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1、1,职业生涯明言:推卸责任是放弃成功,当一件事没有干成时,总是 能为推卸责任找到理由理由 找的越多,就离发现客观规律 越远谁将责任推卸得干干净 净,谁就与成功绝缘了。,社明之言 供您参考,2,有错误吗?,3,出错原因分析 出错后找组织的原因 可能将责任推卸给别人 出于更大的责任心,4,出错原因分析,出错,个人原因,组织原因,观念 知识 能力 经验 缺乏沟通 心里素质,缺乏培训 缺乏沟通 缺乏配合,5,从错误中吸取教训? 哪那么容易?!,6,7,8,9,10,11,职业生涯明言,千万不要把主要精力放在 帮助上级改正缺点错误上。用 同样的时间和精力,从上级身 上学到的优点一定多于能帮上 级改正的缺
2、点。,社明之言 供您参考,12,职业生涯明言:人生成功何处开始,人生成功从职业生涯发展开始 职涯发展从做好本职工作开始,做 好本职工作从对结果负责开始,对 结果负责从找自己的错开始。,社明之言 供您参考,13,在同一职位上发展的四阶段,学习 阶段,进步 阶段,阶段,例行程序,掌握,阶段,14,你在本职岗位上处于哪个工作 阶段?请打分,15,上级为下级填写 填写人: 被评分人姓名: 在本职岗位上处于 哪个工作阶段:请评分,16,职业生涯现状分析七项内容 姓名 职务职责 职务能力要求(细分):专业能力 管理能力 已具备能力 现欠缺能力(细分) 改进方法及实现时间(一定要有可操作性),17,工作分析
3、,18,管理人员能力评价,19,管理人员能力评价补充,20,提高能力层次,发现,分析,调整,21,职业能力层次 你目前的职业能力处于哪个层次?(单选) 你认为升到哪个层次最难?为什么?,22,四、连续提升职业化水平 职场快速进步方法,23,职业化,能力表现在结果上,结果表现在客户上,定量化的标准(标准化),24,职业生涯明言:快速进步有方法,准备工作问 接受工作问 请示工作说 汇报工作说,社明之言 供您参考,经难 职责 方案 结果,下级使用,25,职业生涯明言:快速进步有方法,布置工作说 关心下级问 批评帮助说 表扬鼓励说,社明之言 供您参考,标准 过程 事实 人品,上级使用,26,职业生涯明
4、言:快速进步有方法,实施工作求 总结工作说 交接工作讲 回忆工作说,社明之言 供您参考,效果 流程 道德 感觉,27,职业生涯明言:观念与能力,对 的 认 定 水 平, 代 表 着 职 业 生 涯 的 发 展 空间。,社明之言 供您参考,工作结果,28,职业生涯明言:结果与讨好,工作结果好 用不着讨老板的好 工作结果不好 也讨不到老板的好,社明之言 供您参考,29,职业生涯明言:个人品牌,职业生涯几十年, 向社会提供的最优产 品就应该是自己。,社明之言 供您参考,30,五、提升情绪智力 改善沟通激励 你是情绪的主人吗? 你会沟通吗? 你愿意提高管理艺术吗?,31,EQ,32,EQ,喜悦 愤怒
5、悲伤 恐惧 焦虑,33,EQ,如同节季 自然交替 情绪没有好坏之分 只有效果有同,34,EQ,对于自己:了解自己的 情绪,接受自己的情绪, 控制自己极端情绪的能力,35,EQ,对于他人:理解他人的 情绪,接受他人的情绪,陪伴他人的情绪,影响他人情绪的能力,36,情绪智力 商场、职场如战场 情绪波动时 不做重大决定 愤怒 消沉 激动 兴奋 沮丧,37,沟通的基本要素 表达 倾听 反馈,冒险程度,沟通过程,38,沟通为什么冒险?,39,管理人员 你认为什么是管理人员? 管理人员最应具备的品德是:,“职业生涯开发与管理” 调查表格 百丽专用,40,管理艺术,可以 不可以 您获得的圈数,41,管理艺术
6、:,扩散 牢记,不能 太 具体,收敛 忘记,一定 要 具体,单独 一次,当众 反复,对事不对人品,前堵 后截,对事又对人品,前联 后推,表扬优点,批评缺点,发现 欣赏,允许 接受,42,考评什么?,43,考评的内容与措施,44,关于你单位的考核评价 你被考核评价过吗? 你被考核评价的经历愉快吗? 你考核评价过别人吗? 你考核评价虽人的经历愉快吗? 你认为在工作中应该有考核评价吗?,“职业生涯开发与管理” 调查表格 百丽专用, 是 否, 是 否, 是 否, 是 否, 是 否,45,六、职业生涯发展需要更大舞台 方阵协同式组织架构 组织结构是企业的重要资源 方阵协同式组织结构的运作 方阵协同式组织
