《如何做一个高效率的管理者【精品-ppt】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做一个高效率的管理者【精品-ppt】（204页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做一个高效率的管理者,管理者首先要理解的是:管理的概念. 什么是管理呢?在实践中我们曾经做过这样的总结：“所谓管理,管就是收心,理就是理念.”“如何去收心，怎样去理念” 是一直困饶着每一位管 理者的课题.我们不妨细细琢磨一下：收心.理念的靠的是什么?毫无疑问答案只有一个那就是:“沟通”!,1.什么是沟通呢?从字面上理解是：沟里的水不流通了想办法使渠道畅通。沟里的水为什么不通了呢?(有障碍物). 2.怎么才能使它畅通呢?(清除障碍!) 3.如何清除障碍呢?(1)分析障碍物;(2)确定疏通工具与方法;(3)疏通.只要我们认真思索就不难总结出造成障碍的主要原因就是；管理不善!,要提高生活、工作的
2、质量首先要保证的是：使工作的渠道长久地畅通无阻这就是我们今天研究的重点:使工作渠道长久畅通的法宝：沟通在工作、生活、实践中我们越来越清楚的认识到：沟通就是管理,管理就是沟通！(一对孪生姊妹),第一讲 沟通的内涵与沟通障碍,主要内容：1、沟通是管理的主要工具2、沟通的内涵是心底相通3、沟通最大的障碍是粗心大意主要理念：管理的核心是：收心、理念；沟通的目的也是：收心、理念。对于任何管理者而言：管理的主体都是人的因素。所以管理：就是如何做好人的工作所有的管理问题归根到底：都是沟通的问题。管理的核心是：企业之间、部门之间、人与人之间各种事物的沟通。管理的形式是：彼此进行沟通，互通信息、互相理解。从这个
3、意义来讲：沟通就是管理的本质!,第一节 沟通是管理的主要工具,1、 回到管理的实践中我们就不难发现管理者有“两个70”之说第一，管理者70的时间用在沟通上。他们开会、谈判、谈话、作报告、发邮件、对外进行各种拜访、约见，等等，这些事务消耗了管理者大量的时间和精力。85的成功人士把成功的原因归结于自己的沟通及人际关系的能力超人一等，他们善于沟通，善于说服，善于推广自己的理念，让外界愿意来帮助他们。只有15的人将成功归功于自己的专业知识和技术。美国通用电气前任总裁杰克-韦尔奇说过：“能够同下属有效沟通对企业领导人的工作成效有很大的推动作用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在
4、。即使我在很远的地方出差，我也会花上16个小时与我的员工沟通。”他甚至深有感触地描述自己的工作：“我80的时间是在与不同的人说话。”万科董事长王石也说过一句话：“我的职务是董事长，我领导万科的秘诀，就是不断地交谈、沟通与投资人、股东、经理层和员工沟通。”,第二，现实中70的问题是由于沟通障碍引起的。企业内常见的效率低下的问题：往往是大家彼此间没有沟通或沟通不畅所引起的。另外，企业里领导力差、执行力不强的问题，归根到底也都与管理者沟通能力的欠缺有关。 经理人在管理的问题上，经常因上司的标准过于苛刻、严厉而抱怨，对于下属的期望值过高，有恨铁不成钢之感（拔苗不能助长）； 需要协作时：部门之间相互推诿
5、，矛盾重重； 开发市场时客户的流失也多半是因与客户之间的沟通方式不当造成的。 体现在绩效管理上：常常会出现年初设立的目标年底没有达到的情况。,作为管理者我们不能不这样反思：为什么下属达不到目标的情况经常会出现?经过大量调研我们发现：原因竟然是下属对上司的要求或者期望事先并不理解!不理解就去执行! 就去做!结果当然无法使上司满意，也导致下属对年度的绩效评估结果不能接受。无论是上司表达有问题，还是下属倾听理解上有问题，总之都是沟通造成的问题。,小故事: 一对夫妻相亲相爱，彼此体贴入微，两人有一个共同的爱好就是吃鱼。每次吃鱼的时候，丈夫总会第一时间将鱼头夹给妻子，妻子也会第一时间将鱼尾夹给丈夫，幸福
