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1、1,职业生涯明言：推卸责任是放弃成功,当一件事没有干成时，总是 能为推卸责任找到理由理由 找的越多，就离发现客观规律 越远谁将责任推卸得干干净 净，谁就与成功绝缘了。,社明之言 供您参考,2,有错误吗？,3,出错原因分析 出错后找组织的原因 可能将责任推卸给别人 出于更大的责任心,4,出错原因分析,出错,个人原因,组织原因,观念 知识 能力 经验 缺乏沟通 心里素质,缺乏培训 缺乏沟通 缺乏配合,5,从错误中吸取教训？ 哪那么容易？！,6,7,8,9,10,11,职业生涯明言,千万不要把主要精力放在 帮助上级改正缺点错误上。用 同样的时间和精力，从上级身 上学到的优点一定多于能帮上 级改正的缺
2、点。,社明之言 供您参考,12,职业生涯明言：人生成功何处开始,人生成功从职业生涯发展开始 职涯发展从做好本职工作开始，做 好本职工作从对结果负责开始，对 结果负责从找自己的错开始。,社明之言 供您参考,13,在同一职位上发展的四阶段,学习 阶段,进步 阶段,阶段,例行程序,掌握,阶段,14,你在本职岗位上处于哪个工作 阶段？请打分,15,上级为下级填写 填写人： 被评分人姓名： 在本职岗位上处于 哪个工作阶段：请评分,16,职业生涯现状分析七项内容 姓名 职务职责 职务能力要求（细分）：专业能力 管理能力 已具备能力 现欠缺能力（细分） 改进方法及实现时间（一定要有可操作性）,17,工作分析
3、,18,管理人员能力评价,19,管理人员能力评价补充,20,提高能力层次,发现,分析,调整,21,职业能力层次 你目前的职业能力处于哪个层次？（单选） 你认为升到哪个层次最难？为什么？,22,四、连续提升职业化水平 职场快速进步方法,23,职业化,能力表现在结果上，结果表现在客户上,定量化的标准（标准化）,24,职业生涯明言：快速进步有方法,准备工作问 接受工作问 请示工作说 汇报工作说,社明之言 供您参考,经难 职责 方案 结果,下级使用,25,职业生涯明言：快速进步有方法,布置工作说 关心下级问 批评帮助说 表扬鼓励说,社明之言 供您参考,标准 过程 事实 人品,上级使用,26,职业生涯明
4、言：快速进步有方法,实施工作求 总结工作说 交接工作讲 回忆工作说,社明之言 供您参考,效果 流程 道德 感觉,27,职业生涯明言：观念与能力,对 的 认 定 水 平， 代 表 着 职 业 生 涯 的 发 展 空间。,社明之言 供您参考,工作结果,28,职业生涯明言：结果与讨好,工作结果好 用不着讨老板的好 工作结果不好 也讨不到老板的好,社明之言 供您参考,29,职业生涯明言：个人品牌,职业生涯几十年， 向社会提供的最优产 品就应该是自己。,社明之言 供您参考,30,五、提升情绪智力 改善沟通激励 你是情绪的主人吗？ 你会沟通吗？ 你愿意提高管理艺术吗？,31,EQ,32,EQ,喜悦 愤怒
5、悲伤 恐惧 焦虑,33,EQ,如同节季 自然交替 情绪没有好坏之分 只有效果有同,34,EQ,对于自己：了解自己的 情绪，接受自己的情绪， 控制自己极端情绪的能力,35,EQ,对于他人：理解他人的 情绪，接受他人的情绪，陪伴他人的情绪，影响他人情绪的能力,36,情绪智力 商场、职场如战场 情绪波动时 不做重大决定 愤怒 消沉 激动 兴奋 沮丧,37,沟通的基本要素 表达 倾听 反馈,冒险程度,沟通过程,38,沟通为什么冒险?,39,管理人员 你认为什么是管理人员？ 管理人员最应具备的品德是：,“职业生涯开发与管理” 调查表格 百丽专用,40,管理艺术,可以 不可以 您获得的圈数,41,管理艺术
6、：,扩散 牢记,不能 太 具体,收敛 忘记,一定 要 具体,单独 一次,当众 反复,对事不对人品,前堵 后截,对事又对人品,前联 后推,表扬优点,批评缺点,发现 欣赏,允许 接受,42,考评什么？,43,考评的内容与措施,44,关于你单位的考核评价 你被考核评价过吗？ 你被考核评价的经历愉快吗？ 你考核评价过别人吗？ 你考核评价虽人的经历愉快吗？ 你认为在工作中应该有考核评价吗？,“职业生涯开发与管理” 调查表格 百丽专用, 是 否, 是 否, 是 否, 是 否, 是 否,45,六、职业生涯发展需要更大舞台 方阵协同式组织架构 组织结构是企业的重要资源 方阵协同式组织结构的运作 方阵协同式组织
