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1、幕幕墙设计墙设计工作工作质质量保量保证证措施措施在本工程深化设计过程中，为保证各种项目信息及时传递，使整个深化设计过程能够与施工现场适时衔接。项目部设立局域网络，对内以服务器为核心，实现各种资源共享，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，适时与甲方、设计院、现场监理及企业总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将各深化设计小组从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。我公司将为本工
2、程申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统。针对本幕墙工程特点，优质的幕墙深化设计是前提，决定了工程内在质量，同时设计对整个幕墙工程质量起控制作用。2.1 设计质量控制我司作为获得 ISO9001 国际质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的控制程序，现结合本工程实际说明如下：1、组织保证本公司现有技术人员近二百人，其中总工程师 1 名，副总工程师 2 名，总经理技术助理 3 名，设计部长 10 名。根据本工程特点，拟成立一个设技术水平高、战斗力强的计咨询及服务团队（见拟负责从事本项目人员一览表） 。2、设计质量控制流程：施工图设计流程收集资料审批施工图确认施工图会签施工图验施工图评审施工
3、图图纸会审 审审施工图设计交底存档分发施工图设计施工图设计策划2.2 设计任务下达1、签定合同后，项目管理中心向设计研发中心下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件） 、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。2、总工办资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计室主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。一般情况下主设计师级别必须有本年以上设计经验。2.3 设计任务下达1、主设计师消化理解投标的交底、商务管理处的限额设计指标及项目管理中心下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等
4、资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计室。2、主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。与甲方建筑师2.4 设计任务消化1、主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。2、主设计师向结构组提交结构力计算所需资料，结构组根据商务管理处的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形式最佳方案，并提交力学计算报告。3、设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计室下一月对上一
5、月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。4.5 会签图设计1、主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。2、会签图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。3、设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计
6、师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。4、主设计师指派专记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。5、总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。6、主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计室主任。7、设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，
7、图纸签字过程中主设计师应在上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。2.6 会议评审的主要内容1、评审设计方案是否符合工程合同要求。2、评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。3、评审设计方案是否个有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。4、评审设计方案采用成熟节点的标准程度。评审设计方案在加工、组装、安装方面的可行性。2.7 签字证明的主要内容4.7.1、校对人员审查内容图纸及设计文件是否符合合同要求。图纸及设计文件是否完整、统一。检查图纸的配套及相互关系。图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。没意立面分格与工程外观效果相协调。节点、零（组）件加工和装配的可行
8、性，防雨水渗漏，防空气渗透，位移变形余量设计的有效性、合理性。材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。结构计算参数选取用是否合理，计算结果是否正确。2.7.2、审核人员审查内容工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在商务管理处下达的限额设计指标范围内。工程图纸及设计文件的完整性。工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质
9、量及安全的情况下尺量降低设计成本。2.7.3、标准化人员审查内容1、图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。2、图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。3、图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。4、技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。5、文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。6、图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选取用的结构要素、材料牌号
10、、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。7、图纸及设计文件的完整性。2.7.4、批准人员审查内容检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。检查图纸及设计文件的完整性。检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及大加工和安装的可行性和经济性。2.8 会议评审程序4.8.1、评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计室主任进行方案内部自评，并写出设计室内部自
11、评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计室主任提出会议评审请求，设计室主任根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员；总（副总）工程师、各设计主任、项目经理、相关职能部门负责人、其他有关人员。2.8.2、评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计室主任提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。2.8.3、评审程序设计室主任主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主
12、方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：1、该工程的合同介绍、外装修范围、该工程采用什么种类的幕墙、每种幕墙的设计工作量及价格、型材的生产厂家（是否需要开模） 、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等） 、辅助材料及胶条、附件材料的供应厂家（是否需要开模） 。2、依次介绍该工程每种类型幕墙的主设计方案（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更必以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是
13、否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。3、采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本，设计成本是否超过商务管理处下达的限额设计指标。4、结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。是否在保证质量、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到设计评审报告上，评审小组成员在报告上签到。总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下
14、评审结论：该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。2.9 签字评审程序整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印出来后，依次交图纸送往校对、审核、标审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或技术文件，在图纸审查意见表上签署自己地该批图纸的间查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。2.10 开模图、试验图设计1、设计会签完成后，主设计师根据合同情况决定是否需要进行型材开模及三性试验。如需要进行型材、胶条等开模，则根据合同确定型材
15、、胶条开模玫家，进行开模图的设计工作。2、如合同要求必须进行设计验证，则根据合同要求及图纸会签情况开始试验图的设计，试验图设计内容包括：封面、目录、设计说明、试验台洞口大样图、板块组装图、零件加工图、材料清单、图纸移交项目管理外。如三性试验不能满足合同及标准要求，必须进行主方案的设计更改，重复以上第三条至第九条的工作。3、开模图、试验图的审批及发放程序同正常图纸。2.11 施工图设计主设计师根据会签图、开模图及四性试验结果安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：预埋件点位图、转达接件系统布置图、立面展开图、板块立面布置图、板块平面布置图、详细节点构造图、钢件、板件组装图。4.1
16、2 施工图评审施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计室主任口头提出内部施工评审要求，由设计室主任组织评审，评审程序同会签图。2.13 提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的批准人为各设计室主任。2.14 加工图设计、提出零件清单1、设计人员根据施工图绘制幕墙材料零件加工图，提交堆件加工清单，零件加工清单的批准人为各设计室主任。2、主设计师根据材料零件清单计算该工程理论材料用量，预算设计成本，并与商务管理处下达的限额设计指标比较，如设计成本低于限额设计指标，节约部分即为设计效益。设计效益作为评价设计人员设计质量好坏的标准之一。2.15 技术交底1、设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：2、向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就工程零件加工图及材料清单等向
