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1、库 存 盘 点 流 程,流 程 目 的,-规范商品盘点过程，减少在盘点过程出现的错误，保证盘点数据的正确性。,流 程 规 则,-盘点是公司经营过程中必须的一项工作，只有通过盘点才能确切知道利润情况。 -盘点是一项连续性的工作，大盘一般根据门店的大小在1个月左右一次为宜。 -盘点是对全店销售工作的一个总结，所有部门和人员都需要参加。,流程涉及部门及主要职能：,-店长：负责盘点的整体计划和控制。 -组长级人员：负责盘点计划的实施和指导。 -全店员工：负责商品盘点的具体操作。,流程输入与输出,-输入：盘点日程表、盘点人员与货架对应表、货架标号表。 -输出：盘点表、盘点数据、盘点报告。,1、对货架正确
2、编号方法：,一般采用六位数字法。分区域（一个数字）、货架资源（一个数字）、通道（二个数字）和通道内货架号（二个数字） 所有的编号是唯一的，能标示门店所有的货架资源（货架、端架和地堆）。 编号粘贴在货架的左下方。 通道内编号的顺序为顺时针方向编制。,2、对货架和人员的分配方法,考虑货架商品特点。 编写盘点号码和人员对应表 人员包括读、写和监察三类人员 人员不足的区域，可填写人员需求表给店长，由店长协调人员安排，原则上在盘点日所有人员参加盘点，不得缺席。 货架和人员对应表的经过确认后，要张贴在员工通道，保证所有的人员清晰看到，并知道自己盘点的货架。 区域平面图的张贴是为了让员工更明确知道各自的盘点
3、区域。,3、人员的培训工作要求：,每次盘店都要培训 所有人员参加培训 对第一参加的人员进行模拟盘店,4、盘点表的应表示内容,序号 商品品名和商品编码 数量栏 货架号 更正数量栏 人员签字处 部门名称表格见附表。,5、盘点表的填写要求,数字的写法要统一。 数字不得涂改。 填写顺序从上到下，从左到右。 换层时打上三角。 一个盘店表最多表示一个货架，但一个货架可以用几张盘点表表示。,6、盘点表的事前检查：,在盘点前一星期开始填写盘点表 管理人员需现场检查是否有遗漏 为保证店内码的填写正确，还需在电脑上核查店内码和品名的正确性。 所有的盘点表格需连号管理。 按品类部门封存盘点表。,7、盘点当日的准备工
4、作：,对部分商品可先期进行事前整理。 对晚间的膳食，行政部门要先行安排。 做好对顾客广播，盘点通知在3天前张贴。 收货部门尽量不收货，如果有必须收货的则坚决不录入。 如果仓库事先已盘当日不出货。,8、盘点进行中的工作要求：,做好事前动员工作。 盘点前各部门组织人员点名。 先安排半小时的事前整理工作。 按照货架人员分配表发放盘点表，发放时需要领取人员签字。 管理人员作盘店巡查。 盘点监察的抽查比例是30%。 盘点表按货架人员分配表回收。 进行区域盘点确认，随时调动人员，按需分配。 如有提前完成盘点任务的，待品类部门整体完成方可离场。,9、盘点的数据处理：,盘点当日营业结束时锁库存。 在品类部门完成即可进行数据录入，以节约时间。 录入必须在48小时内完成。 48小时后打印盘店报表，分发各品类部门。 根据盘点报表，进行盘点修正。 2天内录入盘点修正数据。 数据录入后即可打印二次盘点报表，同时应出具财务报表。 各部门填写盘点报告，交店办后店长作门店的盘店报告，并上传总部营运相关部门。 盘店数据确认后覆盖现在数据，使现在的库存数据和电脑相符。 整个工作时间控制在1个星期内。,谢 谢,