7、结构对职业生涯发展的作用,46,树根与环境 职业人与组织环境 长青之树根于土壤 职涯之树扎根于组织 组织结构就是环境 企业文化管理制度就是阳光水分营养,47,直 线 式,“缺” 部门与部门，岗位与岗位之间沟通差 “优” 分工明确，上下级关系清晰，决策效率高,48,顾客退货 谁的责任？ 总经理生气着急召开会,49,方阵协同式组织行为,九单位全图,总体目标,岗位或部门,自身工作体系,人在特定事项起的潜能并非无限，可以并发的潜能是多种方面，部门与部门之间，岗位与岗位之间,50,51,其它单位对本单位,工作体系排列,52,单位间工作体系排列,53,一级信息了解水平,54,二级信息了解水平,知道自己做什
8、么之前还需知道什么,55,三级信息了解水平,知道我为别人干什么,56,四级信息了解水平,别人为我做什么,57,关于部门间的配合,其他部门对你部门的配合程度:,你部门对其他部门的配合程度:,58,载人宇宙飞船,59,60,你在信息了解水平上达到哪个层次(单选),信息了解水平,你认为升到哪个层次最有挑战性?为什么?,61,通 过 自所 我有 影工 响作 回单 路位 体 系 的,A,B,C,D,E,F,G,H,I,A,B,C,D,E,F,G,H,I,AA,CC,DD,EE,FF,HH,II,GG,BB,BA,AB,BC,DE,CD,CB,ED,DC,GF,EF,FG,HG,FG,IH,GH,HI,6
9、2,单五 位级 自信 我息 影了 响解 递水 传平,63,职业生涯明言观念的革命,64,七、职业生涯观念的革命 答疑解惑 共同探讨 人口、劳力、人力资源、人力资本 我们引以为自豪的应该是什么？ 2. 劳资料、人事科、人力资源处、人力资本部 名称变革背后的实质意义是什么？ 3. 职业生涯革命是全民族的事业 国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 4. 答疑及听取建议,65,方职 阵业 协生 同涯 式开 组发 织与 结管 构理,Professional product,66,67,方阵协同式组织行为 对企业管理人员成长的作用,68,我为公司在部门合作方面改进的建议是?,. . . .,69,职业生涯明言：
10、你每天在干什么？,你是干活还是上班？是从事 一个职业还是一项事业？这不取 决于那项工作本身，而取决于你 做这项工作时的心态和工作结果。,社明之言 供您参考,70,干活？受累遭罪 养家糊口 工作？上班挣钱 安全保障 职业？社会地位 专业技能 事业？社会贡献 人生价值,你每天在干什么？,71,职业锚由三部分内容组成,72,职业生涯明言职业与事业,确定职业锚之日 就是职业转变为事业之时 从此职业生涯转变为事业生涯,社明之言 供您参考,73,职业生涯明言：水手与船长,找到职业锚之前 只不过是自己人生之舟的水手 找到职业锚之后 才真正是自己人生之舟的船长,社明之言 供您参考,74,职业锚最佳职业定位,人
11、生之舟 锚地最佳贡献区 职业与事业 船长,75,程社明简介 从初中文化到博士、教授 从普通工人到总经理、董事长 从自我实践企业实践到培训、咨询 职业生涯开发与管理理论和方法体系 探索者 实践者 受益者 传播者 推广者,76,77,企业战略,人生发展,职业生涯开发与管理宗旨原则,职业生涯开发,职业生涯管理,测,定,学,干,评,发,78,使命感,一个人来到世界上 是有使命的!,一个人来到世界上 是有使命的!,79,为社会 为国家 为民族 为企业 为同事 为朋友 为家人 为自己,你为什么要争取职业生涯成功?,80,81,82,你断奶了吗? 四次心理断奶,83,84,内职业生涯发展的无限空间,85,职业生涯明言: 全民族的事业,职业生涯观念的革命 职业素质水平的提升 是全中华民族的事业!,社明之言 供您参考,