6、洋溢在彼此的脸上几十年过去了，他还是给她夹鱼头，她还是给他夹鱼尾。又过了许多年，白发苍苍的他先走了一步，看着丈夫留下来的红色日记本，妻子发现了这样一段话：“亲爱的又给我夹了鱼尾,看着她津津有味地吃着我夹给她的鱼头，我感到满足、幸福.虽然鱼头很好吃,但只要她喜欢，我愿意一辈子吃鱼尾。”妻子这才发现:丈夫最爱吃鱼头,却一辈子吃着她夹给的鱼尾.而她也珍藏了一个秘密:那就是她最爱吃鱼尾,却一辈子吃着他夹给的鱼头.两人虽然幸福地度过了一生,但发现这个秘密后,她心里还是感到一些遗憾,觉察到他们过去的生活中似乎缺少了一些什么东西。这个故事里的夫妻缺少什么呢?缺少的是沟通。我们想一想:日日相伴的夫妻之间尚且如
7、此，更何况我们的工作伙伴呢?在工作中,我们往往因为信息不对称或先入为主而产生沟通不畅，造成诸多遗憾和误会。所以，一个优秀的管理者必须具备高超的沟通技巧，确保沟通的高效、工作的高效以及人生事业的高效。,2沟通三解沟通一词表示公开、公众同时沟通也有谈话聊天的意思。从字面上理解，沟是水沟，通是通畅，沟通就是把阻塞的沟渠打通，让死水变成活水，通俗地讲，就是让两个主体能够对话、交流，形成一致。从管理学角度来讲，我们给沟通的定义是：为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。我们决不能把”沟通”单纯的理解成:谈话聊天.“沟通”的关键是”通”,你的每一个眼神微笑表情动作
8、,都对沟通有着至关重要的作用!,我们沟通时要特别注意:第一沟通者要有一个明确的目标。沟通就像爬山。你先要设定目标，然后沿着目标向前走。沟通不是“闲聊”， “闲聊”是漫无目的、天南海北的谈话。而沟通是要有明确的目的的谈话，因此明确的目标是沟通的必要要素。明确沟通的目标，不仅要针对沟通主体，也要针对沟通对象。如果双方都能明确此次沟通的目的以及希望达成的目标，无疑会减少沟通障碍，加快沟通进程，提高沟通效率。所以，沟通的时候最好先把自己的目标表达出来。比如第一句话我们可以这样说：1、这次我找你的目的是2、今天谈话，我主要是想就和你沟通一下。3、我想就和你交流一下想法。沟通助手：沟通的第一句话就要明确自
9、己的沟通目的，因为开门见山式的沟通往往会更加高效!,第二，沟通有一定的情报内容，即传递和交流的内容包括信息思想和情感等。沟通的内容首先是信息，然后是思想和情感。信息比思想和情感在量上要多得多，但思想和情感要比信息重要得多，复杂得多。几点上班，几点开会，需要向谁汇报工作，这些信息简单明确，非常容易达成一致，而思想和情感却不太容易沟通。在实际工作中，许多沟通障碍都是思想和情感方面的不一致造成的。,第三. 沟通必须借助一定的载体进行，如口头语言、书面语言和肢体语言等。很多人非常重视口头和书面的沟通，而对肢体语言方面的沟通视而不见。实际上，肢体语言在管理沟通中起着非常重要的作用。,3沟通带来高效管理,
10、沟通可以让管理更加高效，其在管理中的作用是多方面的，突出的有以下三个方面：第一、沟通有助于改善个人以及企业作出的决策。任何决策都会涉及干什么、怎么干、何时何地干等问题。每当遇到这些急需解决的问题时，管理者就需要从广泛的单位内部沟通中获取大量的信息，然后进行取舍、决策或建议有关人员作出决策，以迅速解决问题。下属也可以主动与上级沟通，提出自己的建议，供管理者决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。单位内部的沟通为各个部门和人员提供了决策依据，提升了准确决断能力。,第二，沟通能促使下属协调、有效地开展工作单位中各个部门和各个岗位是相互依存的，依存性越大，对协调的要求就越高，而协调只有通
11、过沟通才能实现。没有适当的沟通，管理者没有与下属就工作目标、工作方式、工作要求等达成共识，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解，导致工作和任务不能圆满地完成，从而带来效益方面的损失。,第三，沟通有利于打造有战斗力的团队，有利于管理者和下属建立良好的人际关系和营造和谐的组织氛围，提高下属的士气。除了技术性和协调性的信息外，下属还需要鼓励性的信息。充分的沟通可以使管理者了解下属的需要，关心下属的疾苦，在决策中就会考虑下属的要求，以提高他们的工作热情。下属一般都会在意上司对自己的工作能力是否有一个恰当的评价。如果上司的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给下属，就会带来
