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1、,最长的不如最短的重要,木桶定律,木桶定律的概述,木桶定律的演变 木桶定律与杜拉克原则 木桶定律的延伸,木桶定律的概述,木桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。又称短板理论、木桶短板管理理论。,木桶定律的概述,“木桶定律”的核心内容： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。,木桶定律的演变,只有桶壁上的所有木板都是足够高，那木桶才能盛满水。,木桶定律的演变,只要这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。,木桶定律的演变,推理： 每一个人都可能面临
2、一个共同问题，即构成自己生存技能的 “木板”是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个人的水平。,木桶定律的演变,在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。,？,木桶定律的演变,因为，最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，限制了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。 也就是说，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。,如果你在一团队中，你应该？,确保自己不是团队中最薄弱的部分； 避免或减少那些薄弱环节对你成功的影响； 如果不幸，你正处在这一位置上，你一定要马上采
3、取有效的方法加以改进。,木桶定律与杜拉克原则,一个人要想在这个社会上永远立于不败之地，最好的办法就是让自己优秀的方面变得卓越，让自己无能的方面变得普通,木桶定律与杜拉克原则,杜拉克原则： 精力、金钱和时间，应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星，而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。,木桶定律与杜拉克原则,木桶定律着眼于人的不足、缺点，并且认为这种不足、缺点都是不好的，因而人们应该千方百计地寻求解决改进的方法。,木桶定律与杜拉克原则,彼得杜拉克说：“我们用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。,木桶定律与杜拉克原则,杜拉克原则关注的是人的成长，组织或个人应该千方百计地
4、创造条件，把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上，而让人的缺点不要干扰优点的发挥，也就是做到扬长避短。,木桶定律的延伸,决定人生高度的六块“木板” 品 德 资 本 关 系 经 验 目 标 心 态,决定人生高度的六块“木板”,品 德 篇 如果一个人没有品德也没有才能，是一个“废品”； 如果只有品德没有才能，则是“半成品”； 如果没有品德只有才能，则是“危险品”； 只有那些既有品德又有才能的人，才是社会需要的“精品”！,决定人生高度的六块“木板”,资 本 篇 资本是人们在社会上发展的根基，没有资本，很多能做的事情都做不了，人们的发展，最终都会受困于资本的匮乏。,决定人生高度的六块“木板”,关 系
5、篇 一个人的成就和他的活动半径有直接关系。,曾经有人采访比尔盖茨成功的秘诀。 比尔盖茨说：因为有更多的成功人士为我工作。 安之的成功学也提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后让成功的人为你工作。,决定人生高度的六块“木板”,关 系 篇 曾经有人采访比尔盖茨成功的秘诀。 比尔盖茨说：因为有更多的成功人士为我工作。 安之的成功学也提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后让成功的人为你工作。,决定人生高度的六块“木板”,经 验 篇 求知可以改进人性，而经验又可以改进知识本身。学问虽然指引方向，但往往流于浅泛，必须依靠经验才能扎下根基。 培根,决定人生高度的六块“木板”,目 标 篇 “永
6、远不要失去你的目标。”,决定人生高度的六块“木板”,目标篇 对于一艘没有航向目标的船只，任何方向的风都是多余的。因为目标明确的人领导目标不够明确的人。如果你的人生没有目标和计划，就只能听任别人的摆布。,决定人生高度的六块“木板”,心态篇 心态是一股神奇的力量。 你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。 好的心态是人的最后关口。,木桶定律的延伸,别让自己的弱点成了“累赘” 一个人在人生的竞技场上，决定其输赢的不是自己优势有多强，而是自己的弱点有多凸现。,木桶定律的演变,如何“扬长避短”？ 提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格； 提高交际能力，使别人愿意接受你。 让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。,木桶定律的演变,如何“扬长避短”？ 保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。 重视、尊重别人，要对别人寄予希望。 不要担心功劳被别人抢走。 要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。,谢谢！,
