管理学 课件2管理主体

《管理学 课件2管理主体》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学 课件2管理主体（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,第二章 管理主体,第二章 管理主体,2.1 管理者的角色,一、管理主体与管理客体 （一）管理主体 管理主体是管理活动的出发者、执行者： 1、根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终促使完成既定目标之责任的人； 2、具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人,一、管理主体与管理客体,一、管理主体与管理客体 （二）管理客体 管理客体是管理活动作用的对象，是管理的接受者： 1、组织中的一般成员均是管理的客体 2、组织中的其他资源是管理的接受者 3、组织向外扩张和发展时作用于相关的人、财、物、信息和其他组织,二、管理者的角色,三、管理者角色的变动,（一）组织中的管理层

2、次 划分管理层次的必要性： 将工作委派给下一级管理者而减轻压力，从而保证工作的效率； 使自己管理的下属保持合理数量，使协调变得容易。 威廉姆森：最优科层理论 金字塔结构：决策层、执行层、操作层,金字塔结构,（二）管理者角色的变动,高层管理者：决策角色 中层管理者：在决策角色、信息角色、人际角色 基层管理者：人际角色为主,（二）管理者角色的变动,（三）组织规模对角色重要性的影响,不同管理职能的时间分布,第二章 管理主体,2.2 管理主体的心智模式,心智模式,心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观念等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。 一、远见卓识 二、健全的心理 三、优秀的品质

3、,一、远见卓识,1.随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息； 2.系统的思维方式全方位、辩证、发散式的思维方式（传统：线性思维方式；） 3.奋发向上的价值取向。,二、健全的心理,心理素质:心理活动过程、个性心理特征 优秀企业家的心理特征： 自知与自信 情感和情绪：理智感、道德感、审美感 意志和胆识 宽容和忍耐,三、优秀的品质,1.勇于开拓； 2.使命感； 3.勤奋好学； 4.乐观热情； 5.诚实与机敏。,第二章 管理主体,2.3 管理主体的能力结构,管理主体的内在构造,核心能力 必要能力 增效能力,管理者的能力结构,（一）创新能力。 （二）转化能力。 （三）应变能力。 （四）组织协调能力。,