12、某种工作激励效果。内部良好的人际关系的建立更离不开沟通。思想上和情感上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能完全理解，至少也可取得谅解，营造和谐的组织氛围。所谓“大家心往一处想，劲往一处使”，就是有效沟通的结果。,照镜子：看你是否是下面所描述的人?在下属面前总是很严肃，下属感觉你随时都会批评别人； 喜欢诱使或逼迫下属接受自己的观点和看法，对别人的意见总是加以否认； 不真正在乎下属对某件事的感受，以自我为中心，不太关注别人的利益和情感； 不愿意任用与自己有个性差异和不同意见的人，反感持不同意见者； 知错不认，而且一定要想方设法自圆其说； 不让下属自由地发言，不喜欢身边的人表达自
13、己的意见。如果发现你有以上所列情况，你就非常需要掌握沟通技巧了由于多种因素影响，沟通通常非常复杂。但从本质上讲，沟通就是信息发送者通过一定的渠道将信息传递给接收者的过程。,带着以下问题去实践中体验:123- 我们下节课讲的课题是: 沟通障碍 请大家把实践中遇到的障碍和克服策略 带到课堂上来我们一起分享.,第二节 沟通障碍与克服策略,1沟通的四大障碍管理学中有一个著名的沟通漏斗原理，那就是“如果我所知道的是100，那么我想说的占90，我说出来的占70，对方想听的只有60%。他真正听到的占50，他能理解的占40%，他能够接受的占30%，他真正能记住的只有1O%20%”。这个原理告诉我们：沟通信息从
14、发送到接收，很多重要信息都被过滤掉了。这是因为沟通过程中存在许多障碍，包括发送者的障碍、接收者的障碍、信息本身的障碍和传播渠道的障碍。,沟通漏斗原理图我知道的 100我想说的 90我所说的 70他所想听的 60%他所听到的 50他所理解的 40他所接受的 30%他所记住的 lO%一20,在日常工作和生活中遇到了哪些障碍? (一) 发送者的障碍沟通信息的发送过程中存在许多障碍其中最关键的是:语言障碍、文化障碍和心理障碍.语言障碍语言是最重要却又是最难掌握的沟通工具。即使是讲同样的语言，不同的教养、职业、身份对语言的使用也有相当的差别.提示:你在和老员工接触中遇到了哪些语言障碍?发生了什么误会?学
15、生举例:1 2 3,有这样一个故事：从前,有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字的意思，但是听得懂“过来”两个字的意思，于是把柴担到了秀才前面。秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不懂整句话的意思，只听得懂“价”这个字，大概知道是在询问价格，于是就告诉了秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)卖柴的人一句话也听不懂，于是摇摇头担着柴走了。这则故事告诉我们：管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对说话的对象、时机要有所掌握。有时，过分的修饰反而会损害沟通效果。,文化障碍不同人有着不同的生活习惯文化习俗和心理需求。如果不能适应对方的生活习惯文化习俗和心理需求，就会产生文化障碍，影响沟通效果。 比如：甘肃人见面习惯问：“您吃了吗?”河南人见面习惯问：“您吃饱吗?”山东人见面习惯问：“喝汤了吗?”如果双方比较熟悉，还会问：“您在哪工作?”“您成家了吗?”我们中国人觉得这很正常，西方人却有可能认为我们中国人好奇、多管闲事、不礼貌，甚至认为侵犯了他们的隐私，会因此感到厌恶。这样就可能造成沟通障碍。,