7、结构对职业生涯发展的作用,46,树根与环境 职业人与组织环境 长青之树根于土壤 职涯之树扎根于组织 组织结构就是环境 企业文化管理制度就是阳光水分营养,47,直 线 式,“缺” 部门与部门,岗位与岗位之间沟通差 “优” 分工明确,上下级关系清晰,决策效率高,48,顾客退货 谁的责任? 总经理生气着急召开会,49,方阵协同式组织行为,九单位全图,总体目标,岗位或部门,自身工作体系,人在特定事项起的潜能并非无限,可以并发的潜能是多种方面,部门与部门之间,岗位与岗位之间,50,51,其它单位对本单位,工作体系排列,52,单位间工作体系排列,53,一级信息了解水平,54,二级信息了解水平,知道自己做什
8、么之前还需知道什么,55,三级信息了解水平,知道我为别人干什么,56,四级信息了解水平,别人为我做什么,57,关于部门间的配合,其他部门对你部门的配合程度:,你部门对其他部门的配合程度:,58,载人宇宙飞船,59,60,你在信息了解水平上达到哪个层次(单选),信息了解水平,你认为升到哪个层次最有挑战性?为什么?,61,通 过 自所 我有 影工 响作 回单 路位 体 系 的,A,B,C,D,E,F,G,H,I,A,B,C,D,E,F,G,H,I,AA,CC,DD,EE,FF,HH,II,GG,BB,BA,AB,BC,DE,CD,CB,ED,DC,GF,EF,FG,HG,FG,IH,GH,HI,6
9、2,单五 位级 自信 我息 影了 响解 递水 传平,63,职业生涯明言观念的革命,64,七、职业生涯观念的革命 答疑解惑 共同探讨 人口、劳力、人力资源、人力资本 我们引以为自豪的应该是什么? 2. 劳资料、人事科、人力资源处、人力资本部 名称变革背后的实质意义是什么? 3. 职业生涯革命是全民族的事业 国家兴亡,你有责吗?做些什么? 4. 答疑及听取建议,65,方职 阵业 协生 同涯 式开 组发 织与 结管 构理,Professional product,66,67,方阵协同式组织行为 对企业管理人员成长的作用,68,我为公司在部门合作方面改进的建议是?,. . . .,69,职业生涯明言:
10、你每天在干什么?,你是干活还是上班?是从事 一个职业还是一项事业?这不取 决于那项工作本身,而取决于你 做这项工作时的心态和工作结果。,社明之言 供您参考,70,干活?受累遭罪 养家糊口 工作?上班挣钱 安全保障 职业?社会地位 专业技能 事业?社会贡献 人生价值,你每天在干什么?,71,职业锚由三部分内容组成,72,职业生涯明言职业与事业,确定职业锚之日 就是职业转变为事业之时 从此职业生涯转变为事业生涯,社明之言 供您参考,73,职业生涯明言:水手与船长,找到职业锚之前 只不过是自己人生之舟的水手 找到职业锚之后 才真正是自己人生之舟的船长,社明之言 供您参考,74,职业锚最佳职业定位,人
11、生之舟 锚地最佳贡献区 职业与事业 船长,75,程社明简介 从初中文化到博士、教授 从普通工人到总经理、董事长 从自我实践企业实践到培训、咨询 职业生涯开发与管理理论和方法体系 探索者 实践者 受益者 传播者 推广者,76,77,企业战略,人生发展,职业生涯开发与管理宗旨原则,职业生涯开发,职业生涯管理,测,定,学,干,评,发,78,使命感,一个人来到世界上 是有使命的!,一个人来到世界上 是有使命的!,79,为社会 为国家 为民族 为企业 为同事 为朋友 为家人 为自己,你为什么要争取职业生涯成功?,80,81,82,你断奶了吗? 四次心理断奶,83,84,内职业生涯发展的无限空间,85,职业生涯明言: 全民族的事业,职业生涯观念的革命 职业素质水平的提升 是全中华民族的事业!,社明之言 供您参考,