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1、XXXX 金融销售提成方案金融销售提成方案导读：就友为大家分享的市场营销战略,市场营销管理“XX金融销售提成方案”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。 金融市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果，做好营销案例分析。为此，下面由就爱阅读小编为大家整理 XX 金融销售提成方案相关内容，欢迎参阅。XX 金融销售提成方案篇一 一年来，海淀区金融办的电子政务工作坚持以科学发展观为指导，按照区委、区政府的工作部署，结合金融办的工作特点，落实区经信办关于电子政务工作的整体安排和具体要求，扎实工作，开拓创新，切实做好区金融办电子政务工作，为我区金融事业又好又快发展创造
2、良好的政务环境。现将我办 XX 年电子政务工作情况报告如下。一、加强领导，形成机制我办领导高度重视电子政务工作，在金融办成立之初即制定了信息化建设的短期、中期、长期规划。每年年初拟定本年度工作计划，作为重点工作贯彻全年，并对电子政务工作提出具体要求。形成了由主任全面领导，副主任主管，综合科负责落实，各业务科室负责配合的工作机制，全面推进我办电子政务工作平稳有序推进。二、主要做法和成效(一)优化门户网站建设，拓展信息公开形式为加强政府信息公开工作，我办对门户网站进行了升级改版，提高了服务水平。按照区经信办的要求，在内容上突出政策宣传、信息公开、强化服务、便民利民，开辟了“信息公开” 、 “政策法
3、规”等专栏，以多种形式公开政务信息;在形式上体现互动和交流，开设了“主任信箱” 、“咨询电话” 、 “常见问题”等栏目，以多种形成与用户互动交流。同时，设立了“在线服务”栏目，开通了“海淀区支持核心区自主创新和产业发展专项资金项目申报平台” ，实现网上申报，为企业申报开通了便利快车。(二)深化部门信息化应用，推进信息资源利用在经信办的大力支持和指导下，我办于 XX 年启动了“海淀区金融服务体系平台”项目，并与北京东方正通科技有限公司签订了项目合同书，整个项目遵循“需求调研需求确认系统功能设计系统功能确认系统功能开发系统测试调试部署试用期解决使用中发现的问题项目验收”开发流程进行。在项目开发期间
4、，我办领导高度重视，安排一名副主任负责，综合科、金融发展科、金融市场科、上市服务中心安排相关业务骨干共同参与，为项目的设计、开发提供大力支持。目前，该项目的所有功能模块已全部开发完毕，正处于试运行阶段，争取在 12 月底能完成项目验收，正式投入使用。(三)改善信息安全环境，确保网络信息安全1、门户网站的信息安全级运维我办门户网站的服务器托管在海淀区经信办的统一资源平台，由专业技术人员负责软硬件的定期检修、升级工作，网络环境的安全能够得到保障，也确保网站的安全性和数据的完整性、保密性。网站具有身份识别和鉴别功能，体统本身具有登陆超时限制、密码复杂度验证、防暴力破解、自动备份与恢复等功能，能够有效
5、防止黑客的攻击。网站的日常运行维护由东方正通科技有限公司负责，定期对网站进行后台维护、系统巡检、系统性能分析、设备定期保养等工作。2、个人电脑的信息安全工作由于我办人员增加，新采购 3 台个人电脑，用于日常办公。每台电脑均安装正版杀毒软件，采用固定 IP 地址，由招商大厦统一分配;互联网接入的安全防护工作有经信办统一管理，并为每台电脑安装由华为公司研发的 Numen 软件，提高个人电脑的安全级别，保障信息安全。三、下一步工作安排虽然我办电子政务工作取得了长足进步，但还存在一定的问题。今后我们将从以下几方面努力：一是进一步转变观念，着力加强电子政务人才队伍建设。二是进一步完善电子政务平台建设，着
6、力加强网站性能设计和改造提升工作。三是进一步加强信息化应用系统建设，加快跨部门应用系统研究，完善公务流转程序。四要进一步抓好信息资源开发利用工作，着力打好信息资源共享基础。五要进一步加强信息安全体系建设，着力规范电子政务管理和信息安全保障。六要进一步加强电子政务普及工作，着力提高我办运用电子政务开展工作的整体能力。XX 金融销售提成方案篇二 现在金融行业难做事，群众都会考虑多方面。但是我在这个行业中，这么段时间以来，我通过自己的努力达到了一定的目标，以下是我的总结：一、xx 年主要成绩一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12 月末，各项存款余额万元，比年初净增万元，比去年同期多增万
7、元，完成市分行全年考核计划的%，旬均净增达万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达 70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12 月末，各项贷款余额万元，比年初净投放万元。其中：私营企业及个体贷款万元，比年初下降万元;公司类贷款万元，比年初增万元。三是保险代理等新业务驶入“快车道” ，与传统业务并驾齐驱。12 月末，代理保费收入万元，完成市分行下达计划的 150%。其中：寿险代理保费万元，同比增万元;代理财产保险
8、万元，同比增万元;实现手续费收入万元，同比增万元，完成市分行下达计划 113%。累计代销基金万元，累计代销国债万元。四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。12 月末，清收不良贷款本息万元，其中：清收本金利息万元，完成全年任务的 100%;处置抵债资产万元，完成全年任务的%;保全万元，完成全年任务%。年末不良资产余额万元，占比为%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降万元，不良贷款占比率比去年末下降个百分点。五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。12 月末，全行中间业务收入万元，占总收入的%，同比增万元，提高个百分点。六是利息收入继续保持有效增长
9、。12 月末，全行收息万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息万元，不良贷款清收利息万元。七是超计划完成经营损益综合指标。12 月末，全年帐面亏损万元，同比减亏万元，剔除消化 xx 年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元，经营利润达万元，超计划万元，同比增盈万元。八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖;营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名;在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团
10、体第三名。回顾 xx 年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过
11、问，才能办好。三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位，所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。在接下来的一个季度中，我会做到坚持不懈，不断去改进，严格控制风险性，争取做到更上的一个台阶。点击下一页有更多
12、关于 XX 金融销售提成方案的精彩内容 XX 金融销售提成方案篇三 三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长亿元，增幅，其中储蓄存款比年初增长亿元，余额达亿元，增幅%，对公及其它存款余额亿元，比年初增加亿元。人民币贷款余额亿元，比年初增放亿元，增幅达%。其中农业经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长亿元;民营、个私、股份制中小企业
13、贷款余额亿元，比年初增长亿元;中小企业贷款占总贷款%。月末，国际业务外汇存款余额万美元，比年初增长万美元。国际结算量万美元，比去年同期增加万美元，其中出口结算量达万美元较去年同期增加万美元;进口结算量万美元，比去年同期增加万美元。结售汇合计万美元，比去年同期增加万美元。外汇贷款余额万美元，比年初增长万美元;人民币打包贷款万元，比年初增长万元。九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初减少万元，不良资产占比%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始
14、终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退” ，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家
15、支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报 ，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。猜你感兴趣:
