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1、 毕业论文专用纸 怀怀柔柔上上岛岛咖咖啡啡食食品品公公司司员员工工激激励励研研究究学学 院院 经济管理学院经济管理学院 专专 业业 工商管理工商管理 年年 级级 20132013 级级 学生姓名学生姓名 彭胤皓彭胤皓 学学 号号 201301010308201301010308 指导教师指导教师 晏槐晏槐 职称职称 讲师讲师 毕业论文专用纸 IResearch on the incentive of Huairou Island Coffee Food CompanyFaculty The college of Economics and Business adiministration Su
2、bject Business Adiministartion Grade 2013 Name YinHao Peng Student ID 201301010308 Teacher HuaiYan 毕业论文专用纸 II津桥学院毕业论文诚信承诺书津桥学院毕业论文诚信承诺书为确保毕业论文写作质量和答辩工作的顺利开展，达到按期圆满毕业的目标。本人郑重承诺：1.本人所呈交的毕业论文，是在指导教师的指导下，严格按照学院、系部有关规定完成的。2.本人在毕业论文中引用他人的观点和参考数据均加以注释和说明。3.本人承诺在毕业论文选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关资料等行为。4.在毕业论文中对侵
3、犯任何方面知识产权的行为，由本人承担相应的法律责任。毕业论文作者签名： 年 月 日毕业论文专用纸 III目录目录摘要摘要 .IAbstractAbstract II前言前言 .1第一章第一章 相关理论概述相关理论概述 21.1 员工激励的定义 21.2 员工激励的原则 21.3 员工激励的主要方法 31.3.1 成就激励 41.3.2 能力激励 41.3.3 环境激励 51.3.4 物质激励 5第二章第二章 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制现状怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制现状 62.1 公司简介 62.2 公司员工激励机制现状 72.2.1 企业文化方面 72.2.2 薪酬制度和绩效考核方
4、面 72.2.3 员工发展方面 8第三章第三章 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制存在的问题分析怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制存在的问题分析 93.1 企业文化方面存在的问题 93.1.1 把企业文化等同于企业规章制度 93.1.2 忽视员工群体的层次性与差异性 9毕业论文专用纸 IV3.2 薪酬体系和绩效考核存在的问题 93.2.1 薪酬体系不合理 93.2.2 绩效薪酬与绩效评估脱钩 .103.2.3 把激励等同于金钱奖励 .103.3 员工的个人发展和晋升存在的问题 .103.3.1 岗位制度混乱，存在不公平竞争 .103.3.2 员工自我发展空间小，工作热情低 .11第四章第四章 怀柔
5、上岛咖啡食品公司员工激励优化建议怀柔上岛咖啡食品公司员工激励优化建议 .124.1 解决企业文化存在的问题 .124.1.1 通过培训提升员工对企业文化认知程度 .124.1.2 企业文化构建应遵从人性化原则 .124.2 建立完善的薪酬、绩效体系 .124.2.1 完善薪酬体系 .124.2.2 完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩 .134.2.3 建立和实施多跑道、多层次激励机制 .134.3 给予员工个人发展的空间 .134.3.1 完善岗位制度，建立公平竞争机制 .134.3.2 重视员工发展前途，提供晋升空间 .14总结总结 16参考文献参考文献 17附录附录 18附录 1 外文文献18
6、附录 2 外文文献译文24致谢致谢 31总结与体会总结与体会 32毕业论文专用纸 怀柔上岛咖啡食品公司的员工激励研究怀柔上岛咖啡食品公司的员工激励研究摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。员工激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业业绩和竞争力。目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。本文通过人力资源基本理论,参考国内外相关研究成果,采
7、用案例分析法对怀柔上岛咖啡食品有限公司的现行员工的激励体系展开分析,找出了其中存在的问题，并针对怀柔上岛咖啡食品公司员工激励过程存在的问题，提出完善企业文化、薪酬制度、个人晋升方面问题的对策。关键词关键词 员工激励，人力资源，培训，机制，文化员工激励，人力资源，培训，机制，文化毕业论文专用纸 IResearch on Employee Incentive of Huairou Island Coffee Food CompanyAbstractEmployee incentives As a core component of the modern enterprise human resou
8、rce management system, employee motivation helps to break down the strategic objectives of the enterprise, determine the objectives of each department, position the duties of different positions, and improve the quality, effect and process of the performance appraisal The At the same time, through e
9、ffective job feedback and communication mechanism, can help business management to better understand the needs of members of the organization and the psychological, improve the performance management of targeted, and further guide employees to improve personal performance, improve team performance a
10、nd business performance, Accelerate the efficiency of enterprise strategic objectives, and ultimately achieve the healthy development of enterprises and the dual effects of staff growth. Based on the basic theory of employee incentive system and the relevant research results at home and abroad, this
11、 paper analyzes the current employees incentive system of Huairou Island Coffee Food Co., Ltd. by case analysis method, and finds out the existing problems and puts forward the effective Optimization of the island coffee food industry Co., Ltd. sales service team staff incentive system measures and
12、protection to help the company improve the effectiveness of performance management, improve their own staff incentive system, and further promote the stable and sustainable development of enterprises. Finally, this paper also summarizes the future research direction and shortcomings, through the emp
13、irical research and analysis to guide the management and staff to further understand the role of employee motivation, and for the existing problems to optimize and improve the staff incentive system program, with a view to For the staff to enhance the incentive system to provide help and learn .Keywords： employee motivation, human resources, training毕业论文专用纸 0 前言
