管理体系建立ppt培训课件

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1、2018/10/22,HSE管理体系的建立,1、体系建立的模式； 2、体系建立的步骤； 3、实施与监测； 4、审核与评审。,2018/10/22,1,持续改进,规划 领导承诺 方针目标 法规要求 目标指标 HSE管理方案,实施 结构和职责 培训、意识与能力 交流与文件管理 评价与风险管理 运行控制 变更,改进 管理评审 信息评估 记录报告 改进计划 全员参与,验证 监测 事故、纠正与预防措施 记录 内部审核,第一节PDCA循环模式,2,领导决策与准备,第二节体系建立步骤,初始风险和影响评价,体系规划与设计：制定目标明确公司机构和职责实现公司机构和职责资源需求实施计划的进度表,管理体系文件的编制

2、,最高管理者的承诺； 任命管理者代表； 提供资源保障； 强化员工的素质。,3,1、领导决策与准备,你有足够的 资源保障吗？,2、初始评审计划,现场调查； 现场访问对象。,4,你是否该制定计划？,现场调查,生产部门从原料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放； 设备动力部门水、油、电、煤、机械等； 技术部门研究、设计、工艺、工程、改造等； 供应部门采购、运输、仓储、原材料、供应方、合同方； 销售部门顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门环保装置、环境法律、废物处置、监测等； 行政后勤部门食堂、医院、人事、培训、劳保、安全、行政等。,5,最高管理层方针、资源、规划、抱怨等； 中层管理层产品设计、

3、管理制度、职责现状、培训等； 专业人员和工人法律法规、标准、程序、事故、安全、健康、职责、环保、意识、技能、原料、能源、排放、废物、历史等。,6,现场访问对象,你的访问经历是什么？,3.1 HSE管理体系的策划； 3.2 HSE管理体系的总体设计； 3.3 承诺的制定； 3.4 方针和战略目标的制定。,7,3、体系规划与设计,你在制作一件工艺品吗？,3.1 HSE管理体系的策划,保障建立体系的组织领导、办事机构和资源； 依据初始评价制定公司的承诺； 进行健康、安全与环境法规政策调研，掌握国家的法律、法规和技术标准，确定公司的方针和目标； 依据标准要求，结合公司健康、安全与环境管理实际，确定体系

4、建立的总体设计方案； 依据组织结构调查结果与标准要求，调整组织机构，明确部门职责。,3.2 HSE管理体系的总体设计,学习标准； 设计调研； 确定原则； 文件层次设计； 文件开发； 设计评审。,您的首要任务是学习！,3.3 承诺的制定,3.3.1 承诺的内容； 3.3.2 承诺的要求； 3.3.3 承诺的管理； 3.3.4 示例。,高层管理者 应提供强有 力的领导和 明确的承诺,3.3.1 承诺的内容,依法建立并实施有效的健康、安全与环境管理体系； 指定管理者代表，提供强有力的领导； 提供充足的资源保证； 承诺为可持续发展做出应有的贡献； 承诺以关心员工健康、保障员工安全、创造一流环境为己任；

5、 创造良好的企业文化，不断强化体系运行。,3.3.2 承诺的要求,明确适用范围，语言表达清晰，并形成文件； 得到各级组织的贯彻和实施； 承诺公开而明确，易于公众获得； 通过不断努力改进健康、安全与环境的表现水平。,3.3.3 承诺的管理,使领导承诺文件化； 使领导承诺公开化； 定期评审； 专项评审。,3.3.4 示例,遵守施工所在国、地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 保护生态环境，合理的利用资源，建立零事故工作场所，提供预防性的卫生、医疗、保健体系，保护全体员工的健康； 提供健康、安全、环境体系所必要的资源配置，持续改进公司HSE管理； 各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、

