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1、降低施工工地管网漏失率QC,一、小组概况,二、选题理由：,从2009年开始，武汉市进入高速发展时期，全市施工工地层出不穷。但是这些工地往往对地下的管网安全并不是十分关心，常常造成供水管网的破损。自来水的漏失不仅使供水企业的经济利益受损，更为严重的是浪费了宝贵的水资源。我公司要求供水管网的漏失率不得高于17%。为此，漏控所QC小组将降低施工工地供水管网漏失率作为此次QC活动的内容。,三、现状调查,武汉大道汉口段从黄埔大街的黄浦路起至金桥大道三金潭止，沿线有大小管线20多条，其中DN300以上主供水管就有10多条。,三、现状调查,下图为武汉大道黄浦大街至金桥大道的CAD管网图,三.现状调查,根据2
2、4小时测流的累积流量显示，进入该区域的供水量为8820.66立方米，则该区域的月供水量为26.46万立方米。,为了掌握武汉大道施工工地的管网漏耗情况，我们在金桥大道上的一根DN800供水干管上运用超声波流量计进行了24小时连续测流，每隔10分钟自动记录一次数据。测流数据如下：,三.现状调查,我们又对金桥大道上的这跟DN800管道的供水范围作了调查，统计出该管道供水的月抄收量为大致为10.82万立方米/月,漏失率=,供水量（26.46万）,抄收量（10.82万）,供水量（26.46万）,三.现状调查,各种漏损情况的统计我们综合以往在施工工地发生的,L = 677.3,管漏,460.7,闸门水制,
3、94.9,断管不彻底,42.6,68%,82%,94%,窃水,78.7,20,40,60,80,100,510,677.3,340,170,0,0,漏量(立方米/小时),三.现状调查,以下是各种管漏情况所占比例饼状图：,管漏68%,闸门水制14%,断管不彻底6%,窃 水12%,结论：从上图中可以看到，管道漏水在管网漏水中所占比例最大。因此，我们将管网漏耗作为此次PDCA循环的改进目标。,四、设定目标,42.1%,五、分析原因,管漏,人,机,环,料,业务水品不够,巡线效率低,铸铁管、白铁管易破损,管道材质老化,管道漏损,暗漏,明漏,施工地段，重载车辆多,管道受压破损,管道被挖破,施工方对管网不熟
4、悉，安全重视不够,人为私接消防用水,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,六、要因分析,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和
5、分析，确认了4项要因：,六、要因确定,在因果图中，我们对导致漏失率高的7项末端因素进行认真的讨论和分析，确认了4项要因：,七、制定对策,八、对策实施,1. 加强与施工方的联系我们主动与武汉大道的施 工方中国一冶和中铁大桥局取得联系，到现场了解施工情况，将我公司的供水管线走向及分布情况向他们做了说明，并把施工沿途的管线图交给对方使用。,八、对策实施,2.管道明漏安排检漏人员在白天沿管线仔细巡查，共查找到3处管道明漏，并将其定点后转维修部门。,八、对策实施,3.管道暗漏安排检漏人员在夜间最安静、用水量最小的时候，带上听音机等检漏设备，沿管线仔细的分段检测暗漏。在金桥大道，我们查到2处管道暗漏。,八
6、、对策实施,4.人为私接消防用水加大对施工工地的巡查力度，发现私接消防用水情况及时制止。,九、效果检查,通过加强巡线、与施工建设方联系、明漏暗漏定点，我们共查找明漏3处、暗漏2处，私接消防用水2处。为了将实施的对策效果进行评估，我们又对金桥大道上DN800 供水干管进行了24小时测流。数据如下,根据24小时测流的累积流量显示，进入该区域的供水量为4116.13立方米，则该区域的月供水量为12.76万立方米。,九.效果检查,结论：目标完成,漏失率=,供水量（12.76万）,抄收量（10.82万）,供水量（12.76万）,十.效益分析,直接效益分析 节约的水量(以半年计算)为： (26.46万吨1
7、2.76万吨) x6=82.2万吨 按每吨水成本0.7元(不含污水处理费)计算： 82.2万x0.7=57.54万元,十.效益分析,2.投入回报分析： 本次区域降耗投入6人，月均收入2000元/人，月综合办公费用2500（含车辆，机械等消耗），以半年计算,即总投入为： (2000元x6+2500元x6) x6=162000元 因此本次QC活动为公司创纯利润（575400-162000）元=413400元 产出投入比达到413400：16200025.5：1 经济效益可观,十一.巩固措施,在实际的工作中，发现有人职工对管网的分布、管道的走向还不是特别 的清楚，不能做到了然于心。如果这样就会降低在实际的工作中的效率。所以还应该加强对职工的业务培训，增强职工的工作能力。,十二.下步打算,通过这次QC小组活动，提高了小组成员提出问题，解决问题的能力。也加强了各个部门衔接的能力，增强了各部门的凝聚力。我们下一步打算在武汉市所有大型施工工地都运用这样的办法，继续加大巡查力度，从而最大限度的控制漏失率。,QC成果发布完毕,谢谢大家！,
