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1、超越梦想，享受成功营业部经理201 年 季度生涯规划 规划您的工作，工作您的规划！,机 构： 营业部： 时 间： 见证人(服务部经理)： 见证人(机构总)：,营业部经理所从事的寿险行业不是立竿见影的行业。为了获得寿险事业成功，部经理必须日复一日地遵循事前拟定的半年经营计划有序经营。营业部经理第一特质：有能力在事情尚未起步之前，就预见完成之后的全貌，能够创造一幅他（她）所要建立的营业部形态与组织规模的美好景象。,前 言：,营业部名称：部总人力： 部总组数： 部总正式人力： 部总试用人力：,王 （04） 1999.7 6613 6人（试用2人）,林 (05) 2000.4 13160 12人（试用
2、2人）,林某某（10） 部成立时间 部佣：58549 组佣：1859318人（试用8人）,王（04） 1999.7 6613 6人（试用试用2人）,李 （04） 1999.7 6613 6人（试用试用2人）,营业部当前组织状况,注： 1.部、组佣是指上个季度结果数值； 2.人力是指当前人力状况 3.实线表示直接育成，虚线间接育成,上季度营业部经营主要指标状况,上季度累计实收标保： 万元,净增人力已增员 已脱落人力 人 本人直接增员 人、直接育成 个、间接育成 个 上个半年月度平均万P人力占比%,业绩指标：,人力及组织指标：,KPI指标（上季度月平均值）：,活动率 %，人均产能 元 件均保费 元
3、 ， 三个月转正率 ,如果本页内容太多可加页,上季度营业部各系统运作状况及下季度改进思路（一）,如果本页内容太多可加页,上季度营业部各系统运作状况及下季度改进思路（二）,如果本页内容太多可加页,上季度营业部各系统运作状况及下季度改进思路（三）,如果本页内容太多可加页,上季度营业部各系统运作状况及下季度改进思路（四）,2001 年 季度营业部经营目标计划,温馨提示：月增员率要达到10、净增员率达到4；活动率80以上是优秀部经理的表征万P占比要达到30；部经理能每季自己增员2人以上，您就会踏上总监之路。,营销开门两件事：增员和销售。,201 年 季度组织发展计划：,组数：目前 组，201 年 季度
4、，拟育成 组， 其中本人拟直接育成 组， 拟直接育成主管姓名： 拟间接育成主管姓名：措 施：,201 年 季度组织发展计划：,2001 年 半年钻石人力发展计划：,万P俱乐部：今后万P俱乐部成员占比 ,措 施：,希望得到服务部哪些支持：,希望得到中心支公司哪些支持：,人类因梦想而伟大,筑梦踏来、美梦成真,201 年营业部规划 (每年年初制定),全年计划累计FYP： 万元， 预计年底总人力 人、其中直辖人力_人。 预计年底营业组 个； 全年直接育成 个； 全年间接育成 个； 月度平均万P人力占比 %； 月度平均活动率 %。,吃、吃不穷， 穿、穿不穷， 没有计划一辈子穷；没有目标的人， 永远为有目标的人打工， 让我们共同努力， 让生命更精彩！,