6、雇佣作为HSE表现意识的促进手段； 进行经常性的“以人为本，预防为主，防治结合”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境意识； 定期进行监督、检查、审核和评审，确保体系有效运行； 创造良好的企业文化，树立一流企业形象。,3.4 方针和战略目标的制定,3.4.1 方针和战略目标的作用； 3.4.2 方针和张略目标的内容； 3.4.3 方针和张略目标的要求； 3.4.4 方针和战略目标的管理； 3.4.5 示例。,公司现有的方针 和目标是否适用？,3.4.1 方针和战略目标的作用,是公司在HSE管理方面的意向和声明； 指导实施、改进HSE管理体系的全过程； 是全体员工的指导思想和行为准则； 指明了

7、公司在HSE管理方面的努力方向； 提供了规范公司行为和制定具体目标的框架。,你的人生目 标是什么？,3.4.2 方针和战略目标的内容,遵守法律、法规、标准和其他要求； 实现持续改进； 重视事故预防； 树立目标框架。,3.4.3 方针和战略目标的要求,明确适用范围，并形成文件； 与任何一个公司的方针和目标保持一致； 与公司的活动、产品和服务范围息息相关； 与公司其它方针保持一致； 公众易于获得； 符合法律、法规要求； 尽可能减少活动、产品和服务带来的风险和危害； 不断努力改进HSE的表现水平。,目标能否达到？,3.4.4方针和战略目标的管理,使方针目标文件化； 使方针目标具有公开性； 初始评审；

8、 定期评审； 不定期评审。,相关方是否获得？,3.4.5 示例,遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域； 健全体系，层层负责、人人负责，确保体系有效运行； 制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境； 恪守承诺，持续推进健康、安全与环境管理的表现水平； 鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与，维护健康，创造安全舒适的生产和生活环境； 将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域，控制施工、作业全过程； 实施到位，建立合理有效的监督、检查、审核和评审制度； 目标明确，我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或消减的。,1、方针,向社会、公

9、众、员工展示公司的承诺，利用各时期活动，开展HSE宣传和交流； 制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训，保证全员HSE培训率达到100%； 降低施工现场和任何作业场所的环境污染，减少污染物的排放，实现对危害的有效控制，杜绝重大事故的发生，固体废弃物回收、处置率达到100%，现场生活污水处置率100%；排污口达标排放率100%； 保护员工健康，实现新入厂职工、炊服人员、涉外施工人员及女工体检率为100% 建立和实施可持续发展的HSE工作标准，通过每年一次的内部审核和管理评审，提高HSE表现水平，达到持续改进的目的”。,2、战略目标,4、管理体系文件的编制,4.1 HSE管理体系文

10、件的结构； 4.2 编写体系文件的原则； 4.3 编写体系文件的基本要求； 4.4 体系文件编写的方式； 4.5 管理手册的编写。,自上而下的建筑,4.1 体系文件的结构（一）,HSE管理手册（A层文件）； HSE管理体系程序文件（B层文件）； HSE管理体系作业文件（C层文件）； HSE岗位作业指导书工作计划书）（D层文件）。,HSE岗位作业指导书 项目HSE计划书,管理作业文件,程序文件,HSE 管理手册,管理层 文件层次,作业层 文件层次,4.1 体系文件的结构（二）,HSE管理手册为政策性文件，描述公司的健康、安全与环境管理的承诺、方针和目标及公司对健康、安全与环境管理的主要控制环节、

11、控制程序； 程序文件是公司内部管理的具体运做程序，规定公司内部对健康、安全与环境的具体挂你程序和控制要求； 作业文件是程序文件的补充和支持，是管理行为和员工行为准则的指南； HSE岗位作业指导书/HSE项目计划书是指导基层组织和作业现场具体管理和操作的工作指南文件。,4.2 编写体系文件的原则,标准要求的要写到； 文件写到的要做到； 应该做到的要有效。,哪些是你做不到的？,4.3 编写体系文件的基本要求,系统性法规性协调性见证性唯一性适用性,是统一吗？,是独立吗？,4.4 体系文件编写的方式,自上而下依次展开方式； 自下而上的编写方式； 从程序文件开始，向两边扩展的编写方式。,你习惯右手吃饭

