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1、人EJinchuteousuComnu“f12是HRep?。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在易工发展、人才发探、能方培养等方面的工作aHRBP莲伟业定位(万)横向型,(一纵向型,HRBP不隶属于人HRBP日人J宏办亨i帘市是归所源部派驻到各业在业务部门管辖,务单元,其考核人资部只负责对关系隶属于人力HRBP迹行专业方资源部面的指导,不对其进行考核。一一一嘎谁是HRBP的归四西办HRBP更希“帅H阊】0玖f人力资源管理的“三驾马车“0河E人力资源共享中心(HR
2、sharedservicecenter,HRSSC是指在招聘、薪酥福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRSSC一航具有三个方面的职能,集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。人力资源专家(HumanResourcesSpecialist,HRS)人力资是由公司内部在员工交宝.-员工发展,献酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案,为公司变鞍服务。5找到HR合作伙伴寻求幅助vrHR合作伙伴组织,协调后台职能部门HR合作伙伴番洁评伸经玲提出,国嘧服务中,心或其他部门资滩提出解决方案的要求/需求讨论提出解决方案并帮助处理惠EEreyaa与与绅理沟通解决方案,组织资源协助处理完毕经理执行解决方案HRBP的工作流程s5“hHRepITffFp质1.负责满足业务需要的部门的需求。2通过提供咨询和支持帮助执行业务战略。3.对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持。4.使用业务卯识在业务单元居面推广人力资源制度/流程/方案。5.在业务规划中代表人力资源部门、并向人力资源部提供业务需求。国0成为-叶HRBP需要什么素质教育背景,5%动机,O箩叠铡经验,20%能力一经验口动机一教有腑坤目朋llIItONn5e而真正体现HRBP价值的是“业务意识“,(商业敏感度“
