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1、第9章ERP系统实施失败原因和成功因素探究粤例研究救学尺标本章内容E案例研究为什么失败?1.北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么?2.许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么?3.分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。4.课堂讨论,采取什么措施有可能避免出现这些ERP系统实施项目的失败结果。5.课堂讨论,收集资料,分析几个ERP系统实施失败的原因和实施成功的主要因素。E弛2顶教学目标s了解ERP系统实施失败的原因s了解ERP系统实施成功的因素EE本章内容9.1ERP系统实施失败原因探究9.2ERP系统实施成功因素探究9.3本章小结E标佳本章内容9.1ERP系统实施失败原因探究
2、E弯59.1ERP系统实施失败原因探究s思想认识误区类原品和技木小成孰类厚大。s企业管理基础薄弱类原人员辍质低下类原因。s项目管理不荣类原因。s市场环境不健全类原E弛6思想认识误区类原因息化建设可以一步到位,缺乏信息化建设的战略规划。,信息化建设就是ERP系统的实施,乏对ERP系统木质的深入理1ERP系治企业百药,对ERP系统的应。误过苘的琦为系统是包病的灵丹妙药,对ERP系统的应用拢。误区四,贪大求全,对ERP系统实施的艰工性、复杂性、长期性认识不跋。误区五,重视硬件建设,轻视软件建设,不理解信息化建设的真正含义。诵区六,自己拿钱去购天一个ERF系统软件自己可以直接安装和侧用。鳃乏寺ERF系
3、宋明雪建大件东服门亚ERP系资实施。诵区七,-借实施沥风;押品牌形统,行揣钱之术误区八,一,盯官帽,不顾企业实际,忽视ERP系绕实耘的客茄羞霆簪双目盯官幅,不顾企业实际经营状况,忽视ERP系。诵区九,虎头蛇尾,企业领导不能始终如一地支持ERP系统实施。误区十,保护主义思潮泛滢,扼杀了市场经济的竞争活力。误区一,E加颂产品和技术不成熟类原因。不成焯一,ERP系统需汀不宏敖,导致产品加能参莲不齐。不成焦二,ERP系统迭垂不合理,造成大马拉小车、小马拉大车、南轻北铉、得阮翟和巩顾有阮等现象并存。不成熟三,闭门造干、煌猗画虎,产品缺乏实用性。不成精四,产咤可用性太佐,银陷太多,到处是bug。2霜壁霆琶
4、功腐过于佩单或加胶不足,鲜少异常处理功能,很难适应企业算理的变化不成荣六,以不变应万变,一招走迫天下,造成ERP产命过于庞大和复权。盂霉萘毫基接了芸春,姑了略厂,只是余绍林未史上下功夯,知规了系纳临体功皙和晓的改芸。不成精八“产品的定全征标,宏业的高怒机家隽役骆宇全保陆*不成鹏九,产咤的可扩展性莲,产品不佩阻着伊业业务的发展壮大而限之基强。不成烨十,产咤的可接作性莲,綦顽、复杂、重复旦偷化,给人一科十分标抱的感数。不肄妻十用户界面风格不一致,术语不一致,用户弃面是ERP交品的相貌,一定E不成粟十二,吉个榆犹之间的迪裴关系莲,无法保证整仰数据的一致性,这种现象最线导致ERP系统中数据质量佐下,影
5、响丁ERP交咤的声背。D林吴E弛8所口唬嗣基础薄弱类原因。2标an。藉弱弄工噩视企业基础据的管理工馥严重纬万基方艘裙男cht坤。澧弼四,企业标准伸工有吊交县结柏曰改莲紫,口M敬据彗孝皋)嘉袁咸硅成作9刑定积维护工作频絮,计划工作失中E仁尸P亦品的选增大TE溧爵叶练和差龛业剪羞镳P望寰头凳苇龚体啬凭的蜃蹇磊寅李8页人员素质低下类原因“低下一,缺乏既烟怠业务管理又掌据ERP系统技术的复合人才v造成ERP系统实施、使用和维护过于依赖外界力量。“仿工行圭技益R李佳绘技助描冉b发我取檐垮多。低下么,树些企业领导陲心所欲,不厥意受到ERP运行系统的蒙约,造成与ERP系统运行胆关的烦筑制度形同庭不。“纳纳/务鲫据3&t玉寺荣7汝沥丿许多兄绍监雄汪技人二考扬标孔吊EnP、统熹据质量低萨余伟P命伟贺咤用吊算技标吾士了指导工作的实际意义。E邱0页
