、供货条件等等。这些供货商势单力薄，根本不具备和这些商业大鳄对话的条件。,差异性,首先，不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局。其次，公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响差别也很明显。最后，在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。而在不发达地区，这种影响扩散十分有限。,陈耀昌指出中国不同地域的气候、顾客偏好和收入水平的差异。由于这些巨大的差异，在中国销售产品或服务的公司需要考虑这些因素。这似乎是一个简单的常识，但忽略地域特征曾给沃尔玛在其他国家带来不少麻烦。在初期应该关注品牌发展、品牌差异化和相关性。后期品牌尊严和认知重要性渐渐增加。研究沃尔玛店址的分
13、布，也可以清晰地发现沃尔玛在中国的区域划分图：除华南以深圳为中心外，沃尔玛西南以昆明为中心、华北以北京为中心、东北以大连为中心的区域发展格局已经初步形成沃尔玛、家乐福不约而同都把在中国的扩张重点放在西部和北京等重要城市，其在沈阳、贵阳、南宁、西安的新店店址均选在市中心。长期以来，沃尔玛始终集中在华南、东北和西南，未能向全国扩展开来。,时间性,跨国投资的区域影响程度，随着投资企业建立的时间而发生变化。一般情况下，经过一段时间后，投资企业可进一步熟悉当地环境，从而扩大其对当地经济的影响。此外，早期的跨国投资，主要集中于某些特殊区位，区域影响也主要限于少数地区。不过，投资企业的区位，随着时间而变化。
14、,在中国的发展历程 1996 年 第一家沃尔玛购物广场及山姆会员店在广东省深圳市开业。 1997 年 第二家沃尔玛购物广场设立在广东省东莞市。 1999 年 沃尔玛开始走出广东 , 第五家购物广场在云南省昆明市开门纳客。 2000 年 沃尔玛中国北方第一家商场 , 大连沃尔玛购物广场正式开业。 2001 年 沃尔玛进驻福建省。 2002 年 沃尔玛在中国的首家社区店在深圳开业。 2002 年 沃尔玛全球采购中中心落户深圳 , 全面负责沃尔玛全球采购任务。 2003 年 在北京开设第一家商场-山姆会员店。 2004 年 沃尔玛在中国共开店11家，是进入中国市场后开店最多的一年。 2005 年 沃尔玛首进上海，开出上海沃尔玛第一店-南浦大桥店。,
