软件项目管理7

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1、chapter_7,0,软件开发项目管理,北京邮电大学软件学院 韩万江,chapter_7,1,承上启下,编制进度计划的三步曲 项目分解 项目规模估算 资源、进度安排,chapter_7,2,项目进度计划,chapter_7,3,没有计划的情况,时间,资源投入,开发工作,计划性工作,协调性工作,chapter_7,4,有计划的情况,时间,资源投入,开发工作,计划性工作,协调性工作,chapter_7,5,计划的重要性,PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划,chapter_7,6,RoadMap,chapter_7,7,软件开

2、发项目管理,第七章软件项目进度计划,chapter_7,8,本章要点,一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析,chapter_7,9,进度的定义,进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,chapter_7,10,进度管理定义,进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.,chapter_7,11,进度管理的重要性,按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。,chapter_7,12,进度管理的重要性,chapter_7,13,软件项目进度(时间)管理过程,活动定义

3、（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪,chapter_7,14,活动定义（Defining Activities）,确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动,chapter_7,15,活动定义,活动1,活动2,chapter_7,16,项目活动排序,项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排前置活动（任务）

4、-后置活动（任务）,chapter_7,17,任务(活动)之间的关系,A,B,A,B,结束-开始,结束-结束,A,B,开始-开始,A,B,开始-结束,chapter_7,18,任务(活动)之间排序的依据,强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑You must determine dependencies in order to use critical path analysis,chapter_7,19,进度管理图示,网络图 甘特图 里程碑图 资源图,chapter_7,20,网络图,网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时,

5、chapter_7,21,网络图图例,chapter_7,22,常用的网络图,PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图,chapter_7,23,PDM图例,chapter_7,24,PDM(Precedence Diagramming Method),构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PD

6、M比ADM更通用,chapter_7,25,PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例,chapter_7,26,ADM图例,chapter_7,27,ADM（ Arrow Diagramming Method ）,ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系,chapter_7,28,ADM图例-虚活动,虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资

7、源的,1,2,A,B,chapter_7,29,甘特图-实例,chapter_7,30,甘特图,显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系,chapter_7,31,里程碑图示,chapter_7,32,里程碑图示,chapter_7,33,里程碑图示,里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记,chapter_7,34,资源图,chapter_7,35,本章要点,一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析,chapter_7,36,

8、项目进度估算-历时估计,项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计,chapter_7,37,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， 定额估算法 经验导出模型 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_7,38,定额估算法,T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示,chapter_7,39,定额估算法,例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月

9、,chapter_7,40,定额估算法,方法比较的简单，容易计算。 适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目,chapter_7,41,经验导出模型,经验导出模型：D=a*E exp(b) ： D:月进度 E：人月工作量 a=24 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性,chapter_7,42,建议掌握模型,Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38,chapter_7,43,举例（续第六章）,采用基本COCOMO模型估算的规模E152M采用基本COCOM

10、O模型估算的进度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M,chapter_7,44,经验导出其它模型举例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月,chapter_7,45,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_7,46,关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）,根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算 当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用,chapte

11、r_7,47,CPM估计,1,2,3,A:100天,B:10天,chapter_7,48,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_7,49,工程评价技术（PERT),(Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。,chapter_7,50,工程评价技术（PERT),它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计 采用加权平

12、均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。,chapter_7,51,PERT Formula and Example,Example: PERT weighted average =8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time,chapter

13、_7,52,PERT的保证率,保证率,估计值,8天,24天,100%,chapter_7,53,PERT的度量指标,8,24,估计的跨度指标,chapter_7,54,PERT的评估进度风险,标准差 =(最大估算值-最小估算值)/6 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2例如上图: =(248) /6=2.67,chapter_7,55,PERT评估存在多个活动的一条路径,期望值E=E1+E2+.En 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2 标准差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_7,56,PE

14、RT举例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,chapter_7,57,标准差与保证率,68.3%,95.5%,99.7%,chapter_7,58,PERT举例,项目在14.57内天完成的概率是多少？,chapter_7,59,PERT举例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,chapter_7,60,PERT/CPM区别,PERT 计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6 估计值不明确

15、 CPM 计算历时采用的算法:最大可能值m 估计值比较明确,chapter_7,61,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， 定额计算法 经验导出方程 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_7,62,基于进度表估算,可能的最短进度表 有效进度表 普通进度表,chapter_7,63,可能的最短进度表-人员,人才库中前10%的最拔尖的人， 有几年应用编程语言和编程环境的工作经验， 开发人员掌握了应用领域的详细知识， 目标明确，努力工作， 分享成果，团队和谐 不存在人员调整,chapter_7,64,可能的最短进度表-管理,理想的项目管理 开发人员可以专著于本职的工作 采用矩形员工模式,chapter_7,65,可能的最短进度表-工具支持,有先进的软件开发工具 开发人员可以无限制的使用资源 工作环境理想，在集中的工作区域开发 交流工具畅通,chapter_7,66,可能的最短进度表-方法,使用最时效的开发方法和开发工具 设计阶段开始的时候已经完全了解需求 需求不变更,chapter_7,67,可能的最短进度表-压缩,尽可能的压缩进度，直到不能压缩,chapter_7,68,可能的最短进度表,chapter_7,69,可能的最短进度表,chapter_7,