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1、东莞蓝天电脑软件咨询有限公司,全面生产维护保养（TPM）,精益顾问团队 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 资深工程师:许豪 课时:45分钟,http:/,换个角度思考问题:将会有意外的收获,北京男人违章停车被罚款会和pol.ice吵一架，女人在一边劝；款照罚,还扣分.,http:/,换个角度思考问题:将会有意外的收获,同样南京一个女人违章停车要被罚款,但她和身边的男人吵一架，police在一边劝 ,结果款没罚.哈哈,http:/,课程大纲,http:/,Lean 的五个阶段,http:/,团队管理,http:/,现场的景象,现场的场景， 熟悉吗？,http:/,TPM定义,TPM,以追求设备的最高
2、效率（总合效率化）为目标 建立以设备寿命生涯对象的TPM 体系 涵盖设备的计划部门、使用部门和保养部门 从公司的经营阶层到第一线的作业员，全员参加 属于动机式的管理，也就是以小集团自主活动来推动PM,TPM,以建立追求生产系统效率化的极限（总合效率化），以改善企业体质为目标 在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，并将所有损失事先加以防止 从生产部门开始，扩展到开发、销售、管理等所有的部门 从公司经营阶层到第一线的作业员，全员参加 利用重复小集团活动，达成零损失之目标,全面生产保养,全面生产管理,http:/,TPM 定义之比較,http:/,TPM 的演进
3、与发展,BM 事后保养（Break down Maintenance）,PvM 预防保养（Preventive Maintenance）,PM 生产保养（Productive Maintenance）,TPM 全面生产保养,PdM 预知保养,TPM 全面生产管理,预防机台当机，在机件未损坏之前，即予以适当的保养,将生产现场拉近来，现场一同参与基础的机台保养,使问题再发生之前可以被事先预知，进而在问题发生前将问题解决,http:/,事后保养(BM),http:/,预防保养(PVM),更新修理,指设备尚未发生故障前即预先加以维护，使设备不发生故障，进而延长设备的使用年限,http:/,月机器保养检
4、查表范例,http:/,生产保养(PM),http:/,改良保养(CM),http:/,保养预防 (MP),免保养电池,密封免加水免维护设计 领先科技、剔除保养之烦恼 结构牢固、持久耐用 卓越的冷起动性能 电眼显示、电力状况一目了然 带抽手设计、使用更方便,http:/,TPM 全面生产保养,以追求设备的最高效率（总合效率化）为目标,制订相应的体制，在设备生命周期内进行生产性保养,涵盖设备的计划部门、使用部门和保养部门,TPM,从公司的经营阶层到第一线的作业员，全员参加,也就是以小集团自主活动来推动生产保养,http:/,沒有执行 TPM 会怎样？,http:/,TPM 的特色,以零为目标,h
5、ttp:/,TPM的目标,http:/,TPM 的导入,教育训练 - 操作、保养技能提升训练,5S 与目视管理,个別改善,自主保养,计划保养,保养预防,品质保养,间接部门效率化,安全与卫生,提升生产竞争力 发挥人、机、系统的极致表现,http:/,Carbon test 流程,检核表,润滑油添加说明,财产标识,1,2,3,4,TPM 与 6S、目视管理,我们的机器上也有许多 5S 与目视管理的措施,http:/,5,6,http:/,墙式压清洁指导方针,每日,每周,清洁,检查,http:/,http:/,实施 TPM 的12个步骤,准备阶段,做一些教育训练以介绍TPM到整个组织 设定一个组织以
6、推动TPM 高阶主管宣示推动TPM的决策 设定基本的TPM政策与目标 设定实施TPM的主计划-工作项目 开始实施TPM-各项负责人及时程,实施阶段,提升每一项机器的能率-现况/过去资料 KPI 收集(DT) 设定与执行自主保养-保养教材,标示. 在TPM部门里设定一个有计划的保养系统-保养计划. 对员工提供训练以提升操作与保养技能-教育训练. 发展一套早期设备管理系统-保养预防. 完善TPM的执行并提升TPM的层次-设备更新, 设备改良.,http:/,反思,http:/,自主保养与计划保养,生产部门的自主保养活动培养对设备专精的操作员机修部门的计划保养,具备发现设备不正常现象与改善的能力 了
