企业文化-华夏基石_企业文化落地与传播_王祥伍

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1、E一一一e一e一N的NE企业文化葛地与传樵古“华夏基石企业文化顾问有限公司林常务副总裁王祥伍企业文化落地寻IO吴的NECHINAS|JNE化建设中的现实价值观趋同和使余宣言与文化的左大差弃员工认知的落差韶越企业核心价值观研究表明/言卓超企业的核心价值观正在超同,s豫焦于客尸以人为本、创新、团队合作、诚信筒元素。孕古一方面公司文化差异却是如此明显。文化“虞“与“实“的沛窒人冬“狐闵不生,孤阳不长“,企业文化与经营管理脱节镳扮一扮扮一礁一扮一一十“目起米律美,说起米很甜,做起米很难“的现定CHINAS|JNE最近的研究表明:卓越企业、通信企业核乙价值观正栗焦于一砦菖寂严嘉“以人为本“、“宫户、“创

2、新“、“诚信、美国30家顶级公司使命宥言当中:客户(customersj出现211次,团队communitiesj、团体(leamj、团队合作(teamworkj263次,创新(innovationj、原创性(initiaive)等174次i语信(孝诺、可象、信赖、道德准则等)192次,员工(emplaysrsIndividualj236次,但不阿企业给予人不间防文化感知是敦焦不名的。阿佑肯尼迪:对于局外人来讲,价值观的措词听起来就僚陀词滕调,只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髅CHINAS|JNE化建设中的现实(二)仁使命宣言只表明企业成员认为应该这么做,并不表明员工这么做。皂一家

3、T企业员工的说法,这些都是我们老板编的心|“迫求卓粹侩递美好声客?.与员工的不自信CHINAS|JNE化建设中的现实(三)丿瞰辜萼阴不生孤阳不长“,企业文化与经营管理个“文化经营两张皮“,文化是文化,经营是经营。仁社会责任导向的文化观和利润导向的经营现实。万以人为杰的文化观和以事为永的管璇现实。论述文化重要性的睫作很多。研究价值理伊本身的睫作6话求卓越基业长青站争力2研究文化落地与传播的著作少之又少:仅仅在82年阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔各著的企业文化一书。另外一些著作丶要集中在领导人如何营造企业文化上,比卯帕尔妙目传技导力筱五项修炳符竿。对大多人如何参与到企业文化逊设个,特别是乐能部门如何开展工

4、作研究甚少。旱NECHINAS|JNE实问题的症结文化是一组价值观形成的错绰复杂的混汹关系文化大线的局限性;道可道,非常道;名可名,排常名。只能表明价值观的平面关系,很难表现价余观的立体关系。(XX移动文化纲领案例)个-欠化大细是一种慈星,文化落地与传澈是一种现切乙企业文化是一种奉相,8:仝万但的萝地措拔才能使文化处于受控状态。CHINAS|JNE化落地的理论背景仁视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉(价值观和行为的终极根源)五维假设文化葛地的实质就是要建立三者的一致性,使价值观在表象层面得到确认,通过在表象尿面的努力,促进企业成员之间对价值观和基本假设的共享。_妻_CHINAS|JNE叉文化落地的过程员工行为的自觉一致妻-*忠于企业价值观员工逼队伍的建立z“江燮*领导行为皆谊育*传播网络的构建z-原有价值观的识别与扬弃*新文化元素的导人*价值观的系统表达乏cureouevn吊志佳吴-一