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1、ERP原理与应用一不CRP将MRP输出的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划,是ERP中的一种管理工具。一.CRF的计划对象能力,即工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。二.CRP的处理建议1.扩大企业现有的可用能力2.减少MRP中的霁求,以降低能力需求3,通过管理手段调解能力需求与可用能力间的贸断ss三.CRP涉及的几个问题生产什么?生产多少?何时生产?依据生产作业计划)使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心?工作中心的可用能力是多少?最后,CRP回答了:分时段的能力需水状况如何?ss9四.CRP的编制方式1.无限能力计划不考虑能力限
2、制的CRP方式。当工作中心起负荷时,可朱取两大类解决措施:增加能力,可以采购新设备、招聘新员工等。采取调度手稍,例如廷长工作中心的工作时间、讲超负荷转移到其他工作中心、变加工为米购,以及札用外协加工等。2.有限能力计划考虑能力限制的CRP方式。当工作中心超负荷时,一舫而言,将按订单的优先级安排生产。sasant45.2CRP的输入数据CRP计算过程中,主要用到4个方面的数据一.加工订单,按照加工订单在生产管理中所处的实施状态,分为3种类型:计划订单根据MRP直接计算得到的,但未检查生产能力能否满足,可能需要生产计划管理人员修正的订单。确认订单计刘订单经过修正并与实际情况相符合后,由生产计刘管理
3、人员将其状态修改为确认订单。巳下达订单已经处于实施中的订单。ss5.2CRP的输入数据二.工艺路线把对物料的需求对应到对各个工作中心的能力需求。三.工作中心主要数据包括每天班次、每班工作小时数、每班人数、每班设备数、加工效率和设备利用率等。四.日历制造日历、工厂日历和工作中心日历ss55.3CRP的处理过程一.CRP处理过程中的关键环节1.计算工作中心的可用能力额定能力=单个设备每日每班可用工时数*设备数*每日班数*利用率*效率2.计算工作中心上的工序负荷工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间3.计算工作市i的分时殿能力需汀由于物裂霄求是分时段的,对王作中心的耗能也是分时段的。计算每个工序在各个工作中心上的开始时间和结束时间。按照时殴,汇总各个工作中心上的能力需求。ss7E明e4i二.工序提前期的组成1.排队时间2.准备时间3.加工时间4等待时间5.移动时间试工作中心的时间vsamset5.3CRP的处理过程三.CRP的编制流程-68TFe-wnn
