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1、第十二章商业银行战略管理札章在分杰商业银行战略和战酮管理一般理论的基础上,重点讨论商业银行的战略转型和银行再造问题。朝学戢育生朋壮海社章节目录商学数肉东片私-上海幼社第一节商业银行战略管理概述返回目录朝学数韵武有私.海4社、战略与战略管理过程1T、企业战略钱德勒(1962)认为,企业战略是一个企业基本的长期目标的确定,以及为实现此目标必须采取的行动和对资源的配置。肯尼斯.安德鲁斯(1971)认为,企业战略是由目标以及为实现孔一采取的主要政策、计划织成的模式,该模式决定了公司处于或何种行业,以及公司属于或应该属于何种类型。可见,企业战略与企业的重大决策密切相关,是企业带有方向性和全局性的决策行为
2、。康学数育出版秉-上海分社爻尔允雷德.D.钱德勒CAlfred御哉斯(KennethR-D.ChandierJr:1918一2007)Andrews1916-2005).命佛商、战眼管理学院教授、SWOT分析法的创始人倩学数肉生股社-上海幼社企业战略一般有三层含义:一是分析和研究企业的内部条件和外部环境;二是确定企业的经营方向和发展目标以及实现这些方向和目标的政策、计划和措施;三是确保有关的政策、计划和措施的落实。因此,企业战略的目的是明确企业的经营环堡和市场定位,确定企业长期发展方向、范图和任务,:以求企业在市场竞争中保持长期、持续和稳定的发展,从而实现企业所有者、经营者和员工的最大利益。朝
3、学戢育东朋壮海社2、企业战略管理企业战略管理是将企业日常业务决策与长期计划决策相结合而形成的一种管理方式,是依据对企业内外环境和资源的深入分析,以创新的方式进行战略规划设计,为企业未来发展目标和方向做出决策,并将这些决策付诸实践的活动。朝学戢育生有壮海社3、企业战略管理过程企业战略管理是在充分占有信息基础上一个系统决策和实施过程,它必须遮循一定的逻辑程序,包含若干必要环节,由此而构成的一个完整的体系。一般来讲,企业战备管理过程有四个阶段,战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估阶段,如图13-1所示。康学数育出版秉-上海分社图13-1企业战略管理过程琶套】戛咤分林1+企业状泓分析2、宏观环境分析3、产业环境分析企业境的综台分析万万伯略哉定战咤实施1、确定战略指导思惹1、建立和确定八体伯咤2、确定经誉方向和范国2、调辖组织结构和待度外制定战略方针和目标|3安排和利用名种资源(制定和迪租绍智峡晓|乙对涛贾竞施逊行控制仁0顶班许皋1企业内部条件和外部环坛的重新分析2、炳略实施的名种具体结果的分析和比软3、炳略目标或战略方案的修正和调整二、商业银行战略分析内部条件分析、政治和法律环境分析、经济环境分析、技术环境分析,社会文仁和自绪环境分析党争对手分枪史0与卯D一商学殿育凶版秋-上海分社