12、还是左手洗脸？,4.5 管理手册的编写,4.5.1 HSE手册编写要求； 4.5.2 职能的完善和职责、权限的确定； 4.5.3 管理手册的结构； 4.5.4 管理手册的内容； 4.5.5 手册的批准、发布和控制。,4.5.1 HSE手册编写要求,手册是政策性文件，应写清楚承诺、方针和目标； 手册应强调宣传性，便于公众接受，不侧重于操作性； 手册力求简明，把主要控制环节描述清楚即可，不必写得太冗长；,4.5.2 职能的完善和职责、权限的确定,现有部门的职责和权限调查； 列出需要调整或补充的职责和权限清单； 提出调整或补充职责和权限的议案； 有关部门讨论，提出修改意见； 修改议案； 由公司最高管

13、理层研究决定； 发布有关明确职责和权限的文件； 随时做出更改的补充性文件。,4.5.3 管理手册的结构（参考1）,1）封面； 2）发布令； 3）编审组成员； 4）公司简介； 5）目录；,4.5.3 管理手册的结构（参考2）,6） 管理手册说明； 7） 领导和承诺； 8） 方针和战略目标； 9） 组织结构、职责和权限； 10）体系要素描述； 11）支持性资料附录。,4.5.4 管理手册的内容（参考1）,1）封面：手册标题；版本号；修改码；受控号；组织名称。,4.5.4 管理手册的内容（参考2）,2）发布令：声明手册是HSE管理体系的纲领性和证实性是全体员工必须遵守的法则；是最高管理者批准发布实施

14、的命令；体现出最高管理者签字、批准发布日期和实施日期。,4.5.4 管理手册的内容（参考3）,3）承诺：阐述公司一贯执行的管理理念；宣布对外公开承诺的范围；描述承诺的内容；最高管理者签字；最高管理者签字、批准发布日期和实施日期。,4.5.3 管理手册的结构（参考4）,4）公司简介：公司的资源结构；公司经营性质和规模；公司取得的业绩；公司一贯执行的经营方针和目标；评价和风险管理的简要叙述。,4.5.3 管理手册的结构（参考5）,5）手册说明：适用范围和引用标准； 现在发布或有效版本的编号、发布日期或有效期及相应内容；简述手册确认和保持，明确内容的审核人和审核周期，更改和批准手册的授权人；简述标识

15、、分发和控制程序，是内部使用，还是可以对外。,4.5.3 管理手册的结构（参考6）,6）领导和承诺：最高管理者承诺；企业员工的职责；企业文化的建立与维护。,4.5.4 管理手册的内容（参考7）,7）方针和战略目标明确公司的方针和目标；明确方针目标的策划、提出、评价、发布、分解实施与考核评审。,4.5.4 管理手册的内容（参考8）,8）组织结构、职责和权限：明确公司内部机构设置（可给出组织机构图、HSE管理网络图、基层组织管理网络图、应急组织机构图）；各职能部门职责权限（可给出职责分配图）；部门间隶属工作关系。,4.5.3 管理手册的结构（参考9）,9）体系要素描述：对HSE管理体系七大要素和设计的形成文件的HSE管理体系管理程序的简要描述，包括程序的适用范围和内容，该程序主管部门及相关部门的职责与任务，对该曾许的控制及要求等；对该程序应附上相关程序编号和名称。,4.5.3 管理手册的结构（参考10）,10）手册的批准、发布与控制：手册发布前，对手册的编写、职责的划分、接口的方式、活动的原则，进行系统的审查；手册的控制应规定手册编制、控制和更改协调的办法，并确保所有使用者都能适当使用。,可以开始您 的工作了！,谢 谢,祝大家学习愉快,