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1、)生产计划与接制E阮L弛0一0直观试算法的基本概念和步骤?不同_策略下成本比圹4.1综合生产计划的基本概念4.2综合生产计划直观试算法4.3综合生产计划的运输表方法PodicienPlmmingandContnl*本章要点-掌握:综合生产计划的概念;主生产计划的概念;综合生产计刘的策略;直观试算法和运输表法的运算。-理解:综合生产计划与主生产计划的区别;综合生产计划的眼关成本构成。直观试算法的基本概念和步骤;运输表法的基本思想。-了解:综合生产计划的线炼规划方法。L国京颂渥资澈认刹长期丶生产扑抚CMPS)一一一。|红科雷浩讹锦加雷水括庞标应CMRPN_(CRP中期z明口伯力扬坂诊标芸工艺文似-
2、E一李门作万坚刘E短期CPAC)CPM)生产计划体系4.1.1综合生产计划:4.1L1综合生产计划的定义又称生产大纲,是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。PodscionPtanningndConrel1、综合生产计划的输入:资源:人力、设施设备等冒摹触需求预测、现在订单、未来库存计划、采购环节信成本:库存成本、缺货成本、人员变动成本(招聘、解雇)、加班增加成本等劳动力变化的政策:转包、加班、库存量变化、缺货等2、综合生产计划的输出:劳动力安排、库存
3、量、生产纲领COGOUOGLO4.1.1.2综合生产计划的理解:综合生产计划并不确定每一品种产品的生产数量、生产时间以及每一车间和人员的具体工作任务,而是按下列方式对产品、时间和人员进行安排:1,、产品;将产品综合为产品群(产品系列),以产品系列为单位制定计刘。例:服装厂:女装和量装自行车厂L8野2ired刃i例:荪自行车厂的综合计刘1月2月3月24型产量(梅)100001500020000|58城产量(额)|30000|30000|a0000Ll综合生产计划的基本概念例:茉自行车厂的主生产计刘1月周次12340型产量(柏)160016000型产量(辑)1500150015001500R型产量(钦)400400月产量10000L8野ni2、时间:综合生产计划的计划期通常是“年“,因此也叫年度生产计刘或年度生产大纲。使用计划的时间单位是:月、季度等3、人员:综合生产计刘可以用几种不同方式考虑人员安排问题:&、按产品系列分组b、按工艺特煜或人责所需技能分组L
