物业保洁年度工作计划

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1、物业保洁年度工作计划物业保洁年度工作计划 做每一件事情都要制定工作计划，有了计划才能够事 半功倍。那么该如何写工作计划呢?小编为大家整理了一篇 关于物业保洁年度工作计划的文章，仅供参考。 物业保洁年度工作计划 20xx 年，保洁部在集团领 导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您 的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作， 圆满完成了工作任务。20xx 年，除了要一如既往地作好本 职工作，坚定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我 部门工作重点主要有以下几个方面 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 17 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 改变以

2、前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约 束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作 标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该 怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、 监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、 定时、定标准、定任务的五定方针 ，对具体的工作采取有 效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有 利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知 名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力， 更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户， 洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到 业主的好

3、评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标 准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服 务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈 努力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并能力争创青岛 市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废 品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人 员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果 也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的 管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的 同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加， 小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工 作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快 建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿 化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出 现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。 如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、 相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。