7、解设备的机能、机构，具有发现异常原因之能力 了解设备与质量之关系，具备有预知质量异常之能力与发现原因线索之能力 具有基础修理的能力,http:/,自主保养-定义与目的,http:/,自主保养-步骤,自主保养步骤：,初期清扫 污染发生源、困难点之诊断 以为基础 发展清扫与润滑的标准 总检查 以了解构造与机能为基础 自主检查 标准化 彻底的自主管理,不能自主保养项,需要特殊技能的工作 无法重外部了解劣化状况，必须彻底检修的部分 分解、组合困难的工作 必须做特殊测定的工作 有安全考虑的作业,http:/,自主保养-实施,操作人员的理解程度,容易检查,发现问题,必须具备那些知识,设备的基础知识,宣导教
8、育,目视管理,http:/,http:/,http:/,计划保养,站在预防的角度出发， 发生故障，能够快速的修复，缩短修理时间 标准化，保养知识文件累积，信息系统的导入，都属于计划保养的内容,因应现场体制 自主保养的对应 早期发现异常的活动 定期保养、预知保养 缩短修理时间的活动 故障诊断、零件更换方法研究 备品管理 其它活动 设备数据、图面管理 保养信息系统,http:/,计划保养-润滑,依工作条件性质选用适当的润滑剂确定正确的润滑方式和润滑方法严格保持润滑剂和润滑部份的清洁保证供给适当的润滑剂，防止缺油、漏油。适时清洗换油，保证润滑，又要节省润滑剂。勿造成污染及伤及产品质量,维持机械设备的
9、正常运转 降低摩擦阻力，提高转动效率。 减少机件磨损，延长使用寿命。 减少腐蚀、降温，提高可靠性,润滑的作用,润滑合理的基本要求,http:/,计划保养-减少污染源,http:/,计划保养-维护标准化工作,http:/,定型体保养操作标准范例,一级保养与注意事项： 每天下班前清理机台灰尘与杂物，每周给三点组合加油放水各活动部位加润滑油，下班前用气管清理冷却系统，活动部位螺丝紧固。注意事项： 机器移动后，需停机15分钟后方可开机，以防压缩机烧毁 更换冷模时，切勿用硬物敲打，以防损坏蒸发器,简易维修与调整：开机后调整十字灯的 中心位置及 爪子下拉 的距离如机台警报器响， 这说明冷冻系 统坏， 需立
10、即关机叫维修人 员处理,http:/,加潤滑,計時器,煞車開關,螺絲緊固,加潤滑油,壓縮機清灰,定位燈,定型体保养操作标准范例,http:/,针车日常保养表范本,http:/,结论,http:/,最难保养的两栖汽车飞机,http:/,最难保养的两栖汽车飞机,http:/,简单概括一下:,一级保养： 操作员每日下班前十分钟对个人机器进行日常保养，由机修人员稽核 二级保养：机修人员每月分机种设定日期进行定期保养，由机修主管稽核 第一步: 建立在线财产清单，强化机台设备保养卡的填写，停机维修记录 第二步:拍摄或讲解员工基本机台维修教学录像带目的是培训员工的保养意识 第三步:加强机台设备保养以减少当机
11、等待时间 第四步:进行各单位机台分级保养项目列表汇整 第五步:当机时间与维修项目现行已将该纪录以系统进行管控分析,http:/,1、现场景象与TPM的定义,全面生产保养：追求设备的最高效率 全面生产管理：追求生产系统效率化,BM 事后保养 PvM 预防保养 PM 生产保养 TPM 全面生产保养 PdM 预知保养 TPM全面生产管理,2、TPM 的演进与发展,3、TPM的特色与目标,特色:日常清洁、异常检查、即早对策、 目标:高度专业保养能力、自主保养能力、现场体质的改善、零缺点,4、TPM的导入,一阶：教育训练；二阶：5S目视管理；三阶：个別改善-自主、计划保养 保养预防-品质保养-间接部门效率化-安全与卫生,总结,5、自主保养与计划保养,自主保养：操作人员对自己操作的设备进行自我维护 计划保养：早期发现异常的活动 定期保养、预知保养,http:/,做事强调的是方法,改变思维角度和方式就是方法有步骤和标准地进行做事就是方法事情没有完成就要”死守”直至解决就是方法工作前先作计划,再按计划去执行就是方法(举例炫富的方法)电视上征婚炫富和三个日本人借小偷炫富,偷了钱,偷了金条,偷了帐户并睡着.,东莞蓝天电脑软件咨询有限公司,谢谢各位!我的下一堂讲义是“心态“,
